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【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，我国市场竞争体制越来越激烈，企业在发展过程中也越来越重视对企业物资供应管理方面的认识，物资供应管理被作为第三利润源成为了现代企业经营发展和管理的重要组成部分。因此在现代企业物资供应管理工作开展过程中，如何开展有效的物资供应管理方式，降低库存量，加速采购资金运转模式，对于提高采购物资质量，为企业发展获利能力提升奠定了坚实的基础条件。
【关键词】现代企业；物资供应管理；探讨
市场经济条件下，面对日益激烈的市场竞争环境，企业对于物资供应管理工作的重视程度也不断增加，在现代企业物资供应管理工作开展过程中，主要是为了降低管理成本，实现企业物资供应资源的最优化配置，从而不断推动企业的可持续发展和进步。因此在现代企业发展经营过程中，企业物资供应管理水平的提高非常重要，对于提高企业的生产质量，推动企业的可持续发展方面都发挥着不可替代的作用。
一、现代企业物资供应管理模式分析
1.传统物资供应管理模式
在以往的物资供应管理工作开展过程中，有很多的不足之处，比如传统物资供应管理模式中，企业的订货方式是比较单一的，供货方和收货方都是为更大的谋取私利，因此在交易过程中都是过分的追求低价，这就造成了市场信息流和物流的失真现象发生，同时也造成了供销产多方的不协调联系，给交易行为带来了很大的风险，同时也会提高了交易成本，对企业的物资供应管理工作开展带来不必要的麻烦。在管理方面，基本上都是各个组织系统自行完成采购任务，自给自足，使得供需之间的关系经常会出现大幅度的调整和变化，这对于市场经济稳定和供需双方的合作都带来了非常不利的影响，也会造成企业的库存结构不合理，使得库存管理成本明显增加。同时在传统管理模式下，企业的信息系统不健全，科学技术落后，因此对于供应链不能够准确的把握，对于用户和企业之间的供需关系认识不到位，从而降低了企业的发展速度，降低了企业的市场竞争力，因此要想推动我国物资供应管理模式不断发展，必须要对传统的管理模式实施创新。
2.创新采购管理模式
创新采购管理模式主要是采用集中式战略采购模式和JIT采购模式。
集中式战略采购模式是企业内部不同组织之间实现采购流程优化和组织重组的过程中，这种采购管理模式比较重视集中管理，也就是在实际管理工作开展过程中，需要懂得集权和分权管理方式，充分的利用两者之间的互补关系和各自的优势实现良好发展和科学管理。这种采购管理模式还能够充分的体现成本优势和战略优势，成本优势就是这种采购管理模式能够使得企业内部和外部的优势特点得到充分展现，可以有效的降低整个供应系统的总成本。在采购成本战略合作过程中，尽可能的保证各个参与人员的合作方式恰当，使得其合作过程更加科学合理，降低企业经营成本。
战略优势就是能够充分的展现企业所具有的核心竞争力，使得企业的核心竞争力不断提升，同时企业也能够放眼全局，重视整体的管理战略，快速的把握市场变化情况，从而综合各个部门的采购发展状况和资源利用情况，从而形成科学的采购目标，制定完善的采购计划，加强企业和供应商之间的战略合作，消除企业发展过程中存在的很多不利影响因素，提升企业的运行效率。
JIT采购模式是一种标准化的采购模式，主要是实现零库存或者是库存最小化的一种采购管理方式，这种采购模式能够保证库存管理成本为零或者是最小，这种生产经营方式能够充分的体现无浪费行为，是按需进行生产的一种采购管理方式。这种采购管理模式能够降低资金占用率，保证流动资金的良好运行和高效率利用，节约库存成本，这种采购管理方式基本上适用于企业经营范围、产品供应稳定的情况下可以采用这种JIT采购模式。
3.零库存管理
