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AMD又有钱了，而且是至少60亿美元。
10月7日，传言数月的AMD分拆方案尘埃落定，AMD宣布剥离其芯片制造业务，引入阿联酋阿布扎比政府旗下的先进技术投资公司(ATIC)共同成立晶圆制作公司“The Foundry Company”。AMD的另一家投资者Mubadala也将出资3.14亿美元购买AMD新发行的5800万股股票，使其在AMD的持股比例提高到19.3％。
在“去工厂化”的潮流中，AMD终究选择拆分其芯片制造与设计的业务，卸下耗资巨大、利润微薄的芯片制造，AMD拥有更多精力致力于产品的设计创新与升级换代上。对于连续亏损已达七个季度的AMD来说，分拆方案好比雪中送炭，但也不免让人担心。
因为，在新成立的“The Foundry Company”中，AMD并没有成为股权的控制者，双方所持股份分别为44.4%、55.6%。在“The Foundry Company”为AMD提供制造芯片之时，还将“投身”到芯片代工的竞争当中。这一条AMD精心打造的产业链，似乎也要成为别人的“后花园”。
作为全球唯一能与英特尔展开竞争的半导体制造商，AMD一直紧跟英特尔的步伐，频繁推出四核、三核、Puma平台以及高端显卡产品。虽然稳坐行业第二把交椅，但AMD却一直饱受新品推出迟缓的瓶颈以及债务困扰。
2006年10月，AMD以54亿美元“巨资”收购图形芯片厂商ATI，这一震惊业界的收购虽然使AMD如愿成为具有处理器、图形芯片、主板芯片组及消费电子生产及开发能力的芯片巨头，却也进一步加重了企业的亏损。
今年8月底，AMD以1.928亿美元的价格将数字电视芯片业务出售给博通，实现公司转型的“关键一步”。
其实，由于芯片制造过高的成本压力，全球半导体企业都在试图实现芯片制造与设计业务的分离。在AMD瞬间专注于芯片设计和开发之时，英特尔俨然成为行业内仅存的坚持研发与制造一体化的芯片厂商。对于AMD来说，加快产品的更新换代，保障“The Foundry Company”对AMD的芯片制造却是最现实的问题。
10月20日，AMD首席财务官Bob Rivet表示，如果有必要，AMD将加大在芯片制造公司的股份以及控制权。看来，AMD也觉得，就这样轻易放弃自己的控制权实在有点不妥。
The Foundry Company董事长鲁毅智全球范围内，对独立生产的需求与日俱增，因此领先的半导体公司在逐渐从生产中抽身，这是因为成本和复杂性不断增加，而投资和研发成本也变得过高。
AMD高级副总裁Randy Allen电脑厂商在面对一个利润率下降的冬天，但这恰恰是AMD的重要机遇，紧随英特尔，我们明年也会推出相应的6核产品，并在2010年发布两款超过6核的多核处理器。
英特尔的发言人夏克?穆洛伊由于AMD计划与交叉许可协议有关，因此我们需要密切关注这一计划。英特尔还将坚持芯片设计和制造战略。同时设计和生产芯片能够缩短推出新产品的时间、提高产品质量、降低成本。
半导体产业专家莫大康如果依然将半导体设计、制造及销售放在一家公司，AMD可能难以承受庞大的制造开支，除了英特尔外，由于研发与制造费用日益庞大，制造工艺及新产品更新加速，将制造业务外包会是半导体产业的潮流。
《通信信息报》在一个产业分工细密的时代，大包大揽的IDM模式和相关的产业链可能会被进一步重塑，而AMD走出延续30年的商业模式，适应了全球半导体产业的演进趋势，借助外部资源，将拥有更多合作弹性。
《国际金融报》整个行业将进一步集中于研发和生产更小、更先进的芯片，英特尔的创造兼制造战略可能会受到一个联盟的挑战。因为不仅AMD能集中于研发，The Foundry Company也会接到IBM的订单。
《竞争力》这其实是专业化和一体化两个潮流的对抗，AMD经过20年的苦苦追赶，最终放弃制造，转向专业的研发设计公司，像NVDIA一样将制造外包。AMD下此决心有资金不足的因素，但这对整个行业将是一个震动，英特尔可能也会因此重新打量自己的研发与制造一体化战略的得失。
