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摘 要：过去五年里，中国社会主义市场经济发生了剧烈变化。企业为了迎合市场变化进入了全面转型升级阶段，导致中小企业在剧烈裂变市场环境下出现了生存危机。在这样的市场环境下，中小企业战略管理问题瓶颈问题主导了中小企业生存几率。本文将以中小企业战略管理的瓶颈作为研究对象，通过分析，探寻中小企业战略管理瓶颈的原因及相关建议。
关键词：中小企业；战略管理；瓶颈
一、中小企业战略管理中的瓶颈问题
（一）缺少科学战略管理工具
市场裂变中，科技成为企业转型升级重要方向。而对于企业，科技意味着成本投入，中小企业能够的真正承受全科技蜕变的可能极小。因此，当前中小企业战略管理中的第一个瓶颈就是缺少科学战略管理工具。具体来看：
第一，科技型人才缺失。企业科技投入除了科技硬件设施外，还需要掌握科技技术的人才。主同大中型同行业企业相比，中小企业所拥有的战略管理人才少，综合管理素质相对低。第二，中小企业能够利用的有效社会战略管理资源和信息资源也非常有限。在市场竞争中，同行业的企业以同样的态度对待战略管理工具，中小企业显然要落后很多。
（二）企业管理战略理念落后
理念是指导企业管理实施的思想，战略来源于理念，战略决定了企业发展，由此可以说理念决定了企业发展。在我国，中小企业不仅仅是指规模小，还有经营中小企业的管理者综合素质有限。具体来看，首先，企业发展定位有明显的局限性，与科学发展市场竞争型企业相比，中小企业的战略理念始终不脱离盈利，而非科学发展，早残酷的竞争中，中小企业立足有盈利而非长久的可持续发展造成中小企业生存环境更加艰难。其次，中小企业缺少团队观念。中小企业的战略管理理念落后体现在缺少团队建设上是战略管理统筹出现了问题，具体表现在，中小企业奖励机制建立不健全，没有有效的激励机制很难调动起员工的工作的积极性。
（三）缺少战略管理执行力
战略管理执行能力是战略管理环节中的末端实践，也是最能体现战略管理价值的内容，但中小企业缺少这种执行能力。管理与执行是双刃剑，只有思想没有执行，在好的思想也无法在企业中实现。中小企业在企业转型升级浪潮中，中下企业出现倒闭浪潮，证明中小企业在政策导向下仍没法依靠执行力完成企业转变，这是企业战略管理执行力差的直接表现。具体来看，第一，企业管理者制定企业战略目标，通过高层会议将战略膜表发放到各个部门，这期间由于缺少部门与部门之间的协调，导致部分战略决策所能达到的效果被缩小，各个部门各自为战，缺少协调。第二，在战略管理策划执行上也缺少监督，导致真正能够符合企业战略管理需求的方案通过层层阻碍，最终才能进入到实践阶段。最后一个表现是企业普通员工执行能力差导致的战略管理执行能力差，究其根本还是在于中小企业战略管理存在很多的问题。
二、关于中小企业战略管理中的瓶颈的建议
（一）外部环境建议
在裂变中国社会主义市场经济环境中，技术性、集约性、对外发展已经成为主导市场趋势。过去五年，一带一路的发展、自由贸易区数量的增加、中国对外贸易投资额的增长，缩减了国内市场。内部需求量满足不了中国企业进一步扩大发展，所以对外发展已经成为市场经济的大趋势。从市场竞争的角度，中小企业的外部环境仍需要得到改善和政策支持。外部环境的营造可以通过国家或者地方政府通过调整对中小企业管理的政策，鼓励中小企业进行战略管理建设，通过资金支持，让中小企业在战略管理建设中更加便意。
（二）内部环境建议
1.提升管理者企业战略管理意识
战略管理意识决定了企业战略管理决策和执行，所以建议中小企业能够在转变企业管理的同时提升管理者对战略管理意识的提升。在中小企业外部环境不变的情况下，中小企业要想转变目前的困境，首先要解决的就是认识问题。企业的管理者可以通过学习，重新加深企业战略管理的结构和重要性，详细的学习在社会主义市场经济中如何快速准确的制定战略、实施管理，这样才能确保在战略管理制定和实施过程中具备全面性和可实施性。
2.丰富战略管理内容
