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【摘 要】 经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的经济时代的到来，给世界经济和企业竞争带来了深刻的变化。一个企业要想生存发展，就要有管理创新的意识，创新意识是一项包括企业经营理念、技术能力、制度安排、和企业内部结构等进行调整和新的组合的系统工程。在“知识经济”条件下，创新意识在很大程度上影响着管理创新，所谓“好的思路决定出路”说的就是这个道理。因此，本文主要从如何培养企业的管理创新意识，企业管理创新的内容、企业管理创新的意义三个方面来进行探讨。
【关键词】 知识经济 企业管理 创新意识
1.如何培养管理者的创新认识
在新经济时代激烈的竞争下，只有企业不断进行管理变革和创新，才能使企业在时代的发展下立于不败之地。而创新是社会发展的基础和源泉，没有创新，社会的发展将停滞不前。因此培养管理者的创新意识变得尤为重要，笔者认为要提高个人的创新能力，要从以下几个方面来分析：
1.1总结前人的经验和教训。任何创新都不是凭空想象毫无根据可言的，在创新的过程中学会如何利用前人的知识和智慧，学会借鉴前人总结的经验和教训，从中获得启发，可以使创新工作少走弯路，可以让我们站在巨人的肩膀上看待问题、思考和解决问题，使我们的思想更加理智、成熟。
1.2要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们要学会知识的借鉴，不要认为“拿了”别人的心里就会有负担，要学会“取长补短”，借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要。
1.3遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。
2.企业管理创新的内容
管理创新的内容包括很多方面，而且诸多方面都是互相联系，相辅相成的。下面让我们从以下几个方面进行分析：
2.1管理理念的创新。在传统的计划经济体制下，企业往往是作为政府的附属物存在的，没有自己的独立经营权，企业管理表现为一种企业内部的生产管理。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业的管理内涵随之发生了变化，各种所有制经济的企业都被定位在自主经营、自我发展和约束的法人实体和市场竞争主体。因此，企业的管理理念也要适应知识经济的发展，学会审时度势，实现有由传统的生产经营型向资产经营型转变，由偏重生产管理到重视技术开发和市场管理营销的转变，是新形势下企业经营管理发展的必然趋势。
2.2技术创新。现代竞争是以新技术为主要内容的竞争。技术创新是企业获得竞争优势的核心，对企业的发展起着极大的推动作用。只有产品技术创新向高科技、智能化进军，产品能够保质保量，才是企业长期生存的关键。无数企业兴衰成败的事实证明，领先的产品核心技术是竞争胜利的基础条件，只有提高开发创新能力，抓好产品结构的调整和升级，实现技术突破，才能立于不败之地，才能赢得竞争优势，才能达到获得最大经济效益的最终目的。
2.3制度创新。制度创新理论可以概括为三个方面要点：第一，重视制度要求所带来的制度创新，而基本上忽略了对制度供给的分析；第二，认为在经济增长过程中制度是决定性的因素；第三，只有制度创新的预期收益大于预期成本时，制度创新活动才能发生。我国的经济体制改革是要逐步建立社会主义市场经济体制。即建立全国统一开放的市场体系；建立完善的宏观调控体系；还要建立适应市场经济发展要求的现代企业制度；建立按劳分配与生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的分配制度；建立多层次的社会保障制度，为人们的生活创造一个稳定的环境。
2.4組织创新。在知识经济时代，企业管理创新应该树立“知本观念”，对知识和信息加强管理。组织创新是指组织规则交易的方式、手段或程序的变化。这种变化一般分为两种情况：一是不改变原有规则结构性质前提下的组织度量式创新；一是改变规制结构的彻底性的创新。管理创新的目标是以改变组织中成员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理方式首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中，主要是通过管理人员修正组织机构，改变技术、增强沟通、改变奖励方法，改善工作环境等来改变人员的行为。
3.企业管理创新的意义
3.1创新是企业谋求生存的灵魂。美国著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新就死亡”。因此企业只有在不断的创新中弥补自己的不足之处，面对竞争和挑战才能使企业有独挡一面的实力，跟上时代的脚步。创新是企业的生命之源，管理创新能够为企业不断注入新的活力，使企业焕发勃勃的生机向上发展。
3.2创新是企业实现可持续发展的源泉。创新是企业、企业家的内在本质，是实行新的实业和服务的手段。创新是一个企业发展的重要因素，是企业发展的根本，企业只有在生存过程中不断的创新，不断的寻找自己的位置，才能找到一个有利于自己的平衡点，使企业能够实现可持续发展。
3.3创新是企业提高经济效益的途径。创新是经济增长的最重要的发动机，构成了知识经济的灵魂。一个国家、一个企业竞争力的大小，完全取决于它的创新能力的强弱，缺乏创新能力的企业和国家，很难适应知识经济的要求。提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，但最终还要体现在经济效益指标上。因此无论企业是当前还是长远利益的提高，都是在增强企业的实力和竞争力，为企业下一轮的发展目标做准备。
