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摘要：随着经济的不断发展，人们生活水平进一步提高，对建筑质量的要求也越来越高。建筑施工技术管理直接关系着建筑工程的质量，如果技术管理不到位，容易造成工程事故的发生，从而造成不必要的损失。因此我们要更加重视建筑施工技术的管理工作。建筑施工技术管理是建筑施工管理的重要部分，在文章中，会详细介绍它的重要性，并且会提出优化施工技术管理的有效措施，以供参考。
关键词：建筑施工技术管理；重要性；有效措施
建筑施工技术管理对保证建筑质量有着重要意义，尤其是在建筑行业规模不断扩大的今天，提高施工技术管理水平更加重要。科技在不断进步，施工技术管理水平也需要不断提高，只有不断地优化施工技术管理，才能跟上时代的脚步，走在世界前端。下面我们首先来了解一下建筑施工技术管理的重要性，然后再来探讨有关建筑施工技术管理的优化措施。
一、优化建筑施工技术管理的重要性
1.优化施工技术管理是工程质量的保证。在施工技术管理中，根据实际情况，对施工技术进行控制、调整等措施，确保施工技术各个环节的有效性，从而保证施工质量。在工程施工中，只有不断的优化施工技术管理水平，使施工质量随之提高，才能够有效的保证建筑工程质量。
2.优化施工技术管理能够保证企业实现经济效益。保证施工技术管理对企业尤为重要，它是企业追求经济效益的前提。施工技术管理水平直接关系着企业效益，一旦管理不到位，工程施工技术出现漏洞，就会导致工程质量问题的出现，从而给企业造成了经济损失，甚至引发人员伤亡。因此，施工技术管理工作非常重要，它能够有效的保证企业实现利益最大化的目的。
3.优化施工技术管理是保证安全管理的前提。施工技术管理主要是针对施工技术的规范和学习，能够有效的避免工程施工中的安全问题。施工人员要掌握一定的职业技能，使其按照相关要求进行施工，进一步保证了施工质量，减少了施工问题的产生，从而消除了安全隐患，保证了安全管理的实施。
4.优化施工技术管理能够有效的提高施工人员的施工水平。施工技术管理包括施工人员的技术培训，通过技术培训可以是施工人员提高个人施工水平，对提高施工人员个人素质来说相当重要。它能够使施工人员在施工技术的学习中，及时的发现自身的问题，纠正日常施工中的错误，从而保证了施工工序的准确性。
二、建筑施工技术管理的优化措施
1.科学的进行施工组织设计。保证施工技术图纸的科学性是施工顺利进行的保证，因此在圖纸设计过程中要加强管理。在进行施工技术图纸编制时，要按照相关规定进行，依据科学结合实际，合理的进行编制。要把握好图纸编制的每一个细节，完成一个细节后要重审，确保图纸的正确性。另外，在完成图纸后，要组织相关人员对图纸进行会审，在会审过程中，要仔细的对图纸进行全面的检查，从细节到整体都要审阅，将不清楚、有疑问的地方提出来，大家集思广益，提出自己的意见，使图纸能够进行及时的修改，从而使施工过程有正确的方案，进而保证了施工进度。
2.加强人员培训工作。在施工技术管理中，提高施工人员的技术水平很重要。只有施工技术水平上去，才能够保证施工质量。在目前建筑施工人员中，以农民工为主，他们的文化水平不高，对工作的认识程度不够，有些施工人员的施工水平达不到要求，很难保证施工质量，因此要加强施工人员的职业技能培训，使他们能够在掌握一定技能的前提下，不断提高创新意识，将工作做得更好。除了加强施工人员培训以外，还要加强管理人员的培训工作。管理人员是施工技术管理工作进行的主体，只有管理人员掌握一定的施工技术，并且对工程做到全面了解，才能够做好工程施工中的指导工作。
3.提高管理技术水平。要优化施工技术管理工作，必须革除旧的管理模式，更新管理理念，提高管理技术水平。以往的技术管理工作中，传统管理理念根深蒂固，所采用的管理手段都是针对过去施工技术的，而随着科技的不断发展，施工技术不断提高，旧的管理手段无法适应当前的需要。因此我们要学习世界先进的管理理念，结合自身实际情况，利用科技手段将管理工作信息化，对技术管理工作进行系统化管理，从而保证管理工作的科学性。在学习先进理念方面，我们既可以组织有关人员对外学习，也可以将有关人才引进来，从而提高施工技术管理手段，改变以往的单一模式，使建筑施工技术管理跟上时代的发展，不断的走向现代化、智能化。
