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摘 要：随着社会经济发展，现代企业面临的市场竞争也愈加激烈，企业为了更好的参与到市场竞争中去，提高企业的竞争力，便必须做好企业管理工作。企业管理的时候，必须认识到人才激励机制的作用，将员工工作热情激发出来，给企业带来更多的价值。笔者主要探究了现代企业中人才激励机制实施存在的主要问题，并找到了一些问题解决措施，希望能够将人才激励机制的作用发挥出来，帮助企业更好的发展。
关键词：激励机制;企业管理;应用
基金项目：衡水市2020年度社会科学研究课题 课题名称;现代企业管理中的人才激励机制探析 课题编号：2020035。
对于现代企业而言，激励机制的作用对于人力资源开发和人力资源管理非常重要。人才激励机制若是有效，能够将员工的主动性、积极性和创造性激发出来，帮助员工提高工作效率，发挥员工的作用，给企业可持续发展及健康发展的实现奠定基础。为了吸引更多的人才，避免出现人才流失的情况，企业必须重视人才激励机制的完善，激发员工工作主动性和积极性，在提高工作效率的同时，推动企业更好的发展。
一、现代企业管理中人才激励机制现状分析
（一）很多企业的人才激励机制不够完善
雖然随着社会经济发展，很多企业都认识到了激励机制的作用，但是在操作的时候却存在一些问题，或者有些企业仅仅重视优秀员工的奖励，对普通员工不够重视，这样也无法将所有员工工作积极性调动起来。甚至有些员工会产生即便是再努力也不如其他人的想法，出现消极怠工。这也是人才激励机制不够完善导致的，想要从人才激励制度出发做好现代企业管理，便必须重视人才激励机制的完善。
（二）企业人才激励的形式比较单一
很多企业在进行人才激励的时候，选择的方法往往是物资激励，虽然物资激励方法能够起到较好的作用，但是若是边际效应达到顶峰，这种方法的作用便会降低。若是物资激励到了一定程度，员工便会更加渴望得到精神方面的激励。现代企业管理的时候，精神激励也是一种非常重要的激励手段，但是很多企业并没有认识到其重要性，这也导致了企业人才激励模式单一，很难将员工工作积极性更好的调动起来。
（三）人才激励的持续性较差
企业管理的过程中，无论是薪酬奖励还是年终奖都是较为短期的激励手段。若是企业想要更好的发展，仅仅通过这种手段进行激励是不够的，我们必须认识到人才激励方式多元化的重要性，确保措施真正的规范和科学。这便要求企业必须将短期激励和长期激励手段结合在一起，在考虑到企业和员工利益的情况下，进行人才激励制度的完善，将员工的工作积极性真正的激发出来。
（四）企业人才激励机制不够公平
很多企业进行人才激励的时候，往往会根据自己对员工的评价情况进行奖励，这种情况下，擅长人际交往的员工往往更加容易获得奖励，那些不擅长人际交往，努力工作的员工很难获得奖励，这种情况下，对于评价结果员工往往无法信服，奖励的公平性也没有保证，这便要求我们必须重视人才激励机制的完善，避免出现钻空子的情况。
二、现代企业管理中完善人才激励机制的措施
（一）对员工进行工作激励
企业管理的时候，必须重视工作激励手段的运用，企业可以根据员工的特点和优势来进行工作岗位的分配，让员工工作的时候能够得到较好的体验，也更加容易获得一个较好的心情，这种情况下，也能够将员工工作积极性更好的调动起来。对于企业管理者而言，给员工安排和其相符合的岗位非常重要。在安排工作的时候，激励手段主要包含下面两种。首先，在考虑到员工本身爱好和特长的情况下安排工作，确保其工作开展的过程中能够将自身优势更好的发挥出来，通过最好的状态来开展工作。其次，可以根据员工的能力，给其安排一些具有一定挑战性的工作任务。
（二）重视荣誉激励手段的运用
荣誉激励指的是满足员工追求的成就感，企业在进行荣誉激励的时候，首先必须做到公平公正，在对员工进行评价的时候，必须做到客观和公正，根据员工实际工作情况来合理科学的进行评价，确保员工报酬的合理性。在进行员工报酬制定的时候，包含精神和物质两种。对于前端人员和技术人员，企业必须给其提供一个较好的工作环境，让员工信任和依赖企业，从而给企业创造更多的价值。
（三）重视尊重激励的运用
现代企业管理的时候，尊重激励指的是员工管理者在对人才进行激励的时候，必须重视尊重和平等[2]。尊重激励手段主要包含了尊重、信任以及关怀，尊重员工的工作。企业内部和员工之间不能够因为岗位的不同和工作性质的不同而区别对待员工，不同岗位的员工都是平等的。这便要求企业管理的时候，需要平等的对待每一个员工，帮助员工感受到企业的温暖，只有这样员工才能够给企业创造更多的价值，帮助企业更好的发展。
（四）重视参与激励的运用
参与激励指的是让员工参与到企业的管理中来，在进行企业管理的过程中，员工很容易对企业产生归属感和认同感，这样能够帮助员工更好的实现自我的价值，提高员工的忠诚度，将员工的工作积极性真正的调动起来。
三、结束语
在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人才激励机制会直接给人力资源管理效率提高造成极大的影响。为了推动企业更好的发展，企业必须真正的认识到人才激励机制的重要性，并根据人才的特点和企业的发展需要来进行人才激励机制的优化，帮助员工提高其凝聚力和向心力，在帮助员工更好发展的同时，让其给企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]陈东鲁.激励机制在企业管理中的效用及完善策略[J].企业改革与管理，2020（02）：112-113.
