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在这个独特的，新年之交，经理人，你感觉快乐吗？
似乎从来没有这样一个冬天让人感觉如此茫然和无奈。一些企业倒闭，一些尽管活着却在挣扎，即使暂时看上去并没受到实质影响的，也弥漫着危机气氛。在这样的新年之交里，经理人普遍处于怎样的状态？
《中外管理》近日接触的十几位经理人中，有4位经理人的个案让人印象深刻，他们分别来自外企、民企、国企和私企。问题只有一个：“这一年，你感觉快乐吗？”结果，可想而知……想必您即便不是同病相怜，也会感同身受……
望穿秋水年终奖
故事一：宋扬 32岁 民企研发部经理
我这个部门，是要靠脑子创造效益的。这一年来，没少死脑细胞。有天一照镜子，竟然发现白头发都快占据三分之一江山了。
你说，能快乐起来吗？
何况今年年景不好，大家都跟着遭殃。去年公司进行的资本运作和投资，都受到了金融危机的影响，很多资金都被套住了。而高层们不是奔波在外，就是闭门开会，感觉公司已经是危机四伏了。我们这些中层们，辛辛苦苦忙了一年，还没有得到任何表示和肯定。年前大家都没有拿到年终奖金，小道消息说是年后再发，这在公司历史上还没有过。
但其实年后是不是真的能发也根本没谱。员工们虽然不得不接受这个现实，但很明显都提不起干劲。本来挺活泼的团队，最近一直很沉默。我看着着急，但也实在想不出辙。我们公司的基本工资和职位工资都不高，以往收入更多是要靠年终奖。这年头要说视金钱为身外之物纯粹瞎掰，谁不是上有老、下有小，钱的确是太重要了。
人心不齐，队伍难带
故事二：李宇 40岁 国企市场部主管
先把是不是快乐放一边，套用黎叔一句话吧：队伍越来越不好带了。
市场部总是需要新鲜血液的，所以我们部门几乎是整个公司年轻人最集中的地方。但没想到，现在的年轻人也都这么难管，大家表面上相敬如宾，其实谁都自己留着心眼儿呢。就说我们组织个集体活动吧，总是凑不齐人。即使时间早就定下来了，到时候也准是有人以各种理由推拖说去不了。
我也是想尽了办法，什么通过共同愿景、价值观、文化统一大家的思想，然而大家还不是我行我素。我也试着使下属之间形成协作，比如资源、能力互补的员工合作，但结果弄得谁都不乐意。有员工跟我说了实话：市场部门还是得单打独斗，要知道“合作容易，分工/功（工作、功劳）难”。
其实，我知道，这帮年轻人每个人都是一条龙，但一合作就要么是争斗，要么就是变成了虫。这些下属和孩子一样不好管，什么时候才能让我省省心？是不是凡是内部存在利益关系的团队就不好带？该怎样才能形成1+1>2的凝聚力？
尤其现在，整个市场需求在下降，虽然我们公司今年没受什么影响，但明年呢，这样下去一定会影响业绩。
下一个被裁的是我吗？
故事三：林丽英 47岁 外企人事部负责人
我在企业工作十多年了，一直主管人事工作。我们部门有15个人，大家平时的关系都非常和谐、工作勤奋。
然而，自从2007年年底，公司经营状态出现了波动后，部门就开始发生了微妙的变化。尤其是前半年，因为公司有许多业务都在欧美国家，所以受到了金融风暴很大影响，公司效益有明显的下滑。前几个月，公司就开始出台裁员计划，并且陆续开始实施了。
可以说，几乎所有部门都有裁员，只有我们部门没有。可想而知，为什么我们这儿没有裁员，因为这时候我们是最忙的。但这之后呢？谁也不知道自己是不是下一个被裁的。
好长一段时间了，办公室都是死气沉沉，即使是休息时间，大家也不像往常那样一块吃饭聊天、说笑了。还有一个很明显的问题是，工作推进得很慢，总有人丢三落四，有时一项工作要反复修正好几次。我们要准备离职谈判内容、员工心理辅导，要准备各种手续，还要准备补偿政策之类，每个人都在重复着这种让人不舒服的事情，干劲儿就这样一天天的消退。尤其是入冬以来，我收到的病假条明显增多了。
