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摘要：项目管理文化应持守“三大核心理念”：坚持以社会主义核心价值观为引领，坚持企业优秀文化的传承与创新，坚持党建政治文化与企业经营管理相融合。中交三公局在项目文化建设过程中，努力打造“融、诚、严、精”的项目管理文化，即“TSSP”项目精神。企业要“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这是项目管理的文化精髓。
关键词：TSSP；项目管理文化；工程企业文化；三大核心理念
项目文化作为企业文化的细胞与基点，既是企业文化的生根与落脚点，也是企业精神和企业核心价值观的着力点，更是企业软实力彰显的示范点。塑造企业项目管理文化，传承与弘扬企业精神，对工程施工企业的持续健康发展，具有深远的实践价值与现实意义。
一、项目管理文化应持守“三大核心理念”
一是坚持以社会主义核心价值观为引领。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的本质特征，是社会主义核心价值体系凝练表达，全面反映了社会主义核心价值体系的实践要求。因此，在企业项目文化建设的过程中，我们要坚持企业文化价值观的主题性、主导性、时代性与统一性，要以社会主义核心价值观为统领，促使企业员工达成价值共识，进而提升企业的向心力、凝聚力和竞争力。
二是坚持企业优秀文化的传承与创新。一个企业在长期的发展过程中，会积淀具有本企业特征的企业文化，这是企业发展宝贵的精神财富，也是企业奮发向上的精神力量。因此，把优秀的企业文化融入到项目管理文化中，形成具有特色的项目管理文化，是项目内部治理的要义所在。
三是坚持党建政治文化与企业经营管理相融合。国有企业的根本特征与独特优势就是坚持党的领导，以党建引领企业发展。因此，企业党建政治文化必须与企业生产经营管理紧密结合而展开，这样就能充分发挥企业党组织的政治核心作用和党员模范带头作用，不断增强党组织的组织力、创造力与战斗力，就能牢牢把握企业生产经营与管理的正确方向，促进国有企业持续、快速、协调的发展。
二、项目管理文化应形塑“TSSP”精神
中交三公局在项目文化建设过程中，既要传承中交“固基修道、履方致远”的文化基因，又要秉承三公局的历史优秀文化特质，更要契合项目员工思想行为与企业组织管理过程，努力打造“融、诚、严、精”的项目管理文化，即“TSSP”项目精神。
一、融（Together）
融者，和合也。《中庸》有言：“中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也”。意思就是“中”是天下人最大的根本；“和”是天下人共行的普遍规则。古人亦云：和则生、不和则亡。“融”即“融合”。而文化融合是指具有的不同特质的文化，通过相互接触、渗透、交流而相互吸纳、学习，融为一体的过程。在“TSSP”文化价值体系中，“融”具有两层含义：一是个体要融入团队；二是团队要融入项目。
一是个体融入团队。对于工程项目来说，人员流动性大，文化差异也大。这种差异文化背景下的集体，易引发摩擦与隔阂，影响团队成员间的融洽关系。另外，成员间的不信任感，也会造成个体与团队的疏离。因此，项目管理文化的目标就是要把分散的个体，变成有组织的群体，发挥文化的组织协调、引领教化、激励凝聚的功能，调和成员之间的文化与观念差异，久久为功，使员工不知不觉进而自觉自为融入到项目的组织与文化中来。
二是个体融入项目。在项目多元文化并存情况下，需要采取跨文化项目团队管理方法，以塑造共同的团队价值观。因此，项目通过共同的价值观、公认的组织原则和绩效考核来加以规制，借此可有效预测和控制文化冲突，塑造和谐的跨文化团队价值观，创建良好的干事创业氛围，形成更高格局的企业团队精神。
二、诚（Sincere）
诚者，忠信也。正如《孟子﹒离娄上》所言：诚者、天之道也，思诚者，人之道也。“诚”在古代典籍中的意义相当广泛，涉及人类社会生活诸多领域，如人际交往、个人修养、道德理想等方面。许慎在《说文解字》中云：“诚，信也”。故在“TSSP”文化价值体系中，“诚”有两层含义：一是诚信为人；二是忠诚为事。
