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油气集输公司党委以增强党组织凝聚力和战斗力、加强党员队伍建设、提高党员综合素质和履职能力为目标，大张旗鼓开展争当“四个先锋”活动，使基层党建工作有机融入生产经营工作，为公司实现科学发展、和谐发展提供了坚强有力的思想保证和组织保障。
一、课题的提出
近年来，油气集输公司提出了建设安全、高效、责任、和谐的专业化公司的改革战略，思维改革、情绪转换、管理升级，都需要一大批先锋先行。公司党委积极倡导争当“四个先锋”，不仅仅是对“忠诚使命、忠诚企业、忠诚岗位”团队精神的充分遵循和继承，更是始终将永葆党员先进性作为最高使命，利用多种形式加强党员领导干部的作风建设，探索促进公司科学发展的新思路、新措施，解决影响和制约科学发展的突出问题。使党员走在前、做在前、干在前，充分地体现党员先进性。
二、实践做法
“四个先锋”，即：创业先锋、敬业先锋、精业先锋、兴业先锋。通过与时俱进地选树不同类型的先进典型，实时教育引导广大党员，立足岗位争先锋，影响和带动广大员工群众爱岗敬业。具体做法如下：
一是分类推荐法。专业化公司必须要有专业化的先锋作支撑。根据经营管理、技术技能、敬业爱岗等不同方面，分门类制定标准，明确争当“四个先锋”。即：基层单位领导和机关科室长以“二次创业”的战略思维，紧跟公司发展脉搏，为公司的长远发展、科学发展冲锋在前，善于争当“创业先锋”；倡导广大党员树立起正确的职业观、业绩观，甘当人梯，勇当无名英雄，能够保质保量完成各项急难险重的工作，为公司的安全发展、协调发展冲锋在前，敢于争当“敬业先锋”；倡导具有专业技术、技能方面的党员积极参与科技攻关、技术引进、技术开发，更能够自主进行小改小革，有效解决安全生产关键性技术问题。在本职岗位上精益求精，能够想到新思路、找到新办法，能够为公司的专业化发展、技术领跑冲锋在前，勇于争当“精业先锋”；公司党委还将“先锋”意识拓展到全体党员和入党积极分子，赞扬爱岗精业、敬业奉献的职业道德，大力倡导敬老爱老、互相帮助的传统美德，弘扬志愿服务、文明举止的社会公德，激励全员乐于争当“兴业”先锋。
二是氛围营造法。一方面，有针对性的在大连油库建设，“三基”工作持续夯实，“数字化油气”纵深发展，“流程建设”不断强化等攻坚项目中，培养选树典型，充分利用公司的公司网络、《油气经纬》等媒体，让典型人物亮起来，响起来，营造一种先进光荣的积极情绪。另一方面，在宣传出的好人好事中有选择的进行比较，综合评定培养价值，帮助他们发扬长处，自觉改正不足，使典型的形象能够立得住，叫得响。
三是综合评议法。活动办公室将每季度备案的先进人物进行汇总整理，提交活动领导小组讨论，确定具备参评资格的候选人若干名。并在公司主页上开辟专栏，将候选人事迹在专栏中进行分类展示，供全体干部职工了解评议。在评议期内，公司干部职工可以对照标准为候选人打分，写出评议词或意见和建议；活动领导小组同时对候选人综合测评。活动办公室在评议期结束后汇总结果。二者权重分别为40%和60%。总分80分以上具备当选资格，但最终当选总数不超过十二人，按分数排名高低取舍。
三、取得的实效
争当“四个先锋”因其明确的针对性，准确的实效性和广泛的全民参与性，使党员成为工作岗位上的一种工作标准，急难险重任务时的一面旗帜，“先锋”已不只是某一名党员的代表词，而演变成一种追求卓越的态度。
一是在安全生产中争当先锋。大连石油储运项目管理部以“建设国内一流油库”为目标，相关工作人员多次展开HAZOP分析座谈，在短时间内就编制出大连油库岗位操作规程43项、管理制度40项、应急处置程序45项，使大连油库各项工作稳步推进。轻烃厂党以建设“安全文化”为载体，设计“慧眼识风险”安全生产竞赛，使安全文化更加贴近员工、贴近岗位、贴近实际，营造出良好的安全氛围。
