不爱“武装”爱“红装”
　　由于出生在美国，胡世忠所接受的教育一直是西式的，至今他的普通话仍旧不是很熟练，但这并不影响他表达和IBM的缘分。当初胡爸爸，在美国一所高校任职，负责学校的IT架构，接触的就是IBM品牌。爸爸的朋友闲时来家聊天，解决技术上的问题，谈论的话题总也少不了IBM，让年少的胡世忠就和IBM结下了不解之缘。
　　1993年，从美国威斯康辛大学麦迪逊分校（University of Wisconsin-Madison）市场学及国际商业学专业毕业，胡世忠获得的第一份工作就是加入IBM香港分公司担任电话销售。当时IBM香港的办公场所，也像如今在上海的瑞安广场一样，位于繁华地带的高级写字楼里。1995年，IBM花了35亿美元收购Lotus，成为当时IT界的一大新闻。这次并购也成为软件集团迄今为止最大的一次并购案。也正是这次并购，成了胡世忠“弃硬从软”的契机。
　　并购后的Lotus，搬到了和IBM同一栋大楼里。还在IBM中小企业业务部担任市务主任一职的胡世忠，每天上下班，看着Lotus鲜艳的标志，员工进进出出，一个个穿着很休闲的服装，生气勃勃的样子，心里总是痒痒的。“这家新并购进来的公司究竟是什么样的”，按捺不住好奇心的胡世忠，终于向老板提出了申请：“我可不可以到Lotus去瞧瞧。”而这一瞧，就成为了胡世忠“不爱武装爱红装”的开始。
　　在Lotus，胡世忠开始适应软件的营销手法。“硬件是有实体的，客户能够实实在在的感受到它的价值，而软件的价值，看不见摸不着，它需要人具备很强的想象力，去向客户描绘这样一个蓝图和它的价值所在。”而这正是胡世忠感兴趣的地方。为了Lotus，胡世忠穿梭在香港政府70多个部门间，积累了丰富的政府行业销售经验。
　　众所周知，IBM的未来将专注于四个领域：大数据、社交、移动和云。胡世忠认为，在新的领域里，好的一面是IBM强大的研发能力让公司有足够丰富的新技术和创新产品。但作为一家“庞然大物”公司，这四个领域涉及面太大，导致IBM业务过于广泛，以至于所有人甚至并不知道IBM做了那些具体工作。“We are not a smell company。”他感叹道，“在人们感受不到的商业世界后端，IBM的贡献有很多。”
　　胡世忠愿意用历史的眼光回顾IT行业过去50至60年间的变化。他认为，回到上世纪60年代的后台计算，IBM用大型主机使公司改变了业务模式；上世纪80年代进入客户端/服务器的时代，员工工作更有效率，同时可以进行远程工作，不一定非在办公室里；上世纪90年代出现了互联网和电子商务，成为企业转型的力量；而现在是大数据、社交、移动和云的时代，使组织的工作方式发生了颠覆性、革命性的变化。
　　这一转变的证据随处可见：由单个交易到个性化参与、由数百万PC到数十亿移动设备、由僵化基础架构到一个弹性云基础架构、由结构化数据到大量非结构化数据、由静态应用程序到动态服务、由被动安全到智能主动保护，这些变革性的力量正在从根本上改变社会运作的方式。从IBM的角度来说，其目标是能够提供一个智慧的地球、智慧的交通、智慧的水务、智慧的商务。
　　IBM总裁兼Ceo罗睿兰（Virginia Rometty）是个极度重视员工交流、感受市场变化的人。也正由此，胡世忠时刻提醒自己要做到这两点：倾听市场、时刻准备着改变。值得一提的是，胡相信自己的妻子，并经常能从她那里得到有价值的建议。“她会提醒我，你开始骄傲了。”胡笑了笑，“当媒体把我写得很漂亮的时候，她会重新和我说hello，你要认清自己。”