[2]付宇.现代企业管理中的激励问题——基于华为公司人才激励机制[J].农家参谋，2019（14）：220+224.
关键词：激励机制;企业管理;应用
基金项目：衡水市2020年度社会科学研究课题 课题名称;现代企业管理中的人才激励机制探析 课题编号：2020035。
对于现代企业而言，激励机制的作用对于人力资源开发和人力资源管理非常重要。人才激励机制若是有效，能够将员工的主动性、积极性和创造性激发出来，帮助员工提高工作效率，发挥员工的作用，给企业可持续发展及健康发展的实现奠定基础。为了吸引更多的人才，避免出现人才流失的情况，企业必须重视人才激励机制的完善，激发员工工作主动性和积极性，在提高工作效率的同时，推动企业更好的发展。
一、现代企业管理中人才激励机制现状分析
（一）很多企业的人才激励机制不够完善
雖然随着社会经济发展，很多企业都认识到了激励机制的作用，但是在操作的时候却存在一些问题，或者有些企业仅仅重视优秀员工的奖励，对普通员工不够重视，这样也无法将所有员工工作积极性调动起来。甚至有些员工会产生即便是再努力也不如其他人的想法，出现消极怠工。这也是人才激励机制不够完善导致的，想要从人才激励制度出发做好现代企业管理，便必须重视人才激励机制的完善。
（二）企业人才激励的形式比较单一
很多企业在进行人才激励的时候，选择的方法往往是物资激励，虽然物资激励方法能够起到较好的作用，但是若是边际效应达到顶峰，这种方法的作用便会降低。若是物资激励到了一定程度，员工便会更加渴望得到精神方面的激励。现代企业管理的时候，精神激励也是一种非常重要的激励手段，但是很多企业并没有认识到其重要性，这也导致了企业人才激励模式单一，很难将员工工作积极性更好的调动起来。
（三）人才激励的持续性较差
企业管理的过程中，无论是薪酬奖励还是年终奖都是较为短期的激励手段。若是企业想要更好的发展，仅仅通过这种手段进行激励是不够的，我们必须认识到人才激励方式多元化的重要性，确保措施真正的规范和科学。这便要求企业必须将短期激励和长期激励手段结合在一起，在考虑到企业和员工利益的情况下，进行人才激励制度的完善，将员工的工作积极性真正的激发出来。
（四）企业人才激励机制不够公平
很多企业进行人才激励的时候，往往会根据自己对员工的评价情况进行奖励，这种情况下，擅长人际交往的员工往往更加容易获得奖励，那些不擅长人际交往，努力工作的员工很难获得奖励，这种情况下，对于评价结果员工往往无法信服，奖励的公平性也没有保证，这便要求我们必须重视人才激励机制的完善，避免出现钻空子的情况。
二、现代企业管理中完善人才激励机制的措施
（一）对员工进行工作激励
企业管理的时候，必须重视工作激励手段的运用，企业可以根据员工的特点和优势来进行工作岗位的分配，让员工工作的时候能够得到较好的体验，也更加容易获得一个较好的心情，这种情况下，也能够将员工工作积极性更好的调动起来。对于企业管理者而言，给员工安排和其相符合的岗位非常重要。在安排工作的时候，激励手段主要包含下面两种。首先，在考虑到员工本身爱好和特长的情况下安排工作，确保其工作开展的过程中能够将自身优势更好的发挥出来，通过最好的状态来开展工作。其次，可以根据员工的能力，给其安排一些具有一定挑战性的工作任务。
（二）重视荣誉激励手段的运用
荣誉激励指的是满足员工追求的成就感，企业在进行荣誉激励的时候，首先必须做到公平公正，在对员工进行评价的时候，必须做到客观和公正，根据员工实际工作情况来合理科学的进行评价，确保员工报酬的合理性。在进行员工报酬制定的时候，包含精神和物质两种。对于前端人员和技术人员，企业必须给其提供一个较好的工作环境，让员工信任和依赖企业，从而给企业创造更多的价值。
（三）重视尊重激励的运用
现代企业管理的时候，尊重激励指的是员工管理者在对人才进行激励的时候，必须重视尊重和平等[2]。尊重激励手段主要包含了尊重、信任以及关怀，尊重员工的工作。企业内部和员工之间不能够因为岗位的不同和工作性质的不同而区别对待员工，不同岗位的员工都是平等的。这便要求企业管理的时候，需要平等的对待每一个员工，帮助员工感受到企业的温暖，只有这样员工才能够给企业创造更多的价值，帮助企业更好的发展。
（四）重视参与激励的运用
参与激励指的是让员工参与到企业的管理中来，在进行企业管理的过程中，员工很容易对企业产生归属感和认同感，这样能够帮助员工更好的实现自我的价值，提高员工的忠诚度，将员工的工作积极性真正的调动起来。
三、结束语
在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人才激励机制会直接给人力资源管理效率提高造成极大的影响。为了推动企业更好的发展，企业必须真正的认识到人才激励机制的重要性，并根据人才的特点和企业的发展需要来进行人才激励机制的优化，帮助员工提高其凝聚力和向心力，在帮助员工更好发展的同时，让其给企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]陈东鲁.激励机制在企业管理中的效用及完善策略[J].企业改革与管理，2020（02）：112-113.
[2]付宇.现代企业管理中的激励问题——基于华为公司人才激励机制[J].农家参谋，2019（14）：220+224.