论文部分内容阅读
随着煤炭工业转变发展方式和大力推进中小煤矿机械化，加快煤矿企业的人才队伍建设已成为乐平矿务局当前的一项迫切任务。当前乐平矿务局所属煤矿企业人才队伍的现状还不能适应煤矿科技革命和实行机械化的要求，不能适应实现“十二五”战略目标对人才日益强烈的需求。因此，创新企业人才培养工作机制及管理制度，建立一支适应煤矿机械化、现代化的高素质的职工队伍，已成为现今摆在乐平矿务局面前的重要课题。
一、实现煤矿机械化必须改变职工队伍素质低的状况
在煤矿推行采掘机械化，使用高科技采掘机械设备的职工就必须具有较高的科技文化素质，不仅要熟悉采矿知识，还要能较快掌握采掘机械设备的性能、结构、工作原理和操作方法。掌握了先进的科学技术的职工，就会带来企业生产力的最大化。所以，作为生产工艺落后、机械化程度低的乐平矿务局，要走机械化道路，职工队伍的科学技术文化素质怎样提高，是一个亟待解决的大问题。
当前，乐平矿务局职工队伍的整体素质还远远不能适应煤矿机械化发展的需要，主要表现在：
一是在干群思想上还不能深刻认识煤炭工业转变发展方式和大力推进中小煤矿机械化的重要意义。
二是主体专业技术人员缺乏，特别是缺乏知识面宽、掌握多种技能、能解决实际问题的复合型人才；一线员工大多学历低、文化层次低、综合素质普遍不高。
三是与煤矿机械化、现代化相适应的技术力量跟不上，实践操作和维修技能低。例如员工对现在使用的三台煤巷掘进机出现的故障和问题只能找厂家来解决。
四是企业培训机制不能适应煤矿机械化、现代化对人才的需求。
五是乐平矿务局生产条件差、工资收入低，难以从正规院校招聘到煤矿主体专业的毕业生。
针对这些不适应推进全局矿井机械化的现状，亟需做很多的工作。
二、实现煤矿机械化首先要转变观念
要破解领导干部和职工群众的墨守成规、畏难排斥思想，从思想上提高广大干部职工对煤矿实行采掘机械化作业的必然性、重要性的认识。要让广大干部职工看到，乐平矿务局在江西煤业集团中是一个基础薄弱、五大灾害多、隐患重重、发展后劲不足的企业。当年该局各矿淘汰了斜毛峒采煤落后工艺、采用了伪斜柔性掩护支架采煤新工艺后，在安全、效益上取得了长足进步，但还没能彻底解决安全不稳定、产能低效益低、职工收入低、队伍不稳定的根本问题，只有推行机械化才能彻底改变全局的落后面貌。
要让广大干部职工认识到，改革开放以来，我国煤炭企业不断发展壮大，煤炭生产力迅猛发展，就是用先进生产工艺、现代企业管理方式不断取代落后生产工艺、粗放管理方式的历史过程，是用机械化作业取代原始落后生产作业的过程。科学技术是第一生产力，在推动我国煤炭经济的发展中起着决定性的作用。近年来，广西通过实施中小煤矿机械化改造，走出了一条安全、高效和现代化生产经营的新路子。因此，推进煤矿机械化是实现乐平矿务局科学发展、安全发展的根本出路。要提高认识，加强领导，站在贯彻落实科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线的高度，把推进乐平矿务局煤矿机械化作为贯彻落实国务院23号文件和继续深化“安全生产年”活动的一项重要抓手，切实建立起推进工作的机制，为乐平矿务局所属煤矿实施机械化改造创造有利条件。只有实现机械化，才能提高生产效率，减轻职工的劳动强度，实现乐矿职工的“体面劳动”。
三、实现煤矿机械化重在提高职工的文化素质和操作技能
乐平矿务局推行机械化，让人感到艰难的将是人才短缺。如果没有一支文化素质高、操作技能强的职工队伍，再先进的现代化设备也成了一堆废铁。只有掌握了先进的科学技术的“人”，才能娴熟地使用先进的生产工具，才能大大地提高生产力。
首先，要建立一支专门的采掘机械化队伍，包括操作、维修队伍。挑选文化水平高、有上进心、肯吃苦钻研的人到这支队伍中来，加强专业知识和技能培训，组织外出参观学习，开展业务竞赛，提高专业技能。完善激励机制，鼓励他们尽快成才。
其次，要创新人才培养机制，多措并举做好煤矿机械化技能人才培养使用工作。人才培训要有宏观谋划，不能与企业转型发展战略脱节；人才培训要有创新性，不能与企业发展进步和煤矿机械化脱节；人才培训要有针对性，不能与人才的使用脱节。要根据煤矿机械化对各类人才的需要，制定人才培养方案，做到培训内容、方式与培训对象的需要紧密结合，培训形式灵活多样。要创优环境，创造机会，搭建平台，不断完善煤矿机械化所需人才的引进、培养、使用机制。要采取“送出去、请进来”的办法，组织人员出去学习考察培训，聘请在煤矿机械化方面有成功经验的兄弟单位的技术人员来传帮带。要通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，以及校园招聘、网络招聘、社会招工等各种不同的招工渠道，引进煤矿机械化所需的各类技能人才。要围绕煤矿机械化紧缺的专业人才，与大专院校合办函授班，为煤矿实现机械化培训专业技术人才。
