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摘要：事业单位是指非盈利性的国家机构的分支，是在国家财政支持下成立，以增进社会福利、提供社会服务为目标的国家科教文化发展的重要社会机构。随着经济的发展与社会的进步，我国事业单位在财务管理中出现了一些问题，本文首先对我国事业单位财务管理中存在的问题进行了分析与说明，然后根据相关现状对事业单位的财务管理提出了有效的改进办法与措施。
关键词：事业单位；财务管理；问题；现状；改进办法与措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
一、我国事业单位财务管理中现状与存在的问题
基于我国事业单位的特殊性质，在财务管理中对财政资金仅仅进行简单的记录，并且缺乏明确的财务管理监督机制，为不法分子盗取财政资金提供了机会，因此不同程度地造成了国家资金的流失，也不利于事业单位管理机制的优化，严重影响了事业单位的工作效率。目前，我国的我国事业单位的财务管理主要存在以下几个方面的问题。
1.事业单位领导对财务管理制度的认识
我国事业单位的上级仅仅将工作重要放在利用资金实现经济建设上，缺乏对单位内部财务管理的优化与改革。事业单位要在完成各项国家项目的基础上，不断完善自身的财务制度，努力健全财务管理，利用科学的方法进行资金的筹措，实现国家项目的社会化，有效地减轻国家财政负担，促进自身的绩效改革。
2.财务管理制度不健全，缺乏科学的管理手段
事业单位财务管理制度不健全，缺乏科学的管理手段。我国很多事业单位在管理模式上没有顺应新环境进行适当的转变，缺乏科学的事业单位财务管理手段，我国很多事业单位没有建立科学的预算控制机制、缺乏预算编制制度，容易导致财务人员分布不合理、分工不明确的现象发生；没有形成完备的科学管理模式，缺乏内部审计监督机制，只能保证事业单位的日常资金运营，不能实现预算编制与审核等，不利于事业单位的财政部门对财务管理进行整体把控，提高了事业单位的财务风险。
3.缺乏有效的监督机制，财务管理反馈不够到位
目前的事业单位财务管理缺乏有效的监督机制，内部监控方法和手段相对落后，缺乏动态的监控过程，无法对项目资金进行有效的监督，不能很好地保证资金的有效利用；有一些项目资金的处理不够透明，资金去向不明，造成了财政资金的损失。
很多事业单位在建立财务制度后，并没有将财务管理结果反馈到位。财务管理的目标是使事业单位的经营活动所需资金进行合理的规划与使用，有效的节支、提高各项财务管理的效率；促进平衡财务收支，合理利用与调动资金；促进事业单位改善管理、降低成本、增加收入。而目前财务管理结果只是以年度总结的形式进行反馈，不利于财务管理目标的实现，不利于事业单位的财务管理制度的优化。
4.财务管理人员业务素质有待提高
事业单位管理水平的核心竞争力就是专业的财务人才，财务管理人员业务素质对于财务管理水平的提高起着很大的作用。目前我国事业单位缺少专门的财务管理人员，导致财务管理人员的业务素质整体不够高，影响了事业单位财务管理的发展进程。
二、事业单位财务管理制度的改进
1.及时转变财务管理的理念，建立科学的财务管理体系
事业单位是在财政支持下成立的为国民经济事业提供保障的非盈利性机构，事业单位的资金来源于政府财政，并通过资金拨款有计划地进行国际的各项建设，促进国国民经济的发展。但是事业单位应转变传统的只顾利用财政资金完成项目的观念，努力健全财务管理机制，实现国家办事到社会办事的转变，进行社会资金的筹措，为国家财政减轻一定发的负担，并不断促进自身的绩效改革。
建立科学的财务管理体系，有利于事业单位进行高效的财务管理，事业单位应根据自身情况采取相应的系统规范措施，提高会计信息系统的标准化进程；事业单位应健全预算与预算审核等，在保证事业单位的日常资金运营的前提下，对财务管理进行整体把控；事业单位还要不断完善内部控制制度，监督各部门的预算编制的运营，减少资金流失的现象发生。
2.提高事业单位财务人员的自身素质