我想，大家都是专业人士，我也没什么大道理给他们讲的，干脆用部门的经费组织大家出去看看电影、唱唱歌或吃吃饭，还有就是从生活上关心他们。这时候，也许最好的办法就是帮助他们进行情绪转移。
前线失意，后院失火
故事四：丁松 36岁 民企IT部主管
有人说过：女人会在失意的时候结婚，男人会在失意的时候离婚。我就印证了这句话。
离婚这事儿，我没有告诉任何人，包括父母。因为赶上过年，还编造了好多谎话，才把这事儿暂时瞒下去，以后怎么办？再说吧。
你要说我和妻子真有什么矛盾，倒也没有。我们结婚快八年了，前年刚买了房，本来以为该开始新的生活，再生个孩子，可谁知道工作上又出问题了。
我们公司前年被并购了，去年开始了重组，我所在的部门成了鸡肋。我本来就比较闷，这下就更不爱说话了。本来打算赶快跳槽，但突然又“危机”了，许多企业都开始紧缩，大门紧闭。真是屋漏偏逢连阴雨，不得已，只能先继续在现在的公司呆下去。真是极其郁闷。
我知道妻子对我也关心，但她也不是脾气特别好的人，有时话也说得不好听。要以往的话，我无所谓，她就是这样的人，但这会儿我就是受不了。因性格差异产生的问题已难以调和。
现在，感觉反而是长出了一口气，觉得一个人反而挺潇洒的。尽管，有时，我还会偶尔想起她的好……不过，过去就过去了。
但是，对于我这个年龄的人，工作问题仍是心头憾事，没有事业又何谈家庭幸福？
记者手记：
这些朋友的经历，也许让你暂时感到了压抑。但请注意，这只是调查中的几个典型个案。其中众多幸福与快乐的故事，我们没有将它一一呈现。毕竟，幸福往往是相同的，而不幸却是千差万别。
相信很多人都曾经看过《贪嘴张大民的幸福生活》吧。恐怕没有什么人，能比张大民遇到的不快乐更多，然而他却依然能“没事儿偷着乐”，过着他自己认定的“幸福生活”。
其实，快乐与否完全在于你的心态。有人说，如今的成功需要三个Q，即EQ（情商）、IQ（智商）和阿Q（精神胜利法）。
生活境遇也许是你无法选择的，但是快乐的心情，却是操之在己。不是吗？管理
责任编辑：子 荷
似乎从来没有这样一个冬天让人感觉如此茫然和无奈。一些企业倒闭，一些尽管活着却在挣扎，即使暂时看上去并没受到实质影响的，也弥漫着危机气氛。在这样的新年之交里，经理人普遍处于怎样的状态？
《中外管理》近日接触的十几位经理人中，有4位经理人的个案让人印象深刻，他们分别来自外企、民企、国企和私企。问题只有一个：“这一年，你感觉快乐吗？”结果，可想而知……想必您即便不是同病相怜，也会感同身受……
望穿秋水年终奖
故事一：宋扬 32岁 民企研发部经理
我这个部门，是要靠脑子创造效益的。这一年来，没少死脑细胞。有天一照镜子，竟然发现白头发都快占据三分之一江山了。
你说，能快乐起来吗？
何况今年年景不好，大家都跟着遭殃。去年公司进行的资本运作和投资，都受到了金融危机的影响，很多资金都被套住了。而高层们不是奔波在外，就是闭门开会，感觉公司已经是危机四伏了。我们这些中层们，辛辛苦苦忙了一年，还没有得到任何表示和肯定。年前大家都没有拿到年终奖金，小道消息说是年后再发，这在公司历史上还没有过。
但其实年后是不是真的能发也根本没谱。员工们虽然不得不接受这个现实，但很明显都提不起干劲。本来挺活泼的团队，最近一直很沉默。我看着着急，但也实在想不出辙。我们公司的基本工资和职位工资都不高，以往收入更多是要靠年终奖。这年头要说视金钱为身外之物纯粹瞎掰，谁不是上有老、下有小，钱的确是太重要了。
人心不齐，队伍难带
故事二：李宇 40岁 国企市场部主管
先把是不是快乐放一边，套用黎叔一句话吧：队伍越来越不好带了。
市场部总是需要新鲜血液的，所以我们部门几乎是整个公司年轻人最集中的地方。但没想到，现在的年轻人也都这么难管，大家表面上相敬如宾，其实谁都自己留着心眼儿呢。就说我们组织个集体活动吧，总是凑不齐人。即使时间早就定下来了，到时候也准是有人以各种理由推拖说去不了。
