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摘要：随着“互联网+”时代的到来，信息技术已经渗透到管理的方方面面。在企业经济管理的实际发展中，要有效提高经济管理水平，就必须加强和提高信息技术的应用水平。本文已经开始详细研究应用的基础知识和方法。讨论并提出信息技术在企业管理中的应用。
关键词：企业经营管理;信息化技术;应用
引言
在当前信息时代的背景下，信息技术在企业管理中的应用极大地影响着管理的效率和效果，信息技术已成为提高商业和经济管理效率的核心工具和方法，本文对企业经济管理的环境和技术基础进行了详细分析，并对如何提高企业信息技术应用的有效性进行了有益的研究。
一、信息技术在企业经营管理中应用的意义
1.实现企业功能一体化，大大提高工作效率
企业传统的经营管理模式是孤立的，有的企业信息只是企业经营的电子化运作，有的企业正在实现财务会计自动化，有的仍处于文字处理阶段，有的仍处于逆向人工操作模式。通过全企业电脑化，将采购、生产、销售、仓储、财务、资产管理连接起来，通过数据处理生成必要的信息，所有员工通过网络共享信息，让工作更方便快捷，从而提高工作效率。
2.实行全面流程控制，大幅提升管理水平
随着现代计算机以及网络信息技术的迅速发展和广泛应用，信息时代的中国企业经营管理模式正在发生变化。通过对实际订单、合同、采购、销售、仓库、财务等整个企业业务流程的实时控制，企业经理可以及时建立系统的、全面的信息数据库，整合整个企业信息管理，跟踪各个管理项目和业务环节的实际运作管理过程，形成一个企业信息管理系统，同时，及时发现企业存在的管理问题，也可以做到显着大大提高整个企业的流程控制力和管理水平。
3.有效降低成本费用，增强创效能力
信息技术影响企业的产品价值优惠活动。企业运营可以通过利用现代信息网络技术迅速提高企业价值链运营效率，改变企业价值链运营流程，以利于实现更低的运营成本，保持更低的运营成本和在竞争中的优势。例如，销售管理部门可以利用网络信息采集技术，根据不同客户的实际需求制定计划，为满足客户需求提供准确及时的产品供应。生产部根据企业销售部的制定销售生产计划及时迅速完成销售产品，采购部门提供原材料供应，并将物资按时送达。通过这种方式，直接供应减少了库存、劳动力和成本。此外，企业可以通过及时获取信息来实现差异化竞争战略。通过反馈，企业可以及时调整产品结构，改进生产流程，通过优质的服务和产品获得差异化竞争优势。
二、企业经济管理中信息化技术的应用需遵循的原则
第一，信息技术的应用必须遵循一体化的原则。在传统企业中，信息技术在经营管理中的应用是“IT”部门领导的“IT”部门的职能，是将信息技术移植到本部门业务的过程。在这个过程中往往会用到各种信息技术。信息技术在企业管理中的应用必须遵循总体原则。从服务业务活动的角度应用信息技术，实现信息技术与业务管理流程的融合，是信息技术与业务管理问题的根源。
第二，信息网络技术的实际应用必须始终遵循具有实用性的基本原则。信息管理技术对现代企业的日常经营生产管理有用，其本质意义在于企业信息的及时获取和综合应用，其综合有效性不仅仅取决于企业信息管理技术的不断进步，而主要取决于企业信息管理技术的综合实用性。传统化工企业对于信息管理技术的知识引入往往过分过于强调企业信息管理技术的专业先进性。信息安全技术工作成本高昂且工作耗时，给许多企业员工带来了巨大的经济财务和技术时间成本负担，并严重损失扰乱了他们的日常运营。
第三，信息技术的应用必须遵循利益原则。信息技术的应用是为了有效提高企业管理水平，为企业创造更多的利润，帮助企业实现经营目标。因此，信息技术的应用与企业的业务运作紧密结合，有效优化企业的业务流程，提高业务运作的效率和效率，有效管理企业的资金成本，实现企业资金的充分合理使用和企业推广的有效经济效益，鼓励企业实现更好的发展。
三、企业经济管理中信息化技术的应用策略
1.构建信息化技術应用良好环境
一个好的文化信息网络技术应用环境，首先就需要能够让一个企业家的文化思维适应移动互联网信息时代的发展趋势，互联网的四个本质特征也就是世事万物交相互联、信息技术资源开放共享、整体应用思维、开放、综合、共享，文化应用环境思维是整个企业文化信息网络技术的整体应用，作为成功的重要前提，企业文化需要通过加强中层组织和针对全体企业员工的领导整体应用互联网文化思维，为信息技术的应用准备精神土壤。及时发布获取最新的企业信息网络技术和相关行业信息应用技术信息，引导企业充分运用先进的企业信息网络技术服务理念重新构建企业信息技术管理服务系统，投资信息技术设备，物质基础是为该技术的应用而准备的。