二是在经营管理中争当先锋。企管法规科等部门积极开展以“建业务目录、建工作标准、建业务流程”为主要内容的“三建”工作，扎实推进“三基”工作，有效提高专业化公司依规治企管理水平。编制出台《油气集输公司预算管理办法》、《油气集输公司成本项目大预算管理考核细则》，健全完善了投资计划管理程序，明确了各科室在投资计划前期管理中的职责和要求，规范了项目提出、考察、申请、设计、审核、批复、立项一系列操作步骤。
三是在技术进步中争当先锋。生产科等部门在管道完整性管理取得突破性进展后，积极探索站场完整性管理，为集输系统实现完整性管理做好经验铺垫。这一举措也全面打开了公司科技兴企的大门，公司专门召开科委会，筛选出23项研究项目，其中针对敏感区、高后果区和高危险点源确立的“输油管道泄漏及预警系统的研制与应用”等12项科技课题和“二氧化碳灭火系统在原油储罐上的应用”等7个科技项目在短短的40分钟内组建了各自的课题项目组。课题组的工作有条不紊，为全面提升公司专业化竞争能力奠定了良好基础。
四是在矿区和谐中争当先锋。打造出警企联防新模式，在输油气管道沿线成立公安局驻输油企业“警务工作站”，实现油田和公安机关的“零距离”报警和“无缝隙”联动。公司爱心志愿者团队坚持为鳏寡孤独老人、常年卧床病人提供亲情式爱心服务，组织爱心帮扶93次。员工积极参与无偿献血活动累计114人次，充分体现了油气员工责任感恩、真诚奉献的精神风貌。
四、结论
倡导争当“四个先锋”，是党组织对党员和入党积极分子保持先进性的公开化、具体化、务实化和可操作化的重要途径，让党员和入党积极分子更好地接受党组织和群众的监督和督促。一段时间以来，油气集输公司的争当“四个先锋”活动，通过群众推荐、层层选拔、重点培养、示范引导等形式，进一步强化了先进典型的正向激励和导向作用，使党员的先锋模范作用充分融入到了日常管理和党员岗位工作中，切实发挥、调动、保护广大党员和入党积极分子立足岗位、履职尽责的积极性和主动性，掀起了争当创业先锋、敬业先锋、精业先锋和兴业先锋的高潮，为油气集输公司建设安全、高效、责任、和谐的专业化公司做出了突出贡献。
一、课题的提出
近年来，油气集输公司提出了建设安全、高效、责任、和谐的专业化公司的改革战略，思维改革、情绪转换、管理升级，都需要一大批先锋先行。公司党委积极倡导争当“四个先锋”，不仅仅是对“忠诚使命、忠诚企业、忠诚岗位”团队精神的充分遵循和继承，更是始终将永葆党员先进性作为最高使命，利用多种形式加强党员领导干部的作风建设，探索促进公司科学发展的新思路、新措施，解决影响和制约科学发展的突出问题。使党员走在前、做在前、干在前，充分地体现党员先进性。
二、实践做法
“四个先锋”，即：创业先锋、敬业先锋、精业先锋、兴业先锋。通过与时俱进地选树不同类型的先进典型，实时教育引导广大党员，立足岗位争先锋，影响和带动广大员工群众爱岗敬业。具体做法如下：
一是分类推荐法。专业化公司必须要有专业化的先锋作支撑。根据经营管理、技术技能、敬业爱岗等不同方面，分门类制定标准，明确争当“四个先锋”。即：基层单位领导和机关科室长以“二次创业”的战略思维，紧跟公司发展脉搏，为公司的长远发展、科学发展冲锋在前，善于争当“创业先锋”；倡导广大党员树立起正确的职业观、业绩观，甘当人梯，勇当无名英雄，能够保质保量完成各项急难险重的工作，为公司的安全发展、协调发展冲锋在前，敢于争当“敬业先锋”；倡导具有专业技术、技能方面的党员积极参与科技攻关、技术引进、技术开发，更能够自主进行小改小革，有效解决安全生产关键性技术问题。在本职岗位上精益求精，能够想到新思路、找到新办法，能够为公司的专业化发展、技术领跑冲锋在前，勇于争当“精业先锋”；公司党委还将“先锋”意识拓展到全体党员和入党积极分子，赞扬爱岗精业、敬业奉献的职业道德，大力倡导敬老爱老、互相帮助的传统美德，弘扬志愿服务、文明举止的社会公德，激励全员乐于争当“兴业”先锋。