所谓丰富战略管理内容实际上就是完善战略管理内容，中小企业受资金、人才和外部环境影响，导致企业的战略管理遇见了各种各样的瓶颈，当企业在发展中遇见各种瓶颈之后，要根据企业现状作出战略调整，如果是企业缺少战略调整内容，就要新增内容。企业的战略管理是一个持续的过程，也是一个需要不断调整的过程，一般情况下，企业的战略管理分为三个层次，在确保企业战体战略目标不变的情况下，企业的各个部门需要根据市场的变化适时的调整企业部门的战略。
3.创造有利内外部战略发展环境
造成中小企业面临诸多的战略管理瓶颈既有内部因素有外部因素，所以在内外部环境不改变的前提下，中小企业压迫尝试改变内外部环境，打破原有的战略僵局。比如，外部环境没有政策支持，中小企业可以尝试寻求第三方支持，例如快速融资。而内部战略工具缺乏，那就再原有战略环节中，鼓励企业员工自主提升战略管理素质，企业就可以从原本员工中抽调具备相关素质的人才等等。创造有利的内外部环境的前提是企业的管理者必须能够清楚的认识到企业战略管理中存在哪些瓶颈，才有可能通过打破内外部环境让企业冲破瓶颈，提升企业综合竞争力。
三、总结
中小企业战略管理瓶颈问题是中小企业在市场经济中不得不面临的重要挑战，现代企业管理中，战略管理的功能是如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标。按照我国对中小企业的划分，不难发现，中小企业在实施战略管理过程中势必会遇到很多瓶颈，一方面是由企业自身因素决定了中小企业的这种困境，一方面是中小企业外部环境造成了这些瓶颈。
参考文献：
[1]陈晓红，吴旭雷.中小企業区域外部环境的评估与比较——基于11城市中小企业问卷调查的分析[A].湖南省经济学学会年会暨科学发展观与湖南经济协调发展研讨会论文集[C].2008年.
[2]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2010年05期.
[3]李哲峰.中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道（决战2020——北大纵横管理咨询集团.清华大学出版社，2014-06-01.
作者简介：郑燕华，营口风力发电股份有限公司。
关键词：中小企业；战略管理；瓶颈
一、中小企业战略管理中的瓶颈问题
（一）缺少科学战略管理工具
市场裂变中，科技成为企业转型升级重要方向。而对于企业，科技意味着成本投入，中小企业能够的真正承受全科技蜕变的可能极小。因此，当前中小企业战略管理中的第一个瓶颈就是缺少科学战略管理工具。具体来看：
第一，科技型人才缺失。企业科技投入除了科技硬件设施外，还需要掌握科技技术的人才。主同大中型同行业企业相比，中小企业所拥有的战略管理人才少，综合管理素质相对低。第二，中小企业能够利用的有效社会战略管理资源和信息资源也非常有限。在市场竞争中，同行业的企业以同样的态度对待战略管理工具，中小企业显然要落后很多。
（二）企业管理战略理念落后
理念是指导企业管理实施的思想，战略来源于理念，战略决定了企业发展，由此可以说理念决定了企业发展。在我国，中小企业不仅仅是指规模小，还有经营中小企业的管理者综合素质有限。具体来看，首先，企业发展定位有明显的局限性，与科学发展市场竞争型企业相比，中小企业的战略理念始终不脱离盈利，而非科学发展，早残酷的竞争中，中小企业立足有盈利而非长久的可持续发展造成中小企业生存环境更加艰难。其次，中小企业缺少团队观念。中小企业的战略管理理念落后体现在缺少团队建设上是战略管理统筹出现了问题，具体表现在，中小企业奖励机制建立不健全，没有有效的激励机制很难调动起员工的工作的积极性。
（三）缺少战略管理执行力