我也是想尽了办法，什么通过共同愿景、价值观、文化统一大家的思想，然而大家还不是我行我素。我也试着使下属之间形成协作，比如资源、能力互补的员工合作，但结果弄得谁都不乐意。有员工跟我说了实话：市场部门还是得单打独斗，要知道“合作容易，分工/功（工作、功劳）难”。
其实，我知道，这帮年轻人每个人都是一条龙，但一合作就要么是争斗，要么就是变成了虫。这些下属和孩子一样不好管，什么时候才能让我省省心？是不是凡是内部存在利益关系的团队就不好带？该怎样才能形成1+1>2的凝聚力？
尤其现在，整个市场需求在下降，虽然我们公司今年没受什么影响，但明年呢，这样下去一定会影响业绩。
下一个被裁的是我吗？
故事三：林丽英 47岁 外企人事部负责人
我在企业工作十多年了，一直主管人事工作。我们部门有15个人，大家平时的关系都非常和谐、工作勤奋。
然而，自从2007年年底，公司经营状态出现了波动后，部门就开始发生了微妙的变化。尤其是前半年，因为公司有许多业务都在欧美国家，所以受到了金融风暴很大影响，公司效益有明显的下滑。前几个月，公司就开始出台裁员计划，并且陆续开始实施了。
可以说，几乎所有部门都有裁员，只有我们部门没有。可想而知，为什么我们这儿没有裁员，因为这时候我们是最忙的。但这之后呢？谁也不知道自己是不是下一个被裁的。
好长一段时间了，办公室都是死气沉沉，即使是休息时间，大家也不像往常那样一块吃饭聊天、说笑了。还有一个很明显的问题是，工作推进得很慢，总有人丢三落四，有时一项工作要反复修正好几次。我们要准备离职谈判内容、员工心理辅导，要准备各种手续，还要准备补偿政策之类，每个人都在重复着这种让人不舒服的事情，干劲儿就这样一天天的消退。尤其是入冬以来，我收到的病假条明显增多了。
我想，大家都是专业人士，我也没什么大道理给他们讲的，干脆用部门的经费组织大家出去看看电影、唱唱歌或吃吃饭，还有就是从生活上关心他们。这时候，也许最好的办法就是帮助他们进行情绪转移。
前线失意，后院失火
故事四：丁松 36岁 民企IT部主管
有人说过：女人会在失意的时候结婚，男人会在失意的时候离婚。我就印证了这句话。
离婚这事儿，我没有告诉任何人，包括父母。因为赶上过年，还编造了好多谎话，才把这事儿暂时瞒下去，以后怎么办？再说吧。
你要说我和妻子真有什么矛盾，倒也没有。我们结婚快八年了，前年刚买了房，本来以为该开始新的生活，再生个孩子，可谁知道工作上又出问题了。
我们公司前年被并购了，去年开始了重组，我所在的部门成了鸡肋。我本来就比较闷，这下就更不爱说话了。本来打算赶快跳槽，但突然又“危机”了，许多企业都开始紧缩，大门紧闭。真是屋漏偏逢连阴雨，不得已，只能先继续在现在的公司呆下去。真是极其郁闷。
我知道妻子对我也关心，但她也不是脾气特别好的人，有时话也说得不好听。要以往的话，我无所谓，她就是这样的人，但这会儿我就是受不了。因性格差异产生的问题已难以调和。
现在，感觉反而是长出了一口气，觉得一个人反而挺潇洒的。尽管，有时，我还会偶尔想起她的好……不过，过去就过去了。
但是，对于我这个年龄的人，工作问题仍是心头憾事，没有事业又何谈家庭幸福？
记者手记：
这些朋友的经历，也许让你暂时感到了压抑。但请注意，这只是调查中的几个典型个案。其中众多幸福与快乐的故事，我们没有将它一一呈现。毕竟，幸福往往是相同的，而不幸却是千差万别。
相信很多人都曾经看过《贪嘴张大民的幸福生活》吧。恐怕没有什么人，能比张大民遇到的不快乐更多，然而他却依然能“没事儿偷着乐”，过着他自己认定的“幸福生活”。
其实，快乐与否完全在于你的心态。有人说，如今的成功需要三个Q，即EQ（情商）、IQ（智商）和阿Q（精神胜利法）。
生活境遇也许是你无法选择的，但是快乐的心情，却是操之在己。不是吗？管理
责任编辑：子 荷