一是诚信为人。诚信是诚实和守信，是做人的最起码的标准和要求，是人们必须具备的道德品质，是公民的第二个“身份证”。人无信而不立，一个项目、一个企业亦是如此。如果没有诚信为人的文化，就不可能有高质量和低成本的管理，就不可能使现代企业与个人及社会组织建立起高度信任的合作伙伴关系。
二是忠诚做事。所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。企业员工的忠诚，包括忠诚职业和忠诚企业。忠诚职业，即员工对所从事的职业有浓厚兴趣、能够适应并投入其中，且有获得感、幸福感；忠诚企业，即员工因职业忠诚而产生对企业的信赖、依附与归宿。企业员工忠诚的价值，就在于能降低人力资源成本，提高工作绩效，提升企业形象，从而也铸就了企业竞争力的软实力。
三、严（Strict）
严者，中规也。俗话说：无规矩不成方圆。木受绳则直，金就砺则利。邓小平说，组织的战斗力一靠团结，二靠纪律。“严”在古义中有紧密、没有空隙之意，如严密、严紧、严谨、严格等。
习近平总书记提出了“三严三实”的重要思想，强调要将“严”的精神，贯彻统一于做人做事、谋事创业中，这是对古今正心为人修身创业之道的高度概括与提炼。“严”在“TSSP”文化价值体系中有两层含义：一是严格管理团队；二是严格管理项目。
一是严格管理团队。严格管理团队，是培养优秀团队的第一步。它包括：一要严以修身，修身是我们为人处世和做好工作的前提，一个没有良好修养的人，是不可能做好工作，是不可能有服务职工群众的自觉性与行动力的。二是要严以用权，权为公所用。任何时候、任何情况下都要树立正确的权力观，把权力用在维护国家利益，履行社会责任，推进企业发展，维护职工利益上。三是要严以律己，严以律己是一个组织战斗力形成的基石。团队成员务必要遵守项目管理的制度纪律与工作规范。同时，项目也要加强制度文化建设。只有项目文化融入到项目管理的各项规章制度中，才能由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，由抽象到具体。 二是严格管理项目。所谓项目管理，就是项目管理者根据项目的特征，并运用系统工程的理论和方法，对项目建设发展过程进行组织管理的活动。法约尔在《工业管理和一般管理》一书中，就提出了著名的管理五大要素理论：计划、组织、指挥、协调与控制。其中项目管理的目标主要有三个方面：质量目标、工期目标和费用目标，它们共同构成了项目管理的核心目标体系。因此，项目的严格管理，就是要保证三者结构关系的均衡性、合理性与科学性。
四、精（Prefect）
精者，臻善也。即追求卓越、止于至善，具有工匠精神。精在词典中的基本释义有完美、最好的意思，如精美、精妙、精益求精。精就是做精，是最佳最優，是追求最好。“精”在TSSP价值体系中有以下两个含义：一是过程精细化；二是质量精品化。
一是过程精细化。随着社会分工的越来越细，专业化程度越来越高，项目精细化管理的时代已经到来。精细化管理既是一种理念，也是一种文化，更是一种精神。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层是精细化；第三个层次是个性化。精细化管理的本质，就一个对目标任务进行分解细化、具体落实、全面质量管理的过程，是让每个环节发挥其管理价值功能的过程。
二是质量精品化。“百年大计，质量第一”。工程项目质量的优劣、直接影响国家财产和人民生命财产的安全。因为工程作为一种商品，不同于其他工业产品，它具有庞体性、固定性、多样性、综合性等特点，要投入大量的资金、人力、材料、能源等等。同时，质量精品化还有一个“两型”标准的建设要求，即工程建设与管理务必做到资源节约型、环境友好型，这不仅关系绿色发展、协调发展的战略实施，也关系到工程适用性、效益性的检验与考量，更关系到工程施工企业的可持续、高质量的科学发展。
所以说，质量就是效益，质量就是发展。企业要“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这就是任何一个企业发展的质量定律，也是项目管理的文化精髓，我们务必要内化于心，固化于制，永续坚守、深入践行。
参考文献：
[1]栾强：我国企业文化建设亟待解决的问题及对策，山东社会科学，2017（1）
[2]熊立、刘彪文、谢奉军：二元企业文化：研究情境二元性的新视角，外国经济与管理，2016（6）
[3]张莉：国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角，西南石油大学学报，2016（1）
