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企业正常运行的重要组成部分就是加强国有企业的人力资源管理，文章概述了现阶段对国有企业落实人力资源管理的必要性、分析了国有企业人力资源管理工作存在的难点、提出了国有企业人力资源管理的对策。
企业的发展情况和人力资源的管理水平有直接的联系，在国有企业日常运营中如何做好人力资源管理工作，多数国有企业都面临一定困难，从而严重限制企业的发展、阻碍企业的正常运营。现阶段，要及时发现国有企业中人力资源管理存在的不足，对国有企业存在的管理问题进行整改，加强企业人力资源管理，提高相关领导层的重视程度，对难点问题采取有效的对策，实现国有企业健康发展显得尤为重要。
一、国有企业人力资源管理的必要性
我国的社会经济呈现出繁荣的发展态势，我国的市场经济伴随着市场经济体制的不断改革显现出日益更新的局面。在国有企业生产运营过程中，做好企业的人力资源管理工作，是企业在激烈市场中稳定发展的重要环节，当今社会企业之间的竞争，从某种程度上来说也就是专业人才之间的竞争。企业的人力资源管理工作，在企业发展中占据着举足轻重的地位，在人力资源长期发展过程中，各种理论以及管理方式不断推陈出新，人力资源管理水平也取得了不小的进步，加快了社会经济不断发展。对于目前国有企业存在的人力资源难题来看，在实际工作中，为了应对这些难题就必须采取科学的举措，及时解决工作中出现的难题，站在企业科学的人力资源管理角度进行分析探究，对人力资源进行科学的管理，让企业处在良好的运作之中。
二、国有企业人力资源管理的难点
（一）用人制度僵化严重
企业生产经营发展中最为主要的工作内容就是加强企业的管理。目前，多数国有企业在进行人力资源管理的过程中，企业用人制度僵化是国有企业在人力资源管理中面对的主要难题，用人制度不灵活，也就意味着在管理过程中，竞争机制不完善，造成了国有企业人力资源在进行人才选拔和任用过程中，出现严重的问题，并不能真实的反应国有企业人力资源的管理水平，出现人才选拔、聘用不合理的情况。由于没有竞争机制作为保证，在企业工作人员之间造成恶性竞争，更多的员工抱有安于现状思想，没有进取意识，对工作提不起积极性，造成一部分优秀人才的流失，阻碍国有企业经济的发展。
（二）人力资源管理发展战略不完善
企业人力资源管理的发展战略，在国有企业发展中占据着较大的比例，这是企业长期发展的关键所在。因此，在实际工作开展时，企业的管理人员要对人力资源管理工作引起足够重视，不能将关注点仅仅放在收入与支出方面。一般而言，更多的企业在进行企业管理工作时，几乎将全部精力放在产品研发、市场开拓、提高质量、降低生产成本等主要的经营战略方面，对人力资源管理发展战略等相关内容多为忽视，在工作人员的培养与发展、激励考核、职业规划、学习培训等方面内容不够完善。没有以员工的发展为原则，就会造成优秀人才的流失，不利于员工的发展，也阻碍了国有企业的持续发展。
（三）激励手段较为落后
对现有的工作人员进行有效的工作激励，能提高员工的工作积极性，为企业创造更大的经济价值。然而，大多数国有企业在人力资源管理中，缺少有效的激励手段，缺少有效的激励手段是目前国有企业在人力资源管理中出现的难题之一。一部分国有企业在人力资源管理上设置人才激励制度，但实际运行中激励手段并未有灵活性，不能有效调动员工工作积极性，该问题在国有企业人力资源中较为突出，员工积极性调动不了，就不能激励员工为企业创造更大的价值。激励手段的落后，可能带来物质分配不公平的现象，这种差距无形中给员工带来失落感，工作积极性、创造性得不到有效激发，成为制约国有企业持续健康发展的弊端。此外，一些人力资源管理的分配制度，在企业管理中仍然使用平均化的分配，让企业人力资源管理制度在促进企业持续发展中失去活力、减弱效果，给相关制度的调整完善带来困难。
三、国有企业人力资源管理的对策
（一）落实人性化、以人为本的管理理念
一直以来，企业人力资源管理提倡的核心观念就是落实对人的管理，在国有企业的人力资源管理过程中，使用人性化的管理能促使员工在企业中实现自身发展的同时，也在自己工作岗位上找到价值感以及归属感。在企业传统人力资源管理过程中，过度的看重“管”的作用，忽视了“以人为本”的理念在具体管理方式中的落实。因此，国有企业在落实人力资源管理工作时，要特别重视员工在工作中存在的个人价值，在透明、公正、平等、人性的管理方式下，强调“理”的价值。此外，在此基础上，要完善相关管理制度，结合目前国有企业实际发展的情况，制定科学的发展计划。在落实“以人为本”的人力资源管理工作理念时，能在一定程度上削弱传统管理体制，在国有企业中存在 “阶级”的诟病，“以人为本”人性化的管理方式更加注重员工健康长远发展。
