作为一个储蓄专柜的负责人来说，既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，便是高层联系基层的一座桥梁；若发挥得不好，便是横在高层与基层之间的一堵墙。是否具备良好的执行力对于储蓄专柜的发展起到了积极的推动作用。通过开展加强执行力建设主题教育活动的学习，笔者对执行力有以下几个方面的认识和体会：一是需进一步提高自身领悟能力，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对工作的应变能力，从而提高执行力。二是需进一步强化计划能力，在执行行里下达每一项任务之前都要制定具体、详细的计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一项一项地去落實好，才能确保支行的计划得到落实。三是需进一步提高指挥能力，相信一个好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。四是需进一步加强控制能力，通过建立事前、事中及事后这三种及时跟进机制，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这也是提高执行力的一个重要控制措施。五是需进一步灵活运用协调能力，协调不仅包括内部员工、工作之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。六是需进一步综合运用授权能力，要善于将员工作为自己的一面镜子，同时赋予员工责、权、利，让员工有做事的责任感和成就感。七是需进一步加强团结协作关系。在今后的工作中，要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的支持，希望能直接激发出员工的工作热情。
　　世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士有句警世之言：“执行力”的本质就是“领导力”！为了适应未来的竞争环境，我们更要加注重自己执行能力方面和领导能力方面的锻炼与提高，团结和带领储蓄大厅全体员工，为加快农行储蓄业务发展多做贡献。
　　（作者单位：农行临海支行营业中心 浙江临海 317000）（责编：小青）