他一手将北京郊区的一个小厂，打造成为中国啤酒行业的一个标志性品牌——燕京啤酒。2011年1月18日，他当选“2010年CCTV中国经济年度人物”。他就是北京燕京啤酒集团公司董事长李福成。
　　
　　搞实业，得有实业精神
　　
　　现在新的资本时代诱惑力很大，利润率很高，比实业不知道高多少倍。但是，我们真正搞实业的呢?净资产收益率如果能达到10％～15％，已经很高了。
　　在这种情况下，我们所有的企业、企业家到底应该有什么样的选择?我感觉要简单地说，要真正搞实业，还就得有实业精神。如果经不住诱惑，耐不住寂寞，搞实业应该说也是挺苦的事。
　　
　　农业产业化，最关键的是链条
　　
　　并不是说搞实业就没有空间，比如这几年我们进行市场结构的调整，即从东部向中西部进行调整，调整之后，我们500万的啤酒销售市场，50％以上在中西部，而我们去年10个亿的利润有一半以上在中西部。所以，作为一个企业家，应该看准这个发展的趋势和特点。
　　作为一家工业企业，通过自身拥有的物流和市场网络，帮助农业实现产业化提升。我感觉，国内的工业企业应该到西部地区去。同时，由于农民收入增加，日用消费品市场也会不断提升，也会拉动内需增长，这件事不是一个企业完全能够做到的，而是靠大家共同做这个市场。所以，农业要实现产业化，最关键的是农业产业化的链条。
　　
　　小赢在智，大赢在德
　　
　　企业要赢，小赢在智，大赢在德。
　　燕京啤酒的原则是，不管干什么事情，第一搞好定位，第二搞好战略策划，第三坚定不移地走下去。
　　大赢也好，小赢也好，我们就是坚持了一个共同的经营理念：以勤做人，以诚做事，以信经商。
　　
　　如何转变增长模式
　　
　　中国很多企业过去采取粗放型模式，生产低附加值产品，在这样的状态下即使实现增长也不能持久。只有生产高品质、高附加值的产品，才能保证企业的竞争优势，这不仅是企业得以实现可持续增长的重要前提，同时也是企业的社会责任。
　　啤酒企业转变增长模式，实现可持续发展，应从三大方面做出努力：第一，选准市场，选准自己的定位，不断扩大自己的市场份额；第二，坚持绿色低碳，节能减排，保护环境，如果为了治理污染而投入的成本要高于经济增长所产生的价值，这样的增长是无价值的、不健康的；第三，企业不能追求大而全，而是要结合企业自身和所在区域的特性，制定适合自己的发展策略。
　　(本刊整理)