这是按照JIT模式形成的一种组织物资供应方式，在整个经营发展过程中，目的就是为了有效的减少库存量，体现企业的综合管理水平。所谓的零库存是企业经营发展过程中最优的库存管理结果，目的就是实现企业库存的最小化，不是绝对的没有库存量。通过采用这种管理方式，能够帮助企业提高资金的利用效率，在市场竞争过程中保持良好的竞争优势，达到企业利润最大化，也可以推动企业生产链的顺利发展，使得企业的库存成本下降。
二、企业物资供应管理环节
企业物资供应管理工作开展过程中，面对激烈的市场竞争环境，生产企业必须要加强对物资供应管理工作的开展，通过对计划管理环节、采购管理环节以及仓储管理环节三个管理阶段加强管理，从而能够针对各个管理阶段做好相应的管理工作，提高物资供应管理效率和管理水平。
计划管理环节是物资供应的起点阶段，也是物资成本的源头，在该环节管理工作开展过程中，物资需要量、物资供应量以及物资采购量的确定非常关键。
采购管理环节，在这个环节的物资供应管理工作开展过程中，需要做好成本控制管理工作，降低物资采购成本，对于提高物资供应管理效率有着重要意义，对于降低企业物资采购成本，提高企业的获利能力发挥着重要作用。在物资降价管理过程中，需要采取及时付款的方式或者是采取批量采购物资的方式可以有效的降低物资采购成本。
在仓储管理环节开展供应管理工作时，一方面要满足企业的生产经营需要，另一方面需要尽可能的降低库存量，这样才可以提高仓储管理效率。
三、完善企业物资供应管理
当前企业物资供应管理过程中存在很多方面的问题，比如仍然有很多企业采用传统物资供应管理模式，那么这种管理模式下，就会暴露出很多传统物资供应管理方式存在的问题，使得企业的采购成本明显增加，对于市场行业和市场竞争把握 不当，不能够获取准确的市场信息，企业的监督管理机制不完善，在整个产品供应链运行过程中缺乏必要的科学监督机制和管理方式，使得企业发展受到阻碍，企业的经济效益水平提升受到影响。
在这种情况下，企业必须要对物资供应管理过程中加以完善处理。第一，不断改善企业的物资供应管理模式。这是一个最基础也是最必须的措施，制定完善的物资供应管理计划，能够保证企业采购资金的高效率运转，降低企业资金的运转周期，将采购风险尽可能的降低，就必须要对市场竞争环境和市场行情进行充分把握，能够采用集中采购的方式，形成规模化经营方式，从而降低采购成本，提高采购效率，当然就可以有效的节省企业的采购成本，缩短采购周期，加速产品的循环流通。
第二，控制好采购成本，节省采购费用。在企业物资供应链运行管理过程中，需要加强对供应商的管理和监督，保证和同一个稳定的供应商实现长期合作，这样双方在价格方面就会体现出一定的优势，而对于企业来说，一方面可以保证供应资源或者是供应产品的质量，另一方面也可以用低于市场公允价格的成本来进行资源采购，使得供应商也可以及时的配送产品或者是资源，最大限度的降低企业的采购总成本。
第三，提高工作人员的思想素质。在工作过程中，工作人员的基本素质对于企业的良好发展也非常必要，提高工作人员的思想觉悟，可以避免在供应管理过程中，出现徇私舞弊、弄虚作假的行为，因此可以时时刻刻将企业的发展模式和经济效益放在第一位，从而提高整个企业的运行发展效率。
第四，加强市场信息管理。市场信息的准确获取对于企业供应链管理发挥着重要作用，企业要想提高内部对于信息化技术的学习，就必须要在企业内部建立供应系统，搭建物资供应系统信息管理平台，比如可以利用电子商务等，从而不断提升企业相关工作人员的技术操作水平，科学把握市场环境和最新动态，提高工作效率。
四、结束语
在当前市场环境条件下，企业要想做好物资供应管理工作，就必须要重视对现代化信息技术的科学利用和掌握，能够引入新型的物资供应管理模式，加强学习，不断提升员工的基本素质和知识水平，准确的了解市场动态，不断完善物资供应管理规章制度的建设，加强制度管理和监督管理，实现全面监控，从而有效的降低企业经营成本，提高企业的获利能力，不断提升企业的市场竞争力，使得企业在当前激烈的市场竞争中实现可持续发展。
参考文献：
[1]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J]. 物流工程与管理，2010，06： 62-63.
