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摘要：作为孩童成长接触家庭以外的第一道外墙，幼儿园不仅承载着无数孩子们梦想的萌芽和起航，同时幼儿园的环境对孩子成长方向，及身心发展都具有重要的推动作用。因此为确保孩子能够处于安逸的成长摇篮中，顺应个人身心发展需求茁壮成长，幼儿园作为孩子的第二监护人必须做好相应的后勤保障工作。后勤工作是幼儿园管理工作的核心基础，涉及到孩子成长空间的方方面面。能够为孩子成长提供牢靠的物质和精神基础。不过根据笔者对部分幼儿园的调查发现，有些幼儿园目前在后勤管理中存在安全意识浅薄的现象。另外由于许多工作人员服务意识浅薄，素养低下导致日常工作管理难以顺利进行。因而，本文将从幼儿园的管理方向及管理质量提高對策出发，为打造适合孩子的成长空间提供优秀的理论基础。
关键词：管理制度；幼儿园；后勤管理实效
幼儿园是孩子梦想起源的圣地。孩子在成长道路中，不仅需要丰富科学的物质文化基础奠定孩子发展的方向。同时舒适健康的成长环境，及周全的后勤服务都是孩子健康成长的先决条件。若想能够在激烈的成才机构中脱颖而出，幼儿园必须放长眼线，着力于加强后勤管理力度。通过改善现有管理漏洞，提高工作人员服务态度，从而以质取胜，提升在社会中的实用价值地位。
一、提高人才招聘强度，面向社会招聘综合素养更高的保育人才
不同于其他基础教育机构，幼儿园教育主要是面向心智尚待开发的婴幼儿孩童。因此，幼儿园教育更加侧重的是保育工作。从某些角度来说，保育工作的开展，离不开高素质人才高水平教育能力发挥[1]。而高水平的教育工作展开，又离不开系统性的后勤工作。因而可以说后勤管理工作在一定程度上影响着幼儿园的发展走向，以及教学质量。从目前幼儿园教龄层次来看，教育人员整体年龄结构偏向于老龄化，教学能力和教育水平与社会发展动态有些许冲突。因此为有效解决这一问题，幼儿园应开放社会招聘。从社会中引进更多年龄层次更加接近孩童，更懂孩童，且秉持爱心、细心、耐心的高素养水平保育人员，从而优化后勤人员结构。确保幼儿园教育能够从知识教育及生活技能培养两个方向，并同取得一定进展。
二、将管理责任制落实到细节，在后勤管理活动中大力推行管理责任制
管理责任制的落实，不失为一种有效约束工作人员的管理机制。通过责任制的落实与健全，能够有效提高后勤管理质量。完善后勤管理制度，离不开管理人员加大后勤管理的重视程度。从幼儿园发展角度出发，可以从以下几点出发完成后勤管理责任制的落实。
首先，建立监督管理部门，以及监督总务处。监督部门的设立是为了做到责任制度在落实过程中，相关工作人员能够有效遵从管理活动和管理目标。进而明确工作内容，方便后勤管理工作的顺利开展。同时监督部门的成立能够有效提高后勤人员的服务态度，强化后勤建设能力。
其次建立相应规章制度。规章制度的建立是为了保障相关人员有章可循，从而提高后勤服务质量。使每一名工作人员都能够明晰个人工作职能和范畴。
最后建立奖惩制度。奖惩制度的用意在于帮助管理人员约束员工的个人行为[2]。在日常工作中，工作人员能够根据规章制度，在监督部门监控下，严格遵循后勤管理操作标准。
三、完善工资绩效奖惩制度，确保工作人员全身心投入后勤建设工作
作为绩效考核关键因素，薪资惩罚制度是一种非常有效，并能够平衡和制约员工个人后勤管理态度的管理手段。收入一直是衡量评价工作岗位及工作职能的评比标准之一，因此经济收入水平一直是全体工作人员高度关注的热点话题。为了确保工作人员在后勤管理工作中，充分发挥个人能力，调动保育人员工作热情。参照不同地区经济水平及幼儿园经营规模状况，制定相应的绩效考核奖惩规法指标。将工作人员的工资细化，其中涵盖基本工资、出勤工资、工作年份工资、绩效工资[3]。另外还要建立完善的临时用人工资考核制度，在遵从国家相关政策的基础上进行适当调整。通过奖惩制度调动保育人员工作热情，能够稳定后勤管理工作质量，提高后勤管理效果。