总之，要建立人才发展的长效机制，制订人才发展的短、中、长战略计划，完善人才引进、培养、使用机制，促进煤矿机械化人才队伍逐步壮大。
一、实现煤矿机械化必须改变职工队伍素质低的状况
在煤矿推行采掘机械化，使用高科技采掘机械设备的职工就必须具有较高的科技文化素质，不仅要熟悉采矿知识，还要能较快掌握采掘机械设备的性能、结构、工作原理和操作方法。掌握了先进的科学技术的职工，就会带来企业生产力的最大化。所以，作为生产工艺落后、机械化程度低的乐平矿务局，要走机械化道路，职工队伍的科学技术文化素质怎样提高，是一个亟待解决的大问题。
当前，乐平矿务局职工队伍的整体素质还远远不能适应煤矿机械化发展的需要，主要表现在：
一是在干群思想上还不能深刻认识煤炭工业转变发展方式和大力推进中小煤矿机械化的重要意义。
二是主体专业技术人员缺乏，特别是缺乏知识面宽、掌握多种技能、能解决实际问题的复合型人才；一线员工大多学历低、文化层次低、综合素质普遍不高。
三是与煤矿机械化、现代化相适应的技术力量跟不上，实践操作和维修技能低。例如员工对现在使用的三台煤巷掘进机出现的故障和问题只能找厂家来解决。
四是企业培训机制不能适应煤矿机械化、现代化对人才的需求。
五是乐平矿务局生产条件差、工资收入低，难以从正规院校招聘到煤矿主体专业的毕业生。
针对这些不适应推进全局矿井机械化的现状，亟需做很多的工作。
二、实现煤矿机械化首先要转变观念
要破解领导干部和职工群众的墨守成规、畏难排斥思想，从思想上提高广大干部职工对煤矿实行采掘机械化作业的必然性、重要性的认识。要让广大干部职工看到，乐平矿务局在江西煤业集团中是一个基础薄弱、五大灾害多、隐患重重、发展后劲不足的企业。当年该局各矿淘汰了斜毛峒采煤落后工艺、采用了伪斜柔性掩护支架采煤新工艺后，在安全、效益上取得了长足进步，但还没能彻底解决安全不稳定、产能低效益低、职工收入低、队伍不稳定的根本问题，只有推行机械化才能彻底改变全局的落后面貌。
要让广大干部职工认识到，改革开放以来，我国煤炭企业不断发展壮大，煤炭生产力迅猛发展，就是用先进生产工艺、现代企业管理方式不断取代落后生产工艺、粗放管理方式的历史过程，是用机械化作业取代原始落后生产作业的过程。科学技术是第一生产力，在推动我国煤炭经济的发展中起着决定性的作用。近年来，广西通过实施中小煤矿机械化改造，走出了一条安全、高效和现代化生产经营的新路子。因此，推进煤矿机械化是实现乐平矿务局科学发展、安全发展的根本出路。要提高认识，加强领导，站在贯彻落实科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线的高度，把推进乐平矿务局煤矿机械化作为贯彻落实国务院23号文件和继续深化“安全生产年”活动的一项重要抓手，切实建立起推进工作的机制，为乐平矿务局所属煤矿实施机械化改造创造有利条件。只有实现机械化，才能提高生产效率，减轻职工的劳动强度，实现乐矿职工的“体面劳动”。
三、实现煤矿机械化重在提高职工的文化素质和操作技能
乐平矿务局推行机械化，让人感到艰难的将是人才短缺。如果没有一支文化素质高、操作技能强的职工队伍，再先进的现代化设备也成了一堆废铁。只有掌握了先进的科学技术的“人”，才能娴熟地使用先进的生产工具，才能大大地提高生产力。
首先，要建立一支专门的采掘机械化队伍，包括操作、维修队伍。挑选文化水平高、有上进心、肯吃苦钻研的人到这支队伍中来，加强专业知识和技能培训，组织外出参观学习，开展业务竞赛，提高专业技能。完善激励机制，鼓励他们尽快成才。
其次，要创新人才培养机制，多措并举做好煤矿机械化技能人才培养使用工作。人才培训要有宏观谋划，不能与企业转型发展战略脱节；人才培训要有创新性，不能与企业发展进步和煤矿机械化脱节；人才培训要有针对性，不能与人才的使用脱节。要根据煤矿机械化对各类人才的需要，制定人才培养方案，做到培训内容、方式与培训对象的需要紧密结合，培训形式灵活多样。要创优环境，创造机会，搭建平台，不断完善煤矿机械化所需人才的引进、培养、使用机制。要采取“送出去、请进来”的办法，组织人员出去学习考察培训，聘请在煤矿机械化方面有成功经验的兄弟单位的技术人员来传帮带。要通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，以及校园招聘、网络招聘、社会招工等各种不同的招工渠道，引进煤矿机械化所需的各类技能人才。要围绕煤矿机械化紧缺的专业人才，与大专院校合办函授班，为煤矿实现机械化培训专业技术人才。
总之，要建立人才发展的长效机制，制订人才发展的短、中、长战略计划，完善人才引进、培养、使用机制，促进煤矿机械化人才队伍逐步壮大。