[2]谭章禄，刘浩. 基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台研究与设计[J]. 中国煤炭，2013，01：78-81+109.
[3]强蔚民. 提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2014，04：11-14.
[4]宋卓伦.现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化[J]. 市场研究，2014，04：61-62.
【关键词】现代企业；物资供应管理；探讨
市场经济条件下，面对日益激烈的市场竞争环境，企业对于物资供应管理工作的重视程度也不断增加，在现代企业物资供应管理工作开展过程中，主要是为了降低管理成本，实现企业物资供应资源的最优化配置，从而不断推动企业的可持续发展和进步。因此在现代企业发展经营过程中，企业物资供应管理水平的提高非常重要，对于提高企业的生产质量，推动企业的可持续发展方面都发挥着不可替代的作用。
一、现代企业物资供应管理模式分析
1.传统物资供应管理模式
在以往的物资供应管理工作开展过程中，有很多的不足之处，比如传统物资供应管理模式中，企业的订货方式是比较单一的，供货方和收货方都是为更大的谋取私利，因此在交易过程中都是过分的追求低价，这就造成了市场信息流和物流的失真现象发生，同时也造成了供销产多方的不协调联系，给交易行为带来了很大的风险，同时也会提高了交易成本，对企业的物资供应管理工作开展带来不必要的麻烦。在管理方面，基本上都是各个组织系统自行完成采购任务，自给自足，使得供需之间的关系经常会出现大幅度的调整和变化，这对于市场经济稳定和供需双方的合作都带来了非常不利的影响，也会造成企业的库存结构不合理，使得库存管理成本明显增加。同时在传统管理模式下，企业的信息系统不健全，科学技术落后，因此对于供应链不能够准确的把握，对于用户和企业之间的供需关系认识不到位，从而降低了企业的发展速度，降低了企业的市场竞争力，因此要想推动我国物资供应管理模式不断发展，必须要对传统的管理模式实施创新。
2.创新采购管理模式
创新采购管理模式主要是采用集中式战略采购模式和JIT采购模式。
集中式战略采购模式是企业内部不同组织之间实现采购流程优化和组织重组的过程中，这种采购管理模式比较重视集中管理，也就是在实际管理工作开展过程中，需要懂得集权和分权管理方式，充分的利用两者之间的互补关系和各自的优势实现良好发展和科学管理。这种采购管理模式还能够充分的体现成本优势和战略优势，成本优势就是这种采购管理模式能够使得企业内部和外部的优势特点得到充分展现，可以有效的降低整个供应系统的总成本。在采购成本战略合作过程中，尽可能的保证各个参与人员的合作方式恰当，使得其合作过程更加科学合理，降低企业经营成本。
战略优势就是能够充分的展现企业所具有的核心竞争力，使得企业的核心竞争力不断提升，同时企业也能够放眼全局，重视整体的管理战略，快速的把握市场变化情况，从而综合各个部门的采购发展状况和资源利用情况，从而形成科学的采购目标，制定完善的采购计划，加强企业和供应商之间的战略合作，消除企业发展过程中存在的很多不利影响因素，提升企业的运行效率。
JIT采购模式是一种标准化的采购模式，主要是实现零库存或者是库存最小化的一种采购管理方式，这种采购模式能够保证库存管理成本为零或者是最小，这种生产经营方式能够充分的体现无浪费行为，是按需进行生产的一种采购管理方式。这种采购管理模式能够降低资金占用率，保证流动资金的良好运行和高效率利用，节约库存成本，这种采购管理方式基本上适用于企业经营范围、产品供应稳定的情况下可以采用这种JIT采购模式。
3.零库存管理
这是按照JIT模式形成的一种组织物资供应方式，在整个经营发展过程中，目的就是为了有效的减少库存量，体现企业的综合管理水平。所谓的零库存是企业经营发展过程中最优的库存管理结果，目的就是实现企业库存的最小化，不是绝对的没有库存量。通过采用这种管理方式，能够帮助企业提高资金的利用效率，在市场竞争过程中保持良好的竞争优势，达到企业利润最大化，也可以推动企业生产链的顺利发展，使得企业的库存成本下降。
二、企业物资供应管理环节