4.健全施工技术管理制度。制度是管理工作的依据，只有将管理制度体系完善起来，才能够保证施工技术管理工作的顺利进行。首先要建立基本的技术管理制度，像图纸会审制度、技术档案管理制度、技术选择制度等，并对制度中的条款进行详细说明，使内容清晰易懂，给技术管理工作提高全面化的依据。为了保证制度的有效执行，要建立单独的施工技术管理机构，指派专人进行制度执行监督工作。并且要选择高素质、高技能的人才进行施工技术检查，找出施工过程中的问题，及时的提出解决对策，保证施工质量。其次是协调好施工技术管理与安全管理、环境管理等其它方面管理工作的关系，施工技术管理是施工管理的一个方面，因此要将它统一到施工管理中，与其它方面的管理进一步协调，共同提高、共同进步，使施工技术管理水平得到提高。
5.加强建筑材料管理。建筑材料管理也是施工技术管理的一方面，加强材料管理对保证工程质量有着重要意义。要做好材料管理，首先要加强材料采购管理， 材料投入属于基础设施投入，而基础设施投入又在技术投入的范围内，因此在材料购买过程中，要加强技术投入的控制。要根据工程需要进行材料购买计划的制定，将材料的标准要求、技术参数等都要注明，确保材料购买无误。购买材料时要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格较低的厂家，还要注意厂家信誉的调查工作，保证供应商的可靠性。其次要加强材料的检查工作，在购买完材料以后，要对材料进行质量检测，因此需要建立材料实验室，以便对材料及时进行检查，对照材料标准要求全面核实每一种建筑材料，确保建筑材料能够适应施工要求。最后还要加强材料的保管工作，建筑材料的种类有很多，包括水泥、石灰、木材、混凝土等，根据材料各自的特性做好防潮、防虫等保护措施，确保材料不被损坏，从而保证建筑施工质量。
总结：
在科技发展的推动下，建筑施工技术不断提高，优化施工技术管理尤为重要。优化施工技术管理能够提高施工人员的职业技能，减少工程安全问题的发生，保证工程的质量，是企业实现经济效益的前提。要优化施工技术管理，就需要加强图纸设计管理，保证图纸设计的准确性。健全技术管理制度，使管理工作顺利进行。另外，还要提高人员的技术水平、施工技术管理水平、材料管理水平等，进一步优化施工技术管理，从而保证施工质量。
参考文献：
[1] 何仕辉；；关于建筑工程创新施工技术的探讨[J]；科学之友；2010年02期
[2] 林烨欢；；建筑工程施工技术的研究[J]；科技致富向导；2011年18期
[3] 张元鑫；；优化建筑施工质量管理[J]；企业导报；2011年04期
关键词：建筑施工技术管理；重要性；有效措施
建筑施工技术管理对保证建筑质量有着重要意义，尤其是在建筑行业规模不断扩大的今天，提高施工技术管理水平更加重要。科技在不断进步，施工技术管理水平也需要不断提高，只有不断地优化施工技术管理，才能跟上时代的脚步，走在世界前端。下面我们首先来了解一下建筑施工技术管理的重要性，然后再来探讨有关建筑施工技术管理的优化措施。
一、优化建筑施工技术管理的重要性
1.优化施工技术管理是工程质量的保证。在施工技术管理中，根据实际情况，对施工技术进行控制、调整等措施，确保施工技术各个环节的有效性，从而保证施工质量。在工程施工中，只有不断的优化施工技术管理水平，使施工质量随之提高，才能够有效的保证建筑工程质量。
2.优化施工技术管理能够保证企业实现经济效益。保证施工技术管理对企业尤为重要，它是企业追求经济效益的前提。施工技术管理水平直接关系着企业效益，一旦管理不到位，工程施工技术出现漏洞，就会导致工程质量问题的出现，从而给企业造成了经济损失，甚至引发人员伤亡。因此，施工技术管理工作非常重要，它能够有效的保证企业实现利益最大化的目的。
3.优化施工技术管理是保证安全管理的前提。施工技术管理主要是针对施工技术的规范和学习，能够有效的避免工程施工中的安全问题。施工人员要掌握一定的职业技能，使其按照相关要求进行施工，进一步保证了施工质量，减少了施工问题的产生，从而消除了安全隐患，保证了安全管理的实施。
4.优化施工技术管理能够有效的提高施工人员的施工水平。施工技术管理包括施工人员的技术培训，通过技术培训可以是施工人员提高个人施工水平，对提高施工人员个人素质来说相当重要。它能够使施工人员在施工技术的学习中，及时的发现自身的问题，纠正日常施工中的错误，从而保证了施工工序的准确性。
二、建筑施工技术管理的优化措施