2.构建高效信息化技术平台
为了有效地将信息技术应用于管理并取得满意的效果，需要建立一个基于企业业务平台的信息技术平台。企业和经济管理者带头将信息技术应用到日常经营管理任务中，从主管的业务角度来看，建设信息化是构建企业信息化平台的有效要求，提高业务效率并帮助您实现业务目标。在日常运营中，鼓励相关人员学习信息技术和方法，结合自身业务需求，投入信息平台建设，使信息平台建设取得满意效果。所以在建设的时候要注意设施的开放性和积极性，面向信息的基础设施。加强日常信息设施设备的维护和优化，为信息技术的有效应用提供理想的支撑和基础。
3.提升经济管理人才信息化技术水平
说到企业管理，信息技术是一种应用工具，某些应用需要企业管理者来实现。因此，业务经理不仅要熟悉部门的业务知识，还要熟悉信息技术知识，需要成为一个学科单一、能力多样、具有相互分享意识、协作能力、资源整合共赢的人才。为此，企业根据现实世界的业务需求为经济管理人员提供信息技术培训，获得信息应用所需的专业知识和综合技能，并加入企业的共享学习型组织中。在此基础上，信息技术变得有效，由于应用于企业管理，信息技术的应用可以取得令人满意的效果。
结束语
当前，随着我国企业社会经济经营管理的不断发展，信息基础技术的推广应用越来越广泛，在实际经济应用中已经发挥着一种不可可以替代的重要作用，必须尽快实现企业信息基础技术的有效推广应用。作为一个企业中的经济者和管理人员，了解企业信息管理技术有效应用必须严格遵循的管理原则，通过有效的管理方法才能使企业信息管理技术应用合理化，使企业信息管理技术的有效应用能够达到更令人满意的工作效果，改善企业管理层面的整体运作。
参考文献
[1]李雨恒.经济管理中信息技术发挥的优势[J].经贸实践，2017（24）：318.
[2]刘晶.信息化在经济管理中的应用研究[J].中国市场，2017（06）：23-24.
[3]樊晓鹏.信息化管理在经济管理中的实践研究[J].科技创新导报，2014，11（O8）：152.
关键词：企业经营管理;信息化技术;应用
引言
在当前信息时代的背景下，信息技术在企业管理中的应用极大地影响着管理的效率和效果，信息技术已成为提高商业和经济管理效率的核心工具和方法，本文对企业经济管理的环境和技术基础进行了详细分析，并对如何提高企业信息技术应用的有效性进行了有益的研究。
一、信息技术在企业经营管理中应用的意义
1.实现企业功能一体化，大大提高工作效率
企业传统的经营管理模式是孤立的，有的企业信息只是企业经营的电子化运作，有的企业正在实现财务会计自动化，有的仍处于文字处理阶段，有的仍处于逆向人工操作模式。通过全企业电脑化，将采购、生产、销售、仓储、财务、资产管理连接起来，通过数据处理生成必要的信息，所有员工通过网络共享信息，让工作更方便快捷，从而提高工作效率。
2.实行全面流程控制，大幅提升管理水平
随着现代计算机以及网络信息技术的迅速发展和广泛应用，信息时代的中国企业经营管理模式正在发生变化。通过对实际订单、合同、采购、销售、仓库、财务等整个企业业务流程的实时控制，企业经理可以及时建立系统的、全面的信息数据库，整合整个企业信息管理，跟踪各个管理项目和业务环节的实际运作管理过程，形成一个企业信息管理系统，同时，及时发现企业存在的管理问题，也可以做到显着大大提高整个企业的流程控制力和管理水平。
3.有效降低成本费用，增强创效能力
信息技术影响企业的产品价值优惠活动。企业运营可以通过利用现代信息网络技术迅速提高企业价值链运营效率，改变企业价值链运营流程，以利于实现更低的运营成本，保持更低的运营成本和在竞争中的优势。例如，销售管理部门可以利用网络信息采集技术，根据不同客户的实际需求制定计划，为满足客户需求提供准确及时的产品供应。生产部根据企业销售部的制定销售生产计划及时迅速完成销售产品，采购部门提供原材料供应，并将物资按时送达。通过这种方式，直接供应减少了库存、劳动力和成本。此外，企业可以通过及时获取信息来实现差异化竞争战略。通过反馈，企业可以及时调整产品结构，改进生产流程，通过优质的服务和产品获得差异化竞争优势。