[4]乌尔里希·贝克著. 何博闻译. 风险社会[M]. 南京： 译林出版社. 2003年
[5]贝克，吉登斯，拉什. 自反性现代化[M]. 北京：商务印书馆. 2004年
关键词：TSSP；项目管理文化；工程企业文化；三大核心理念
项目文化作为企业文化的细胞与基点，既是企业文化的生根与落脚点，也是企业精神和企业核心价值观的着力点，更是企业软实力彰显的示范点。塑造企业项目管理文化，传承与弘扬企业精神，对工程施工企业的持续健康发展，具有深远的实践价值与现实意义。
一、项目管理文化应持守“三大核心理念”
一是坚持以社会主义核心价值观为引领。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的本质特征，是社会主义核心价值体系凝练表达，全面反映了社会主义核心价值体系的实践要求。因此，在企业项目文化建设的过程中，我们要坚持企业文化价值观的主题性、主导性、时代性与统一性，要以社会主义核心价值观为统领，促使企业员工达成价值共识，进而提升企业的向心力、凝聚力和竞争力。
二是坚持企业优秀文化的传承与创新。一个企业在长期的发展过程中，会积淀具有本企业特征的企业文化，这是企业发展宝贵的精神财富，也是企业奮发向上的精神力量。因此，把优秀的企业文化融入到项目管理文化中，形成具有特色的项目管理文化，是项目内部治理的要义所在。
三是坚持党建政治文化与企业经营管理相融合。国有企业的根本特征与独特优势就是坚持党的领导，以党建引领企业发展。因此，企业党建政治文化必须与企业生产经营管理紧密结合而展开，这样就能充分发挥企业党组织的政治核心作用和党员模范带头作用，不断增强党组织的组织力、创造力与战斗力，就能牢牢把握企业生产经营与管理的正确方向，促进国有企业持续、快速、协调的发展。
二、项目管理文化应形塑“TSSP”精神
中交三公局在项目文化建设过程中，既要传承中交“固基修道、履方致远”的文化基因，又要秉承三公局的历史优秀文化特质，更要契合项目员工思想行为与企业组织管理过程，努力打造“融、诚、严、精”的项目管理文化，即“TSSP”项目精神。
一、融（Together）
融者，和合也。《中庸》有言：“中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也”。意思就是“中”是天下人最大的根本；“和”是天下人共行的普遍规则。古人亦云：和则生、不和则亡。“融”即“融合”。而文化融合是指具有的不同特质的文化，通过相互接触、渗透、交流而相互吸纳、学习，融为一体的过程。在“TSSP”文化价值体系中，“融”具有两层含义：一是个体要融入团队；二是团队要融入项目。
一是个体融入团队。对于工程项目来说，人员流动性大，文化差异也大。这种差异文化背景下的集体，易引发摩擦与隔阂，影响团队成员间的融洽关系。另外，成员间的不信任感，也会造成个体与团队的疏离。因此，项目管理文化的目标就是要把分散的个体，变成有组织的群体，发挥文化的组织协调、引领教化、激励凝聚的功能，调和成员之间的文化与观念差异，久久为功，使员工不知不觉进而自觉自为融入到项目的组织与文化中来。
二是个体融入项目。在项目多元文化并存情况下，需要采取跨文化项目团队管理方法，以塑造共同的团队价值观。因此，项目通过共同的价值观、公认的组织原则和绩效考核来加以规制，借此可有效预测和控制文化冲突，塑造和谐的跨文化团队价值观，创建良好的干事创业氛围，形成更高格局的企业团队精神。
二、诚（Sincere）
诚者，忠信也。正如《孟子﹒离娄上》所言：诚者、天之道也，思诚者，人之道也。“诚”在古代典籍中的意义相当广泛，涉及人类社会生活诸多领域，如人际交往、个人修养、道德理想等方面。许慎在《说文解字》中云：“诚，信也”。故在“TSSP”文化价值体系中，“诚”有两层含义：一是诚信为人；二是忠诚为事。
一是诚信为人。诚信是诚实和守信，是做人的最起码的标准和要求，是人们必须具备的道德品质，是公民的第二个“身份证”。人无信而不立，一个项目、一个企业亦是如此。如果没有诚信为人的文化，就不可能有高质量和低成本的管理，就不可能使现代企业与个人及社会组织建立起高度信任的合作伙伴关系。