1.科学的进行施工组织设计。保证施工技术图纸的科学性是施工顺利进行的保证，因此在圖纸设计过程中要加强管理。在进行施工技术图纸编制时，要按照相关规定进行，依据科学结合实际，合理的进行编制。要把握好图纸编制的每一个细节，完成一个细节后要重审，确保图纸的正确性。另外，在完成图纸后，要组织相关人员对图纸进行会审，在会审过程中，要仔细的对图纸进行全面的检查，从细节到整体都要审阅，将不清楚、有疑问的地方提出来，大家集思广益，提出自己的意见，使图纸能够进行及时的修改，从而使施工过程有正确的方案，进而保证了施工进度。
2.加强人员培训工作。在施工技术管理中，提高施工人员的技术水平很重要。只有施工技术水平上去，才能够保证施工质量。在目前建筑施工人员中，以农民工为主，他们的文化水平不高，对工作的认识程度不够，有些施工人员的施工水平达不到要求，很难保证施工质量，因此要加强施工人员的职业技能培训，使他们能够在掌握一定技能的前提下，不断提高创新意识，将工作做得更好。除了加强施工人员培训以外，还要加强管理人员的培训工作。管理人员是施工技术管理工作进行的主体，只有管理人员掌握一定的施工技术，并且对工程做到全面了解，才能够做好工程施工中的指导工作。
3.提高管理技术水平。要优化施工技术管理工作，必须革除旧的管理模式，更新管理理念，提高管理技术水平。以往的技术管理工作中，传统管理理念根深蒂固，所采用的管理手段都是针对过去施工技术的，而随着科技的不断发展，施工技术不断提高，旧的管理手段无法适应当前的需要。因此我们要学习世界先进的管理理念，结合自身实际情况，利用科技手段将管理工作信息化，对技术管理工作进行系统化管理，从而保证管理工作的科学性。在学习先进理念方面，我们既可以组织有关人员对外学习，也可以将有关人才引进来，从而提高施工技术管理手段，改变以往的单一模式，使建筑施工技术管理跟上时代的发展，不断的走向现代化、智能化。
4.健全施工技术管理制度。制度是管理工作的依据，只有将管理制度体系完善起来，才能够保证施工技术管理工作的顺利进行。首先要建立基本的技术管理制度，像图纸会审制度、技术档案管理制度、技术选择制度等，并对制度中的条款进行详细说明，使内容清晰易懂，给技术管理工作提高全面化的依据。为了保证制度的有效执行，要建立单独的施工技术管理机构，指派专人进行制度执行监督工作。并且要选择高素质、高技能的人才进行施工技术检查，找出施工过程中的问题，及时的提出解决对策，保证施工质量。其次是协调好施工技术管理与安全管理、环境管理等其它方面管理工作的关系，施工技术管理是施工管理的一个方面，因此要将它统一到施工管理中，与其它方面的管理进一步协调，共同提高、共同进步，使施工技术管理水平得到提高。
5.加强建筑材料管理。建筑材料管理也是施工技术管理的一方面，加强材料管理对保证工程质量有着重要意义。要做好材料管理，首先要加强材料采购管理， 材料投入属于基础设施投入，而基础设施投入又在技术投入的范围内，因此在材料购买过程中，要加强技术投入的控制。要根据工程需要进行材料购买计划的制定，将材料的标准要求、技术参数等都要注明，确保材料购买无误。购买材料时要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格较低的厂家，还要注意厂家信誉的调查工作，保证供应商的可靠性。其次要加强材料的检查工作，在购买完材料以后，要对材料进行质量检测，因此需要建立材料实验室，以便对材料及时进行检查，对照材料标准要求全面核实每一种建筑材料，确保建筑材料能够适应施工要求。最后还要加强材料的保管工作，建筑材料的种类有很多，包括水泥、石灰、木材、混凝土等，根据材料各自的特性做好防潮、防虫等保护措施，确保材料不被损坏，从而保证建筑施工质量。
总结：
在科技发展的推动下，建筑施工技术不断提高，优化施工技术管理尤为重要。优化施工技术管理能够提高施工人员的职业技能，减少工程安全问题的发生，保证工程的质量，是企业实现经济效益的前提。要优化施工技术管理，就需要加强图纸设计管理，保证图纸设计的准确性。健全技术管理制度，使管理工作顺利进行。另外，还要提高人员的技术水平、施工技术管理水平、材料管理水平等，进一步优化施工技术管理，从而保证施工质量。
参考文献：
[1] 何仕辉；；关于建筑工程创新施工技术的探讨[J]；科学之友；2010年02期
[2] 林烨欢；；建筑工程施工技术的研究[J]；科技致富向导；2011年18期
[3] 张元鑫；；优化建筑施工质量管理[J]；企业导报；2011年04期