企业物资供应管理工作开展过程中，面对激烈的市场竞争环境，生产企业必须要加强对物资供应管理工作的开展，通过对计划管理环节、采购管理环节以及仓储管理环节三个管理阶段加强管理，从而能够针对各个管理阶段做好相应的管理工作，提高物资供应管理效率和管理水平。
计划管理环节是物资供应的起点阶段，也是物资成本的源头，在该环节管理工作开展过程中，物资需要量、物资供应量以及物资采购量的确定非常关键。
采购管理环节，在这个环节的物资供应管理工作开展过程中，需要做好成本控制管理工作，降低物资采购成本，对于提高物资供应管理效率有着重要意义，对于降低企业物资采购成本，提高企业的获利能力发挥着重要作用。在物资降价管理过程中，需要采取及时付款的方式或者是采取批量采购物资的方式可以有效的降低物资采购成本。
在仓储管理环节开展供应管理工作时，一方面要满足企业的生产经营需要，另一方面需要尽可能的降低库存量，这样才可以提高仓储管理效率。
三、完善企业物资供应管理
当前企业物资供应管理过程中存在很多方面的问题，比如仍然有很多企业采用传统物资供应管理模式，那么这种管理模式下，就会暴露出很多传统物资供应管理方式存在的问题，使得企业的采购成本明显增加，对于市场行业和市场竞争把握 不当，不能够获取准确的市场信息，企业的监督管理机制不完善，在整个产品供应链运行过程中缺乏必要的科学监督机制和管理方式，使得企业发展受到阻碍，企业的经济效益水平提升受到影响。
在这种情况下，企业必须要对物资供应管理过程中加以完善处理。第一，不断改善企业的物资供应管理模式。这是一个最基础也是最必须的措施，制定完善的物资供应管理计划，能够保证企业采购资金的高效率运转，降低企业资金的运转周期，将采购风险尽可能的降低，就必须要对市场竞争环境和市场行情进行充分把握，能够采用集中采购的方式，形成规模化经营方式，从而降低采购成本，提高采购效率，当然就可以有效的节省企业的采购成本，缩短采购周期，加速产品的循环流通。
第二，控制好采购成本，节省采购费用。在企业物资供应链运行管理过程中，需要加强对供应商的管理和监督，保证和同一个稳定的供应商实现长期合作，这样双方在价格方面就会体现出一定的优势，而对于企业来说，一方面可以保证供应资源或者是供应产品的质量，另一方面也可以用低于市场公允价格的成本来进行资源采购，使得供应商也可以及时的配送产品或者是资源，最大限度的降低企业的采购总成本。
第三，提高工作人员的思想素质。在工作过程中，工作人员的基本素质对于企业的良好发展也非常必要，提高工作人员的思想觉悟，可以避免在供应管理过程中，出现徇私舞弊、弄虚作假的行为，因此可以时时刻刻将企业的发展模式和经济效益放在第一位，从而提高整个企业的运行发展效率。
第四，加强市场信息管理。市场信息的准确获取对于企业供应链管理发挥着重要作用，企业要想提高内部对于信息化技术的学习，就必须要在企业内部建立供应系统，搭建物资供应系统信息管理平台，比如可以利用电子商务等，从而不断提升企业相关工作人员的技术操作水平，科学把握市场环境和最新动态，提高工作效率。
四、结束语
在当前市场环境条件下，企业要想做好物资供应管理工作，就必须要重视对现代化信息技术的科学利用和掌握，能够引入新型的物资供应管理模式，加强学习，不断提升员工的基本素质和知识水平，准确的了解市场动态，不断完善物资供应管理规章制度的建设，加强制度管理和监督管理，实现全面监控，从而有效的降低企业经营成本，提高企业的获利能力，不断提升企业的市场竞争力，使得企业在当前激烈的市场竞争中实现可持续发展。
参考文献：
[1]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J]. 物流工程与管理，2010，06： 62-63.
[2]谭章禄，刘浩. 基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台研究与设计[J]. 中国煤炭，2013，01：78-81+109.
[3]强蔚民. 提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2014，04：11-14.
[4]宋卓伦.现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化[J]. 市场研究，2014，04：61-62.