二是忠诚做事。所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。企业员工的忠诚，包括忠诚职业和忠诚企业。忠诚职业，即员工对所从事的职业有浓厚兴趣、能够适应并投入其中，且有获得感、幸福感；忠诚企业，即员工因职业忠诚而产生对企业的信赖、依附与归宿。企业员工忠诚的价值，就在于能降低人力资源成本，提高工作绩效，提升企业形象，从而也铸就了企业竞争力的软实力。
三、严（Strict）
严者，中规也。俗话说：无规矩不成方圆。木受绳则直，金就砺则利。邓小平说，组织的战斗力一靠团结，二靠纪律。“严”在古义中有紧密、没有空隙之意，如严密、严紧、严谨、严格等。
习近平总书记提出了“三严三实”的重要思想，强调要将“严”的精神，贯彻统一于做人做事、谋事创业中，这是对古今正心为人修身创业之道的高度概括与提炼。“严”在“TSSP”文化价值体系中有两层含义：一是严格管理团队；二是严格管理项目。
一是严格管理团队。严格管理团队，是培养优秀团队的第一步。它包括：一要严以修身，修身是我们为人处世和做好工作的前提，一个没有良好修养的人，是不可能做好工作，是不可能有服务职工群众的自觉性与行动力的。二是要严以用权，权为公所用。任何时候、任何情况下都要树立正确的权力观，把权力用在维护国家利益，履行社会责任，推进企业发展，维护职工利益上。三是要严以律己，严以律己是一个组织战斗力形成的基石。团队成员务必要遵守项目管理的制度纪律与工作规范。同时，项目也要加强制度文化建设。只有项目文化融入到项目管理的各项规章制度中，才能由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，由抽象到具体。 二是严格管理项目。所谓项目管理，就是项目管理者根据项目的特征，并运用系统工程的理论和方法，对项目建设发展过程进行组织管理的活动。法约尔在《工业管理和一般管理》一书中，就提出了著名的管理五大要素理论：计划、组织、指挥、协调与控制。其中项目管理的目标主要有三个方面：质量目标、工期目标和费用目标，它们共同构成了项目管理的核心目标体系。因此，项目的严格管理，就是要保证三者结构关系的均衡性、合理性与科学性。
四、精（Prefect）
精者，臻善也。即追求卓越、止于至善，具有工匠精神。精在词典中的基本释义有完美、最好的意思，如精美、精妙、精益求精。精就是做精，是最佳最優，是追求最好。“精”在TSSP价值体系中有以下两个含义：一是过程精细化；二是质量精品化。
一是过程精细化。随着社会分工的越来越细，专业化程度越来越高，项目精细化管理的时代已经到来。精细化管理既是一种理念，也是一种文化，更是一种精神。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层是精细化；第三个层次是个性化。精细化管理的本质，就一个对目标任务进行分解细化、具体落实、全面质量管理的过程，是让每个环节发挥其管理价值功能的过程。
二是质量精品化。“百年大计，质量第一”。工程项目质量的优劣、直接影响国家财产和人民生命财产的安全。因为工程作为一种商品，不同于其他工业产品，它具有庞体性、固定性、多样性、综合性等特点，要投入大量的资金、人力、材料、能源等等。同时，质量精品化还有一个“两型”标准的建设要求，即工程建设与管理务必做到资源节约型、环境友好型，这不仅关系绿色发展、协调发展的战略实施，也关系到工程适用性、效益性的检验与考量，更关系到工程施工企业的可持续、高质量的科学发展。
所以说，质量就是效益，质量就是发展。企业要“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这就是任何一个企业发展的质量定律，也是项目管理的文化精髓，我们务必要内化于心，固化于制，永续坚守、深入践行。
参考文献：
[1]栾强：我国企业文化建设亟待解决的问题及对策，山东社会科学，2017（1）
[2]熊立、刘彪文、谢奉军：二元企业文化：研究情境二元性的新视角，外国经济与管理，2016（6）
[3]张莉：国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角，西南石油大学学报，2016（1）
[4]乌尔里希·贝克著. 何博闻译. 风险社会[M]. 南京： 译林出版社. 2003年
[5]贝克，吉登斯，拉什. 自反性现代化[M]. 北京：商务印书馆. 2004年