论文部分内容阅读
创新是企业赖以生存发展的一项长期的战略任务，也是企业发展的不竭动力，更是群众性经济技术创新永葆青春活力的源泉。企业开展群众性经济技术创新活动，动员和引导企业全体员工学知识、练本领，提高他们的劳动技能和创造才能，树立创新的意识，坚持创新理念。突出创新、创先、创优，创新纪录，创最佳经济效益。通过创新活动的开展增强企业的科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质，增强企业的生机与活力。
一、动员职工广泛参与，创新活动才有基础
员工参与的广度、深度是衡量群众性经济技术创新活动开展成功与否的重要标准。最大限度地把广大员工引导和组织到创新活动中来。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众的聪明才智，在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。以创新为切入点，以职工群众的广泛参与为基础，推动企业用高新技术和先进实用技术改造和提升传统产业，推进技术进步和产业升级，实现企业的制度创新、技术创新、管理创新和服务创新。开展创新活动要加强宣传发动，采取创新形式、建立和完善激励机制等措施，使创新活动成为极受行政部门欢迎、广大员工乐于参与的自发性群众活动。
二、营造一种氛围，创新活动才有生存土壤
成功的竞赛需要一种良好的竞赛环境。需要营造浓烈的竞赛气氛。通过竞赛气氛的感染培养参赛者良好的心智，进而激发出更大的热情与干劲，形成人人争先创优、个个达标夺魁的生动活泼的局面。在竞赛活动中对一切有利于竞赛的活动要大力宣传，对一切不利于竞赛的活动要批评、教育，努力形成一种团结互助、你追我赶、共同前进的良好氛围。开展活动关键是要开好局，走好步，真正达到增强全员创新意识，人人投入创新实践的目的。在企业里营造出人人想创新、人人要创新的良好氛围；营造出敢于创新的意识；营造出争当学习型的新型员工，争创学习型的先进班组。技术创新成果的取得，得益于企业竞赛文化发展到一定的程度时产生的强大文化力的作用，这种文化力渗透到员工的思想中，深刻影响员工的价值观和人生观，使刻苦钻研、勇于创新的精神为个体员工所接受并践行，有效催生了高层次的技术创新成果。
三、建立激励机制，创新活动才有动力
效益最大化和业务发展是企业的重中之重。创新活动应从企业战略的高度出发，配合企业中心有效地开展，需加大力度，促进人力资源的开发，充分发掘蕴藏在广大职工群众身上的巨大潜力，激发职工的主动性、创造性，发挥他们的聪明才智。要达到这些效果，就要建立激励机制，保障劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一，实现精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合的体系，应建立创新成果的界定、评审、考核和奖励办法，规范合理化建议的采纳、实施及兑现奖励制度，使职工能在创新活动中有章可循，职工的创新成果劳有所获。开展创新活动激励方式应鼓励多样化，鼓励创新。
四、选树典型，创新活动才有指路明灯
劳动模范是竞赛的产物，也是职工群众的优秀代表。他们中有许多掌握高科技和绝招绝技，在经济技术创新活动中发挥示范与带头作用。创新活动要重视弘扬先进，发挥劳模的专业技术优势，注重选树具有时代特色、创新能力强的典型，通过发挥劳模的榜样作用，带动职工广泛参与创新活动。把劳模的潜能发挥出来，建立劳模优质岗，在本职岗位上最大限度发挥作用。建立劳模责任区，让劳模在推动企业科技进步中建立新业绩，帮助企业培养高新技术工人，为劳模大展宏图提供用武之地。企业通过选树典型，有助于员工博采他人之长为我所用；有助于重新思考和改进自身的经营实践，创造最佳实践；有助于学习模范人物、先进标兵的服务意识与先进经验；有助于改进工作，赶超先进，引导、鞭策和鼓励其他
职工迎头赶上，进入创造优秀业绩的良性循环状态。
五、选准切入点，突出重点，创新活动才有生命力
开展群众性经济技术创新活动，以市场为导向，以效益为中心，以企业为主体，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高职工素质作为活动的主导方向；把创新活动落实到基层，落实到班组，落实到岗位，渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、技术改进、实现效益等多个领域和环节上来，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在重点上保证，要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；在难点上突破，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，发动群众分析症结和原因，组织劳模和技术骨干服务队，开展技术服务、智力扶持和技术攻关，广泛开展有针对性的劳动竞赛，合理化建议等活动。抓到点子上，干到关键上。讲究活动实效，帮助企业改进工艺和技术，提高产品质量，优化产品结构，改善经营管理，增强经济效益。要不断推广应用先进科技成果，加大促进科技成果向现实生产力的转化力度，推动企业建立和完善技术创新体系。同时要把创新活动同企业挖潜改造、节能降耗、增效增值等工作结合起来，加强资源的节约和综合利用，推进企业走质量效益型和科技效益型的路子。
六、采取灵活多样的形式，创新活动才有活力