四、明细后勤采购内容，透明化后勤管理活动
确保后勤管理活动资金走向透明化，明显后勤采购内容也是提高幼儿园后勤管理实效的有效性对策。在平日的财产保管中，必须分门别类理清各项财务的种类。并且还要做好实名登记管理。例如幼童睡床购入时间、件数、采购商、单件价格等，都要做好相应登记，保存备份。另外还要明确规定财务的借还时间。比如教学投影机在哪一天借出，以及在哪一天归还，和租借人、租借件数都要做好全面登记。保障财务安全。最后加强爱护公物的宣传力度，提高工作人员责任意识，将保护公物作为基础工作，提高保育人员综合素质水平，营造和谐工作气氛。
五、提高后勤人员培训强度，带动后勤人员综合素质水平
即便后勤管理工作人员已经非常优秀，幼儿园也要开展定期定向的培训活动，帮助保育和后勤管理人员的综合素养进一步提高。幼儿园的培训工作不仅是衡量幼儿园发展能力和教育水平的管理标准，同时也是考核管理人员知识水平和能力的重要考据。通过灌输先进的思想水平，提升后勤人员素质水平。为幼儿园提供一大批具有先进技术的后勤工作人员[4]。
六、结语
后勤管理工作是幼儿园发展基石，唯有强化后勤人员优秀的素养和管理理念，才能够使幼儿园处于良性可持续发展流程。在此过程中，幼儿园管理者必须时常保持耐心、爱心、细心。将全体幼儿园的孩子视自己的家人为管理理念投入到日常工作中。并且还要结合幼儿园发展情况和社会走向。力求工作内容务实，诚恳，保障幼儿园管理教育的专业性、科学性。最后不断提高后勤人员综合素养，以此带动与发挥后勤工作在幼儿园管理活动中的地位和价值。
参考文献
[1] 李婷.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策探讨[J].才智，2017，（14）：46.
[2] 石淑琴.人本理念在幼儿园管理中的运用探讨[J/OL].学周刊，2017，（11）：223-224.（2017-03-30）].
[3] 朱玉红，龙玲.试论幼儿园管理的专业化发展[J].教育现代化，2016，3（32）：169-173.
[4] 于丽娟.幼儿园后勤管理工作质量提升对策分析[J].才智，2015，（35）：274.
关键词：管理制度；幼儿园；后勤管理实效
幼儿园是孩子梦想起源的圣地。孩子在成长道路中，不仅需要丰富科学的物质文化基础奠定孩子发展的方向。同时舒适健康的成长环境，及周全的后勤服务都是孩子健康成长的先决条件。若想能够在激烈的成才机构中脱颖而出，幼儿园必须放长眼线，着力于加强后勤管理力度。通过改善现有管理漏洞，提高工作人员服务态度，从而以质取胜，提升在社会中的实用价值地位。
一、提高人才招聘强度，面向社会招聘综合素养更高的保育人才
不同于其他基础教育机构，幼儿园教育主要是面向心智尚待开发的婴幼儿孩童。因此，幼儿园教育更加侧重的是保育工作。从某些角度来说，保育工作的开展，离不开高素质人才高水平教育能力发挥[1]。而高水平的教育工作展开，又离不开系统性的后勤工作。因而可以说后勤管理工作在一定程度上影响着幼儿园的发展走向，以及教学质量。从目前幼儿园教龄层次来看，教育人员整体年龄结构偏向于老龄化，教学能力和教育水平与社会发展动态有些许冲突。因此为有效解决这一问题，幼儿园应开放社会招聘。从社会中引进更多年龄层次更加接近孩童，更懂孩童，且秉持爱心、细心、耐心的高素养水平保育人员，从而优化后勤人员结构。确保幼儿园教育能够从知识教育及生活技能培养两个方向，并同取得一定进展。
二、将管理责任制落实到细节，在后勤管理活动中大力推行管理责任制
