中国式管理，
　　十分重视未雨绸缪。
　　凡事预防重于救急，
　　必须设法防患于未然，
　　才显得考虑周到。
　　
　　看到三国演义描述孔明给赵云的三个锦囊妙计，有些人也许会觉得太过神奇。实际上，孔明这位高明的决策者，是事先经过缜密的沙盘推演：先设想孙权把妹妹许配给刘备，有真假两种可能性——如果是真的，敲锣打鼓才显得喜气洋洋，只有好处没有坏处；万一是假的，借着热闹的气氛来引起众人的注意，以期弄假成真。进一步模拟做假必须瞒骗的对象，当即推出孙权的母亲这一个假想敌，找乔国老来道喜，自然直接而有效。然后想到刘备婚后的日子，不难体会半百人士安逸下来的心情，什么荆州大事，完全比不上居家的亲密小事。因此安排赵云假意告急，使刘备不得不回来。再进一步设想去时容易返时难，要脱离孙权的虎口当然困难重重，这才告诉赵云，危机时打开第三个锦囊，让刘备亲自观看。刘备依计激怒孙夫人，拔出宝剑，怒喝紧迫在后的吴将丁奉和徐盛，终于脱困逃回荆州。
　　三个锦囊所提示的策略，无非是当时当地所应该采取的决策。只要事先用心模拟、研判和分析，必然能够预先防范，丝毫没有什么神奇可言。
　　现代人的心态，大多保持“公事公办”、“尽力而为”，再加上“又能怎样”，以致缺乏预防性。既然“公事公办”何必用心，一切依照规定办理，自己便能够不负任何责任，何乐而不为；“尽力而为”表示自己能力有限，能够办到这样的地步已经不容易，值得赞扬，因此，没有获得嘉许便会心生不满；至于“又能怎样”，则是最为可怕的自我设限，反正不违法纪、已经尽力，大家若不满意，又能怎样。自己就这么一点本事，所以才安置在这样的位置，挣这么一点钱，对我而言，实在是又能怎样。这不是无力感，而是更为严重的无助感。明明可以突破困境，获得自我成长，也因此而放弃努力，安于现实不求上进，岂不是自暴自弃、和自己过不去？
　　事先防患，必须以设想周到为自我要求的标准。平日多看、多听、多想，尽量扩大自己的视野，吸纳别人的经验，增强自己的智慧，养成深思熟虑的良好习惯。凡事具有改善意识，好还要更好，这样日积月累，中国式管理的预防性才能够逐渐恢复应有的功能。全体员工都能够预防重于治疗，企业体质自然会不断增强。