（二）融合时代气息的人力资源管理体制
企业人力资源的发展水平和国有企业的发展两者之间存在着紧密的联系，只有对国有企业人力资源进行全面深入的研究，才能帮助更多的国有企业人力资源管理人员，了解企业在发展过程中存在的不足，给相关企业的管理人员提供一定的工作参考，进而能够有效的提高管理人员工作效率。在健全管理体制中，要融入时代气息，使用先进的人才培养理念，给企业培养或引进更多的复合型专业技能人才，可以使用“三岗制”在一定的时间内对员工进行评比，选拔出优秀个人，对于在企业中工作较为懈怠懒散的可采取转成试岗等，对于经常在企业传播负能量的，诋毁公司形象的工作人员予以严肃的处理。对于国有企业急需的技术工作人员，可以使用“评聘分离、竞争上岗”的人力资源管理制度，为企业选拔具有高超技能的优秀技能人才，一方面，实现了企业员工的长期发展，另一方面，在企业的内部凝聚正能量，促进企业朝着更加健康的方向发展。
（三）完善绩效考核体系
健全人力资源管理的绩效考核体系，能有效的解决国有企业在人力资源管理工程中存在的问题。国有企业的管理人员要重视企业绩效考核方面的各种工作内容，采取科学的方式，对绩效考核的各个指标进行全面的考核。完善科学的绩效考核体系，能够更好地对现存的人力资源管理结构进行优化，为后续开展人力资源管理工作提供更有价值的理论参照，帮助国有企业的管理人员做出更加准确的判断，实现决策的精准化。在绩效考核体系设定工作中，要综合考虑到考核体系的公平。明确晋升的方式、以及绩效奖金分配等相关激励制度，让员工企业中得到更多的归属感，进而，实现员工在企业中的价值。
四、结语
我国的社会经济呈现出繁荣的局面，也就意味着对国有企业提出更高的要求。对国有企业的人力资源管理进行改进，为国有企业的发展提供良好的环境，也成为推动国民经济增长的重要力量，针对目前国有企业的人力资源管理水平，在日常工作中存在着一定的困难，然而，通过对人力资源管理中存在的难点进行全面的分析，能有效的提高国有企业的管理水平。国有企业的人力资源管理是对企业资源的有效整合，将企业的工作人员進行凝聚，提高员工对企业的认同感，通过科学的方式落实企业的人力资源管理，能保证国有企业处在良好的发展态势之下，有效的促进国民经济的发展。（作者单位：云南交投集团云岭建设有限公司）
企业的发展情况和人力资源的管理水平有直接的联系，在国有企业日常运营中如何做好人力资源管理工作，多数国有企业都面临一定困难，从而严重限制企业的发展、阻碍企业的正常运营。现阶段，要及时发现国有企业中人力资源管理存在的不足，对国有企业存在的管理问题进行整改，加强企业人力资源管理，提高相关领导层的重视程度，对难点问题采取有效的对策，实现国有企业健康发展显得尤为重要。
一、国有企业人力资源管理的必要性
我国的社会经济呈现出繁荣的发展态势，我国的市场经济伴随着市场经济体制的不断改革显现出日益更新的局面。在国有企业生产运营过程中，做好企业的人力资源管理工作，是企业在激烈市场中稳定发展的重要环节，当今社会企业之间的竞争，从某种程度上来说也就是专业人才之间的竞争。企业的人力资源管理工作，在企业发展中占据着举足轻重的地位，在人力资源长期发展过程中，各种理论以及管理方式不断推陈出新，人力资源管理水平也取得了不小的进步，加快了社会经济不断发展。对于目前国有企业存在的人力资源难题来看，在实际工作中，为了应对这些难题就必须采取科学的举措，及时解决工作中出现的难题，站在企业科学的人力资源管理角度进行分析探究，对人力资源进行科学的管理，让企业处在良好的运作之中。
二、国有企业人力资源管理的难点
（一）用人制度僵化严重
企业生产经营发展中最为主要的工作内容就是加强企业的管理。目前，多数国有企业在进行人力资源管理的过程中，企业用人制度僵化是国有企业在人力资源管理中面对的主要难题，用人制度不灵活，也就意味着在管理过程中，竞争机制不完善，造成了国有企业人力资源在进行人才选拔和任用过程中，出现严重的问题，并不能真实的反应国有企业人力资源的管理水平，出现人才选拔、聘用不合理的情况。由于没有竞争机制作为保证，在企业工作人员之间造成恶性竞争，更多的员工抱有安于现状思想，没有进取意识，对工作提不起积极性，造成一部分优秀人才的流失，阻碍国有企业经济的发展。
（二）人力资源管理发展战略不完善