战略管理执行能力是战略管理环节中的末端实践，也是最能体现战略管理价值的内容，但中小企业缺少这种执行能力。管理与执行是双刃剑，只有思想没有执行，在好的思想也无法在企业中实现。中小企业在企业转型升级浪潮中，中下企业出现倒闭浪潮，证明中小企业在政策导向下仍没法依靠执行力完成企业转变，这是企业战略管理执行力差的直接表现。具体来看，第一，企业管理者制定企业战略目标，通过高层会议将战略膜表发放到各个部门，这期间由于缺少部门与部门之间的协调，导致部分战略决策所能达到的效果被缩小，各个部门各自为战，缺少协调。第二，在战略管理策划执行上也缺少监督，导致真正能够符合企业战略管理需求的方案通过层层阻碍，最终才能进入到实践阶段。最后一个表现是企业普通员工执行能力差导致的战略管理执行能力差，究其根本还是在于中小企业战略管理存在很多的问题。
二、关于中小企业战略管理中的瓶颈的建议
（一）外部环境建议
在裂变中国社会主义市场经济环境中，技术性、集约性、对外发展已经成为主导市场趋势。过去五年，一带一路的发展、自由贸易区数量的增加、中国对外贸易投资额的增长，缩减了国内市场。内部需求量满足不了中国企业进一步扩大发展，所以对外发展已经成为市场经济的大趋势。从市场竞争的角度，中小企业的外部环境仍需要得到改善和政策支持。外部环境的营造可以通过国家或者地方政府通过调整对中小企业管理的政策，鼓励中小企业进行战略管理建设，通过资金支持，让中小企业在战略管理建设中更加便意。
（二）内部环境建议
1.提升管理者企业战略管理意识
战略管理意识决定了企业战略管理决策和执行，所以建议中小企业能够在转变企业管理的同时提升管理者对战略管理意识的提升。在中小企业外部环境不变的情况下，中小企业要想转变目前的困境，首先要解决的就是认识问题。企业的管理者可以通过学习，重新加深企业战略管理的结构和重要性，详细的学习在社会主义市场经济中如何快速准确的制定战略、实施管理，这样才能确保在战略管理制定和实施过程中具备全面性和可实施性。
2.丰富战略管理内容
所谓丰富战略管理内容实际上就是完善战略管理内容，中小企业受资金、人才和外部环境影响，导致企业的战略管理遇见了各种各样的瓶颈，当企业在发展中遇见各种瓶颈之后，要根据企业现状作出战略调整，如果是企业缺少战略调整内容，就要新增内容。企业的战略管理是一个持续的过程，也是一个需要不断调整的过程，一般情况下，企业的战略管理分为三个层次，在确保企业战体战略目标不变的情况下，企业的各个部门需要根据市场的变化适时的调整企业部门的战略。
3.创造有利内外部战略发展环境
造成中小企业面临诸多的战略管理瓶颈既有内部因素有外部因素，所以在内外部环境不改变的前提下，中小企业压迫尝试改变内外部环境，打破原有的战略僵局。比如，外部环境没有政策支持，中小企业可以尝试寻求第三方支持，例如快速融资。而内部战略工具缺乏，那就再原有战略环节中，鼓励企业员工自主提升战略管理素质，企业就可以从原本员工中抽调具备相关素质的人才等等。创造有利的内外部环境的前提是企业的管理者必须能够清楚的认识到企业战略管理中存在哪些瓶颈，才有可能通过打破内外部环境让企业冲破瓶颈，提升企业综合竞争力。
三、总结
中小企业战略管理瓶颈问题是中小企业在市场经济中不得不面临的重要挑战，现代企业管理中，战略管理的功能是如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标。按照我国对中小企业的划分，不难发现，中小企业在实施战略管理过程中势必会遇到很多瓶颈，一方面是由企业自身因素决定了中小企业的这种困境，一方面是中小企业外部环境造成了这些瓶颈。
参考文献：
[1]陈晓红，吴旭雷.中小企業区域外部环境的评估与比较——基于11城市中小企业问卷调查的分析[A].湖南省经济学学会年会暨科学发展观与湖南经济协调发展研讨会论文集[C].2008年.
[2]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2010年05期.
[3]李哲峰.中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道（决战2020——北大纵横管理咨询集团.清华大学出版社，2014-06-01.
作者简介：郑燕华，营口风力发电股份有限公司。