事业单位财务管理水平直接决定于财务人才的素质高低，事业单位应加强对财务人员的专业与技能的培养，引导财务人员掌握新知识、新技能，提高自身的财务管理素质与科学的管理水平。加强对计算机网络等先进技术的掌握，加强对会计信息系统相关法律的了解与学习，提高自身的素质与计算机水平，培养良好的风险防范意识。事业单位要加强会计人员网络培训，提高财务人员的综合素养与专业水平，为提高事业单位的财务管理运行效率做出贡献。
3.建立事业单位内部审计奖惩与监督机制
采用工作奖惩机制提高工作人员的工作积极性，给优秀工作人员一定比例的资金奖励。事业单位要做好财务管理的监督工作，加强监督人员的监督力度，进行科学的分析，防止或减少错误财务信息的发生，保证事业单位财务管理的安全性运作。事业单位还需建立完备的资金使用效率的评价机制，着眼于事业单位财务管理过程的评价。
4.积极接受其他事业部门的监管，实现财务管理结果的有效反馈
事业单位在完善自身财务管理机制的同时，要积极接受其他事业部门的监管，比如税务部门、审计部门等，强化事业单位的监管机构，不允许任何人在监管方面享有特权，有效地保证事业单位在国家法规规范下健康运行。
事业单位还要注重对财务管理的结果的有效反馈，把财务管理的结果作为工作重点来抓，将财务管理的结果作为事业单位发展计划的重要指标，实现财务管理结果的公开化、透明化，强力监督工作人员对财务管理的结果采取相关的相关改善措施。
三、结语
实现事业单位的财务管理的改革有利于全面提高事业单位的管理水平，事业单位需要转变对财务管理的观念，建立健全财务管理机制，有效地提高财务管理人员的专业水平，为促进国民经济的持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]张艳萍.事业单位财务管理中存在的问题与改进办法探究[J].现代商业，2011，08：242 241.
[2]曹金亮.浅论事业单位财务管理现状及问题解决途径[J].经营管理者，2011，21：113.
[3]董文静.国库管理制度改革后对事业单位财务管理与会计核算规范问题的研究[D].长安大学，2008.
[4]韩利燕.精细化管理在事业单位财务管理中的应用分析[J].中国外资，2013，24：224.
关键词：事业单位；财务管理；问题；现状；改进办法与措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
一、我国事业单位财务管理中现状与存在的问题
基于我国事业单位的特殊性质，在财务管理中对财政资金仅仅进行简单的记录，并且缺乏明确的财务管理监督机制，为不法分子盗取财政资金提供了机会，因此不同程度地造成了国家资金的流失，也不利于事业单位管理机制的优化，严重影响了事业单位的工作效率。目前，我国的我国事业单位的财务管理主要存在以下几个方面的问题。
1.事业单位领导对财务管理制度的认识
我国事业单位的上级仅仅将工作重要放在利用资金实现经济建设上，缺乏对单位内部财务管理的优化与改革。事业单位要在完成各项国家项目的基础上，不断完善自身的财务制度，努力健全财务管理，利用科学的方法进行资金的筹措，实现国家项目的社会化，有效地减轻国家财政负担，促进自身的绩效改革。
2.财务管理制度不健全，缺乏科学的管理手段
事业单位财务管理制度不健全，缺乏科学的管理手段。我国很多事业单位在管理模式上没有顺应新环境进行适当的转变，缺乏科学的事业单位财务管理手段，我国很多事业单位没有建立科学的预算控制机制、缺乏预算编制制度，容易导致财务人员分布不合理、分工不明确的现象发生；没有形成完备的科学管理模式，缺乏内部审计监督机制，只能保证事业单位的日常资金运营，不能实现预算编制与审核等，不利于事业单位的财政部门对财务管理进行整体把控，提高了事业单位的财务风险。
3.缺乏有效的监督机制，财务管理反馈不够到位
目前的事业单位财务管理缺乏有效的监督机制，内部监控方法和手段相对落后，缺乏动态的监控过程，无法对项目资金进行有效的监督，不能很好地保证资金的有效利用；有一些项目资金的处理不够透明，资金去向不明，造成了财政资金的损失。