管理责任制的落实，不失为一种有效约束工作人员的管理机制。通过责任制的落实与健全，能够有效提高后勤管理质量。完善后勤管理制度，离不开管理人员加大后勤管理的重视程度。从幼儿园发展角度出发，可以从以下几点出发完成后勤管理责任制的落实。
首先，建立监督管理部门，以及监督总务处。监督部门的设立是为了做到责任制度在落实过程中，相关工作人员能够有效遵从管理活动和管理目标。进而明确工作内容，方便后勤管理工作的顺利开展。同时监督部门的成立能够有效提高后勤人员的服务态度，强化后勤建设能力。
其次建立相应规章制度。规章制度的建立是为了保障相关人员有章可循，从而提高后勤服务质量。使每一名工作人员都能够明晰个人工作职能和范畴。
最后建立奖惩制度。奖惩制度的用意在于帮助管理人员约束员工的个人行为[2]。在日常工作中，工作人员能够根据规章制度，在监督部门监控下，严格遵循后勤管理操作标准。
三、完善工资绩效奖惩制度，确保工作人员全身心投入后勤建设工作
作为绩效考核关键因素，薪资惩罚制度是一种非常有效，并能够平衡和制约员工个人后勤管理态度的管理手段。收入一直是衡量评价工作岗位及工作职能的评比标准之一，因此经济收入水平一直是全体工作人员高度关注的热点话题。为了确保工作人员在后勤管理工作中，充分发挥个人能力，调动保育人员工作热情。参照不同地区经济水平及幼儿园经营规模状况，制定相应的绩效考核奖惩规法指标。将工作人员的工资细化，其中涵盖基本工资、出勤工资、工作年份工资、绩效工资[3]。另外还要建立完善的临时用人工资考核制度，在遵从国家相关政策的基础上进行适当调整。通过奖惩制度调动保育人员工作热情，能够稳定后勤管理工作质量，提高后勤管理效果。
四、明细后勤采购内容，透明化后勤管理活动
确保后勤管理活动资金走向透明化，明显后勤采购内容也是提高幼儿园后勤管理实效的有效性对策。在平日的财产保管中，必须分门别类理清各项财务的种类。并且还要做好实名登记管理。例如幼童睡床购入时间、件数、采购商、单件价格等，都要做好相应登记，保存备份。另外还要明确规定财务的借还时间。比如教学投影机在哪一天借出，以及在哪一天归还，和租借人、租借件数都要做好全面登记。保障财务安全。最后加强爱护公物的宣传力度，提高工作人员责任意识，将保护公物作为基础工作，提高保育人员综合素质水平，营造和谐工作气氛。
五、提高后勤人员培训强度，带动后勤人员综合素质水平
即便后勤管理工作人员已经非常优秀，幼儿园也要开展定期定向的培训活动，帮助保育和后勤管理人员的综合素养进一步提高。幼儿园的培训工作不仅是衡量幼儿园发展能力和教育水平的管理标准，同时也是考核管理人员知识水平和能力的重要考据。通过灌输先进的思想水平，提升后勤人员素质水平。为幼儿园提供一大批具有先进技术的后勤工作人员[4]。
六、结语
后勤管理工作是幼儿园发展基石，唯有强化后勤人员优秀的素养和管理理念，才能够使幼儿园处于良性可持续发展流程。在此过程中，幼儿园管理者必须时常保持耐心、爱心、细心。将全体幼儿园的孩子视自己的家人为管理理念投入到日常工作中。并且还要结合幼儿园发展情况和社会走向。力求工作内容务实，诚恳，保障幼儿园管理教育的专业性、科学性。最后不断提高后勤人员综合素养，以此带动与发挥后勤工作在幼儿园管理活动中的地位和价值。
参考文献
[1] 李婷.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策探讨[J].才智，2017，（14）：46.
[2] 石淑琴.人本理念在幼儿园管理中的运用探讨[J/OL].学周刊，2017，（11）：223-224.（2017-03-30）].
[3] 朱玉红，龙玲.试论幼儿园管理的专业化发展[J].教育现代化，2016，3（32）：169-173.
[4] 于丽娟.幼儿园后勤管理工作质量提升对策分析[J].才智，2015，（35）：274.