二是氛围营造法。一方面，有针对性的在大连油库建设，“三基”工作持续夯实，“数字化油气”纵深发展，“流程建设”不断强化等攻坚项目中，培养选树典型，充分利用公司的公司网络、《油气经纬》等媒体，让典型人物亮起来，响起来，营造一种先进光荣的积极情绪。另一方面，在宣传出的好人好事中有选择的进行比较，综合评定培养价值，帮助他们发扬长处，自觉改正不足，使典型的形象能够立得住，叫得响。
三是综合评议法。活动办公室将每季度备案的先进人物进行汇总整理，提交活动领导小组讨论，确定具备参评资格的候选人若干名。并在公司主页上开辟专栏，将候选人事迹在专栏中进行分类展示，供全体干部职工了解评议。在评议期内，公司干部职工可以对照标准为候选人打分，写出评议词或意见和建议；活动领导小组同时对候选人综合测评。活动办公室在评议期结束后汇总结果。二者权重分别为40%和60%。总分80分以上具备当选资格，但最终当选总数不超过十二人，按分数排名高低取舍。
三、取得的实效
争当“四个先锋”因其明确的针对性，准确的实效性和广泛的全民参与性，使党员成为工作岗位上的一种工作标准，急难险重任务时的一面旗帜，“先锋”已不只是某一名党员的代表词，而演变成一种追求卓越的态度。
一是在安全生产中争当先锋。大连石油储运项目管理部以“建设国内一流油库”为目标，相关工作人员多次展开HAZOP分析座谈，在短时间内就编制出大连油库岗位操作规程43项、管理制度40项、应急处置程序45项，使大连油库各项工作稳步推进。轻烃厂党以建设“安全文化”为载体，设计“慧眼识风险”安全生产竞赛，使安全文化更加贴近员工、贴近岗位、贴近实际，营造出良好的安全氛围。
二是在经营管理中争当先锋。企管法规科等部门积极开展以“建业务目录、建工作标准、建业务流程”为主要内容的“三建”工作，扎实推进“三基”工作，有效提高专业化公司依规治企管理水平。编制出台《油气集输公司预算管理办法》、《油气集输公司成本项目大预算管理考核细则》，健全完善了投资计划管理程序，明确了各科室在投资计划前期管理中的职责和要求，规范了项目提出、考察、申请、设计、审核、批复、立项一系列操作步骤。
三是在技术进步中争当先锋。生产科等部门在管道完整性管理取得突破性进展后，积极探索站场完整性管理，为集输系统实现完整性管理做好经验铺垫。这一举措也全面打开了公司科技兴企的大门，公司专门召开科委会，筛选出23项研究项目，其中针对敏感区、高后果区和高危险点源确立的“输油管道泄漏及预警系统的研制与应用”等12项科技课题和“二氧化碳灭火系统在原油储罐上的应用”等7个科技项目在短短的40分钟内组建了各自的课题项目组。课题组的工作有条不紊，为全面提升公司专业化竞争能力奠定了良好基础。
四是在矿区和谐中争当先锋。打造出警企联防新模式，在输油气管道沿线成立公安局驻输油企业“警务工作站”，实现油田和公安机关的“零距离”报警和“无缝隙”联动。公司爱心志愿者团队坚持为鳏寡孤独老人、常年卧床病人提供亲情式爱心服务，组织爱心帮扶93次。员工积极参与无偿献血活动累计114人次，充分体现了油气员工责任感恩、真诚奉献的精神风貌。
四、结论
倡导争当“四个先锋”，是党组织对党员和入党积极分子保持先进性的公开化、具体化、务实化和可操作化的重要途径，让党员和入党积极分子更好地接受党组织和群众的监督和督促。一段时间以来，油气集输公司的争当“四个先锋”活动，通过群众推荐、层层选拔、重点培养、示范引导等形式，进一步强化了先进典型的正向激励和导向作用，使党员的先锋模范作用充分融入到了日常管理和党员岗位工作中，切实发挥、调动、保护广大党员和入党积极分子立足岗位、履职尽责的积极性和主动性，掀起了争当创业先锋、敬业先锋、精业先锋和兴业先锋的高潮，为油气集输公司建设安全、高效、责任、和谐的专业化公司做出了突出贡献。