开展创新活动，要围绕中心，紧贴市场，构建多层次、多形式的劳动竞赛体系。在竞赛形式上，要不断巩固和深化现有行之有效的竞赛方法，开创和推广一批激励力度大、生命力强、深受职工欢迎的劳动竞赛新形式、新载体。在坚持主在基层、沉到班组、落在岗位、重在实效的活动原则的基础上，也放手让基层自主安排、自定形式、自选方法，让竞赛活动常赛常新。
（作者单位：广东商学院管理学院）
一、动员职工广泛参与，创新活动才有基础
员工参与的广度、深度是衡量群众性经济技术创新活动开展成功与否的重要标准。最大限度地把广大员工引导和组织到创新活动中来。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众的聪明才智，在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。以创新为切入点，以职工群众的广泛参与为基础，推动企业用高新技术和先进实用技术改造和提升传统产业，推进技术进步和产业升级，实现企业的制度创新、技术创新、管理创新和服务创新。开展创新活动要加强宣传发动，采取创新形式、建立和完善激励机制等措施，使创新活动成为极受行政部门欢迎、广大员工乐于参与的自发性群众活动。
二、营造一种氛围，创新活动才有生存土壤
成功的竞赛需要一种良好的竞赛环境。需要营造浓烈的竞赛气氛。通过竞赛气氛的感染培养参赛者良好的心智，进而激发出更大的热情与干劲，形成人人争先创优、个个达标夺魁的生动活泼的局面。在竞赛活动中对一切有利于竞赛的活动要大力宣传，对一切不利于竞赛的活动要批评、教育，努力形成一种团结互助、你追我赶、共同前进的良好氛围。开展活动关键是要开好局，走好步，真正达到增强全员创新意识，人人投入创新实践的目的。在企业里营造出人人想创新、人人要创新的良好氛围；营造出敢于创新的意识；营造出争当学习型的新型员工，争创学习型的先进班组。技术创新成果的取得，得益于企业竞赛文化发展到一定的程度时产生的强大文化力的作用，这种文化力渗透到员工的思想中，深刻影响员工的价值观和人生观，使刻苦钻研、勇于创新的精神为个体员工所接受并践行，有效催生了高层次的技术创新成果。
三、建立激励机制，创新活动才有动力
效益最大化和业务发展是企业的重中之重。创新活动应从企业战略的高度出发，配合企业中心有效地开展，需加大力度，促进人力资源的开发，充分发掘蕴藏在广大职工群众身上的巨大潜力，激发职工的主动性、创造性，发挥他们的聪明才智。要达到这些效果，就要建立激励机制，保障劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一，实现精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合的体系，应建立创新成果的界定、评审、考核和奖励办法，规范合理化建议的采纳、实施及兑现奖励制度，使职工能在创新活动中有章可循，职工的创新成果劳有所获。开展创新活动激励方式应鼓励多样化，鼓励创新。
四、选树典型，创新活动才有指路明灯
劳动模范是竞赛的产物，也是职工群众的优秀代表。他们中有许多掌握高科技和绝招绝技，在经济技术创新活动中发挥示范与带头作用。创新活动要重视弘扬先进，发挥劳模的专业技术优势，注重选树具有时代特色、创新能力强的典型，通过发挥劳模的榜样作用，带动职工广泛参与创新活动。把劳模的潜能发挥出来，建立劳模优质岗，在本职岗位上最大限度发挥作用。建立劳模责任区，让劳模在推动企业科技进步中建立新业绩，帮助企业培养高新技术工人，为劳模大展宏图提供用武之地。企业通过选树典型，有助于员工博采他人之长为我所用；有助于重新思考和改进自身的经营实践，创造最佳实践；有助于学习模范人物、先进标兵的服务意识与先进经验；有助于改进工作，赶超先进，引导、鞭策和鼓励其他
职工迎头赶上，进入创造优秀业绩的良性循环状态。
五、选准切入点，突出重点，创新活动才有生命力
开展群众性经济技术创新活动，以市场为导向，以效益为中心，以企业为主体，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高职工素质作为活动的主导方向；把创新活动落实到基层，落实到班组，落实到岗位，渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、技术改进、实现效益等多个领域和环节上来，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在重点上保证，要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；在难点上突破，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，发动群众分析症结和原因，组织劳模和技术骨干服务队，开展技术服务、智力扶持和技术攻关，广泛开展有针对性的劳动竞赛，合理化建议等活动。抓到点子上，干到关键上。讲究活动实效，帮助企业改进工艺和技术，提高产品质量，优化产品结构，改善经营管理，增强经济效益。要不断推广应用先进科技成果，加大促进科技成果向现实生产力的转化力度，推动企业建立和完善技术创新体系。同时要把创新活动同企业挖潜改造、节能降耗、增效增值等工作结合起来，加强资源的节约和综合利用，推进企业走质量效益型和科技效益型的路子。
六、采取灵活多样的形式，创新活动才有活力
开展创新活动，要围绕中心，紧贴市场，构建多层次、多形式的劳动竞赛体系。在竞赛形式上，要不断巩固和深化现有行之有效的竞赛方法，开创和推广一批激励力度大、生命力强、深受职工欢迎的劳动竞赛新形式、新载体。在坚持主在基层、沉到班组、落在岗位、重在实效的活动原则的基础上，也放手让基层自主安排、自定形式、自选方法，让竞赛活动常赛常新。
（作者单位：广东商学院管理学院）