企业管理创新是一项有利于企业发展的重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
作者简介：彭静，1975年2月生，女，管理学硕士，讲师，研究方向为农业经济管理、会计审计学。
（作者单位：成都农业科技职业学院）
【关键词】 知识经济 企业管理 创新意识
1.如何培养管理者的创新认识
在新经济时代激烈的竞争下，只有企业不断进行管理变革和创新，才能使企业在时代的发展下立于不败之地。而创新是社会发展的基础和源泉，没有创新，社会的发展将停滞不前。因此培养管理者的创新意识变得尤为重要，笔者认为要提高个人的创新能力，要从以下几个方面来分析：
1.1总结前人的经验和教训。任何创新都不是凭空想象毫无根据可言的，在创新的过程中学会如何利用前人的知识和智慧，学会借鉴前人总结的经验和教训，从中获得启发，可以使创新工作少走弯路，可以让我们站在巨人的肩膀上看待问题、思考和解决问题，使我们的思想更加理智、成熟。
1.2要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们要学会知识的借鉴，不要认为“拿了”别人的心里就会有负担，要学会“取长补短”，借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要。
1.3遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。
2.企业管理创新的内容
管理创新的内容包括很多方面，而且诸多方面都是互相联系，相辅相成的。下面让我们从以下几个方面进行分析：
2.1管理理念的创新。在传统的计划经济体制下，企业往往是作为政府的附属物存在的，没有自己的独立经营权，企业管理表现为一种企业内部的生产管理。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业的管理内涵随之发生了变化，各种所有制经济的企业都被定位在自主经营、自我发展和约束的法人实体和市场竞争主体。因此，企业的管理理念也要适应知识经济的发展，学会审时度势，实现有由传统的生产经营型向资产经营型转变，由偏重生产管理到重视技术开发和市场管理营销的转变，是新形势下企业经营管理发展的必然趋势。
2.2技术创新。现代竞争是以新技术为主要内容的竞争。技术创新是企业获得竞争优势的核心，对企业的发展起着极大的推动作用。只有产品技术创新向高科技、智能化进军，产品能够保质保量，才是企业长期生存的关键。无数企业兴衰成败的事实证明，领先的产品核心技术是竞争胜利的基础条件，只有提高开发创新能力，抓好产品结构的调整和升级，实现技术突破，才能立于不败之地，才能赢得竞争优势，才能达到获得最大经济效益的最终目的。
2.3制度创新。制度创新理论可以概括为三个方面要点：第一，重视制度要求所带来的制度创新，而基本上忽略了对制度供给的分析；第二，认为在经济增长过程中制度是决定性的因素；第三，只有制度创新的预期收益大于预期成本时，制度创新活动才能发生。我国的经济体制改革是要逐步建立社会主义市场经济体制。即建立全国统一开放的市场体系；建立完善的宏观调控体系；还要建立适应市场经济发展要求的现代企业制度；建立按劳分配与生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的分配制度；建立多层次的社会保障制度，为人们的生活创造一个稳定的环境。
2.4組织创新。在知识经济时代，企业管理创新应该树立“知本观念”，对知识和信息加强管理。组织创新是指组织规则交易的方式、手段或程序的变化。这种变化一般分为两种情况：一是不改变原有规则结构性质前提下的组织度量式创新；一是改变规制结构的彻底性的创新。管理创新的目标是以改变组织中成员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理方式首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中，主要是通过管理人员修正组织机构，改变技术、增强沟通、改变奖励方法，改善工作环境等来改变人员的行为。
3.企业管理创新的意义
3.1创新是企业谋求生存的灵魂。美国著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新就死亡”。因此企业只有在不断的创新中弥补自己的不足之处，面对竞争和挑战才能使企业有独挡一面的实力，跟上时代的脚步。创新是企业的生命之源，管理创新能够为企业不断注入新的活力，使企业焕发勃勃的生机向上发展。
3.2创新是企业实现可持续发展的源泉。创新是企业、企业家的内在本质，是实行新的实业和服务的手段。创新是一个企业发展的重要因素，是企业发展的根本，企业只有在生存过程中不断的创新，不断的寻找自己的位置，才能找到一个有利于自己的平衡点，使企业能够实现可持续发展。
3.3创新是企业提高经济效益的途径。创新是经济增长的最重要的发动机，构成了知识经济的灵魂。一个国家、一个企业竞争力的大小，完全取决于它的创新能力的强弱，缺乏创新能力的企业和国家，很难适应知识经济的要求。提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，但最终还要体现在经济效益指标上。因此无论企业是当前还是长远利益的提高，都是在增强企业的实力和竞争力，为企业下一轮的发展目标做准备。
企业管理创新是一项有利于企业发展的重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
作者简介：彭静，1975年2月生，女，管理学硕士，讲师，研究方向为农业经济管理、会计审计学。
（作者单位：成都农业科技职业学院）