很多事业单位在建立财务制度后，并没有将财务管理结果反馈到位。财务管理的目标是使事业单位的经营活动所需资金进行合理的规划与使用，有效的节支、提高各项财务管理的效率；促进平衡财务收支，合理利用与调动资金；促进事业单位改善管理、降低成本、增加收入。而目前财务管理结果只是以年度总结的形式进行反馈，不利于财务管理目标的实现，不利于事业单位的财务管理制度的优化。
4.财务管理人员业务素质有待提高
事业单位管理水平的核心竞争力就是专业的财务人才，财务管理人员业务素质对于财务管理水平的提高起着很大的作用。目前我国事业单位缺少专门的财务管理人员，导致财务管理人员的业务素质整体不够高，影响了事业单位财务管理的发展进程。
二、事业单位财务管理制度的改进
1.及时转变财务管理的理念，建立科学的财务管理体系
事业单位是在财政支持下成立的为国民经济事业提供保障的非盈利性机构，事业单位的资金来源于政府财政，并通过资金拨款有计划地进行国际的各项建设，促进国国民经济的发展。但是事业单位应转变传统的只顾利用财政资金完成项目的观念，努力健全财务管理机制，实现国家办事到社会办事的转变，进行社会资金的筹措，为国家财政减轻一定发的负担，并不断促进自身的绩效改革。
建立科学的财务管理体系，有利于事业单位进行高效的财务管理，事业单位应根据自身情况采取相应的系统规范措施，提高会计信息系统的标准化进程；事业单位应健全预算与预算审核等，在保证事业单位的日常资金运营的前提下，对财务管理进行整体把控；事业单位还要不断完善内部控制制度，监督各部门的预算编制的运营，减少资金流失的现象发生。
2.提高事业单位财务人员的自身素质
事业单位财务管理水平直接决定于财务人才的素质高低，事业单位应加强对财务人员的专业与技能的培养，引导财务人员掌握新知识、新技能，提高自身的财务管理素质与科学的管理水平。加强对计算机网络等先进技术的掌握，加强对会计信息系统相关法律的了解与学习，提高自身的素质与计算机水平，培养良好的风险防范意识。事业单位要加强会计人员网络培训，提高财务人员的综合素养与专业水平，为提高事业单位的财务管理运行效率做出贡献。
3.建立事业单位内部审计奖惩与监督机制
采用工作奖惩机制提高工作人员的工作积极性，给优秀工作人员一定比例的资金奖励。事业单位要做好财务管理的监督工作，加强监督人员的监督力度，进行科学的分析，防止或减少错误财务信息的发生，保证事业单位财务管理的安全性运作。事业单位还需建立完备的资金使用效率的评价机制，着眼于事业单位财务管理过程的评价。
4.积极接受其他事业部门的监管，实现财务管理结果的有效反馈
事业单位在完善自身财务管理机制的同时，要积极接受其他事业部门的监管，比如税务部门、审计部门等，强化事业单位的监管机构，不允许任何人在监管方面享有特权，有效地保证事业单位在国家法规规范下健康运行。
事业单位还要注重对财务管理的结果的有效反馈，把财务管理的结果作为工作重点来抓，将财务管理的结果作为事业单位发展计划的重要指标，实现财务管理结果的公开化、透明化，强力监督工作人员对财务管理的结果采取相关的相关改善措施。
三、结语
实现事业单位的财务管理的改革有利于全面提高事业单位的管理水平，事业单位需要转变对财务管理的观念，建立健全财务管理机制，有效地提高财务管理人员的专业水平，为促进国民经济的持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]张艳萍.事业单位财务管理中存在的问题与改进办法探究[J].现代商业，2011，08：242 241.
[2]曹金亮.浅论事业单位财务管理现状及问题解决途径[J].经营管理者，2011，21：113.
[3]董文静.国库管理制度改革后对事业单位财务管理与会计核算规范问题的研究[D].长安大学，2008.
[4]韩利燕.精细化管理在事业单位财务管理中的应用分析[J].中国外资，2013，24：224.