二、企业经济管理中信息化技术的应用需遵循的原则
第一，信息技术的应用必须遵循一体化的原则。在传统企业中，信息技术在经营管理中的应用是“IT”部门领导的“IT”部门的职能，是将信息技术移植到本部门业务的过程。在这个过程中往往会用到各种信息技术。信息技术在企业管理中的应用必须遵循总体原则。从服务业务活动的角度应用信息技术，实现信息技术与业务管理流程的融合，是信息技术与业务管理问题的根源。
第二，信息网络技术的实际应用必须始终遵循具有实用性的基本原则。信息管理技术对现代企业的日常经营生产管理有用，其本质意义在于企业信息的及时获取和综合应用，其综合有效性不仅仅取决于企业信息管理技术的不断进步，而主要取决于企业信息管理技术的综合实用性。传统化工企业对于信息管理技术的知识引入往往过分过于强调企业信息管理技术的专业先进性。信息安全技术工作成本高昂且工作耗时，给许多企业员工带来了巨大的经济财务和技术时间成本负担，并严重损失扰乱了他们的日常运营。
第三，信息技术的应用必须遵循利益原则。信息技术的应用是为了有效提高企业管理水平，为企业创造更多的利润，帮助企业实现经营目标。因此，信息技术的应用与企业的业务运作紧密结合，有效优化企业的业务流程，提高业务运作的效率和效率，有效管理企业的资金成本，实现企业资金的充分合理使用和企业推广的有效经济效益，鼓励企业实现更好的发展。
三、企业经济管理中信息化技术的应用策略
1.构建信息化技術应用良好环境
一个好的文化信息网络技术应用环境，首先就需要能够让一个企业家的文化思维适应移动互联网信息时代的发展趋势，互联网的四个本质特征也就是世事万物交相互联、信息技术资源开放共享、整体应用思维、开放、综合、共享，文化应用环境思维是整个企业文化信息网络技术的整体应用，作为成功的重要前提，企业文化需要通过加强中层组织和针对全体企业员工的领导整体应用互联网文化思维，为信息技术的应用准备精神土壤。及时发布获取最新的企业信息网络技术和相关行业信息应用技术信息，引导企业充分运用先进的企业信息网络技术服务理念重新构建企业信息技术管理服务系统，投资信息技术设备，物质基础是为该技术的应用而准备的。
2.构建高效信息化技术平台
为了有效地将信息技术应用于管理并取得满意的效果，需要建立一个基于企业业务平台的信息技术平台。企业和经济管理者带头将信息技术应用到日常经营管理任务中，从主管的业务角度来看，建设信息化是构建企业信息化平台的有效要求，提高业务效率并帮助您实现业务目标。在日常运营中，鼓励相关人员学习信息技术和方法，结合自身业务需求，投入信息平台建设，使信息平台建设取得满意效果。所以在建设的时候要注意设施的开放性和积极性，面向信息的基础设施。加强日常信息设施设备的维护和优化，为信息技术的有效应用提供理想的支撑和基础。
3.提升经济管理人才信息化技术水平
说到企业管理，信息技术是一种应用工具，某些应用需要企业管理者来实现。因此，业务经理不仅要熟悉部门的业务知识，还要熟悉信息技术知识，需要成为一个学科单一、能力多样、具有相互分享意识、协作能力、资源整合共赢的人才。为此，企业根据现实世界的业务需求为经济管理人员提供信息技术培训，获得信息应用所需的专业知识和综合技能，并加入企业的共享学习型组织中。在此基础上，信息技术变得有效，由于应用于企业管理，信息技术的应用可以取得令人满意的效果。
结束语
当前，随着我国企业社会经济经营管理的不断发展，信息基础技术的推广应用越来越广泛，在实际经济应用中已经发挥着一种不可可以替代的重要作用，必须尽快实现企业信息基础技术的有效推广应用。作为一个企业中的经济者和管理人员，了解企业信息管理技术有效应用必须严格遵循的管理原则，通过有效的管理方法才能使企业信息管理技术应用合理化，使企业信息管理技术的有效应用能够达到更令人满意的工作效果，改善企业管理层面的整体运作。
参考文献
[1]李雨恒.经济管理中信息技术发挥的优势[J].经贸实践，2017（24）：318.
[2]刘晶.信息化在经济管理中的应用研究[J].中国市场，2017（06）：23-24.
[3]樊晓鹏.信息化管理在经济管理中的实践研究[J].科技创新导报，2014，11（O8）：152.