企业人力资源管理的发展战略，在国有企业发展中占据着较大的比例，这是企业长期发展的关键所在。因此，在实际工作开展时，企业的管理人员要对人力资源管理工作引起足够重视，不能将关注点仅仅放在收入与支出方面。一般而言，更多的企业在进行企业管理工作时，几乎将全部精力放在产品研发、市场开拓、提高质量、降低生产成本等主要的经营战略方面，对人力资源管理发展战略等相关内容多为忽视，在工作人员的培养与发展、激励考核、职业规划、学习培训等方面内容不够完善。没有以员工的发展为原则，就会造成优秀人才的流失，不利于员工的发展，也阻碍了国有企业的持续发展。
（三）激励手段较为落后
对现有的工作人员进行有效的工作激励，能提高员工的工作积极性，为企业创造更大的经济价值。然而，大多数国有企业在人力资源管理中，缺少有效的激励手段，缺少有效的激励手段是目前国有企业在人力资源管理中出现的难题之一。一部分国有企业在人力资源管理上设置人才激励制度，但实际运行中激励手段并未有灵活性，不能有效调动员工工作积极性，该问题在国有企业人力资源中较为突出，员工积极性调动不了，就不能激励员工为企业创造更大的价值。激励手段的落后，可能带来物质分配不公平的现象，这种差距无形中给员工带来失落感，工作积极性、创造性得不到有效激发，成为制约国有企业持续健康发展的弊端。此外，一些人力资源管理的分配制度，在企业管理中仍然使用平均化的分配，让企业人力资源管理制度在促进企业持续发展中失去活力、减弱效果，给相关制度的调整完善带来困难。
三、国有企业人力资源管理的对策
（一）落实人性化、以人为本的管理理念
一直以来，企业人力资源管理提倡的核心观念就是落实对人的管理，在国有企业的人力资源管理过程中，使用人性化的管理能促使员工在企业中实现自身发展的同时，也在自己工作岗位上找到价值感以及归属感。在企业传统人力资源管理过程中，过度的看重“管”的作用，忽视了“以人为本”的理念在具体管理方式中的落实。因此，国有企业在落实人力资源管理工作时，要特别重视员工在工作中存在的个人价值，在透明、公正、平等、人性的管理方式下，强调“理”的价值。此外，在此基础上，要完善相关管理制度，结合目前国有企业实际发展的情况，制定科学的发展计划。在落实“以人为本”的人力资源管理工作理念时，能在一定程度上削弱传统管理体制，在国有企业中存在 “阶级”的诟病，“以人为本”人性化的管理方式更加注重员工健康长远发展。
（二）融合时代气息的人力资源管理体制
企业人力资源的发展水平和国有企业的发展两者之间存在着紧密的联系，只有对国有企业人力资源进行全面深入的研究，才能帮助更多的国有企业人力资源管理人员，了解企业在发展过程中存在的不足，给相关企业的管理人员提供一定的工作参考，进而能够有效的提高管理人员工作效率。在健全管理体制中，要融入时代气息，使用先进的人才培养理念，给企业培养或引进更多的复合型专业技能人才，可以使用“三岗制”在一定的时间内对员工进行评比，选拔出优秀个人，对于在企业中工作较为懈怠懒散的可采取转成试岗等，对于经常在企业传播负能量的，诋毁公司形象的工作人员予以严肃的处理。对于国有企业急需的技术工作人员，可以使用“评聘分离、竞争上岗”的人力资源管理制度，为企业选拔具有高超技能的优秀技能人才，一方面，实现了企业员工的长期发展，另一方面，在企业的内部凝聚正能量，促进企业朝着更加健康的方向发展。
（三）完善绩效考核体系
健全人力资源管理的绩效考核体系，能有效的解决国有企业在人力资源管理工程中存在的问题。国有企业的管理人员要重视企业绩效考核方面的各种工作内容，采取科学的方式，对绩效考核的各个指标进行全面的考核。完善科学的绩效考核体系，能够更好地对现存的人力资源管理结构进行优化，为后续开展人力资源管理工作提供更有价值的理论参照，帮助国有企业的管理人员做出更加准确的判断，实现决策的精准化。在绩效考核体系设定工作中，要综合考虑到考核体系的公平。明确晋升的方式、以及绩效奖金分配等相关激励制度，让员工企业中得到更多的归属感，进而，实现员工在企业中的价值。
四、结语
我国的社会经济呈现出繁荣的局面，也就意味着对国有企业提出更高的要求。对国有企业的人力资源管理进行改进，为国有企业的发展提供良好的环境，也成为推动国民经济增长的重要力量，针对目前国有企业的人力资源管理水平，在日常工作中存在着一定的困难，然而，通过对人力资源管理中存在的难点进行全面的分析，能有效的提高国有企业的管理水平。国有企业的人力资源管理是对企业资源的有效整合，将企业的工作人员進行凝聚，提高员工对企业的认同感，通过科学的方式落实企业的人力资源管理，能保证国有企业处在良好的发展态势之下，有效的促进国民经济的发展。（作者单位：云南交投集团云岭建设有限公司）