10月7日，传言数月的AMD分拆方案尘埃落定，AMD宣布剥离其芯片制造业务，引入阿联酋阿布扎比政府旗下的先进技术投资公司(ATIC)共同成立晶圆制作公司“The Foundry Company”。AMD的另一家投资者Mubadala也将出资3.14亿美元购买AMD新发行的5800万股股票，使其在AMD的持股比例提高到19.3％。
在“去工厂化”的潮流中，AMD终究选择拆分其芯片制造与设计的业务，卸下耗资巨大、利润微薄的芯片制造，AMD拥有更多精力致力于产品的设计创新与升级换代上。对于连续亏损已达七个季度的AMD来说，分拆方案好比雪中送炭，但也不免让人担心。
因为，在新成立的“The Foundry Company”中，AMD并没有成为股权的控制者，双方所持股份分别为44.4%、55.6%。在“The Foundry Company”为AMD提供制造芯片之时，还将“投身”到芯片代工的竞争当中。这一条AMD精心打造的产业链，似乎也要成为别人的“后花园”。
作为全球唯一能与英特尔展开竞争的半导体制造商，AMD一直紧跟英特尔的步伐，频繁推出四核、三核、Puma平台以及高端显卡产品。虽然稳坐行业第二把交椅，但AMD却一直饱受新品推出迟缓的瓶颈以及债务困扰。
2006年10月，AMD以54亿美元“巨资”收购图形芯片厂商ATI，这一震惊业界的收购虽然使AMD如愿成为具有处理器、图形芯片、主板芯片组及消费电子生产及开发能力的芯片巨头，却也进一步加重了企业的亏损。
今年8月底，AMD以1.928亿美元的价格将数字电视芯片业务出售给博通，实现公司转型的“关键一步”。
其实，由于芯片制造过高的成本压力，全球半导体企业都在试图实现芯片制造与设计业务的分离。在AMD瞬间专注于芯片设计和开发之时，英特尔俨然成为行业内仅存的坚持研发与制造一体化的芯片厂商。对于AMD来说，加快产品的更新换代，保障“The Foundry Company”对AMD的芯片制造却是最现实的问题。
10月20日，AMD首席财务官Bob Rivet表示，如果有必要，AMD将加大在芯片制造公司的股份以及控制权。看来，AMD也觉得，就这样轻易放弃自己的控制权实在有点不妥。
The Foundry Company董事长鲁毅智全球范围内，对独立生产的需求与日俱增，因此领先的半导体公司在逐渐从生产中抽身，这是因为成本和复杂性不断增加，而投资和研发成本也变得过高。
AMD高级副总裁Randy Allen电脑厂商在面对一个利润率下降的冬天，但这恰恰是AMD的重要机遇，紧随英特尔，我们明年也会推出相应的6核产品，并在2010年发布两款超过6核的多核处理器。
英特尔的发言人夏克?穆洛伊由于AMD计划与交叉许可协议有关，因此我们需要密切关注这一计划。英特尔还将坚持芯片设计和制造战略。同时设计和生产芯片能够缩短推出新产品的时间、提高产品质量、降低成本。
半导体产业专家莫大康如果依然将半导体设计、制造及销售放在一家公司，AMD可能难以承受庞大的制造开支，除了英特尔外，由于研发与制造费用日益庞大，制造工艺及新产品更新加速，将制造业务外包会是半导体产业的潮流。
《通信信息报》在一个产业分工细密的时代，大包大揽的IDM模式和相关的产业链可能会被进一步重塑，而AMD走出延续30年的商业模式，适应了全球半导体产业的演进趋势，借助外部资源，将拥有更多合作弹性。
《国际金融报》整个行业将进一步集中于研发和生产更小、更先进的芯片，英特尔的创造兼制造战略可能会受到一个联盟的挑战。因为不仅AMD能集中于研发，The Foundry Company也会接到IBM的订单。
《竞争力》这其实是专业化和一体化两个潮流的对抗，AMD经过20年的苦苦追赶，最终放弃制造，转向专业的研发设计公司，像NVDIA一样将制造外包。AMD下此决心有资金不足的因素，但这对整个行业将是一个震动，英特尔可能也会因此重新打量自己的研发与制造一体化战略的得失。