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摘 要：2020年是开启“十四五”计划和2035远景目标的元年，我国正面临世界百年未有之大变局，同时还面临艰巨的国内改革任务，这对机关单位的人力资源管理工作提出新的挑战。随着经济的发展以及创新的纵深推进，高素质的人力资源对机关单位的发展起到至关重要的作用。党建工作在机关单位中处于政治核心地位，做好党建工作才能更好地实现战略性人力资源管理。因此本文分析了战略性人力资源管理的重要性以及其和党建工作之间的关系，探讨了机关党建组织确保战略性人力资源管理的相关举措。
关键词：机关党建工作;战略性人力资源管理;重要性;关系;措施
中图分类号：F24 文獻标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.022
0 引言
战略性人力资源管理的概念出现在20世纪80年代的美国，其具体含义是为实现战略性的目标，组织对人力资源进行战略性的部署和计划，极大程度地开发、配置人力资源，进而打造战略所需的人力资源队伍。而起初这种战略性人力资源管理的概念只运用于企业、公司等法人组织机构。随着时代的发展，这一概念也被引入机关的人力资源管理工作中。由于机关中党建的工作事关党组织的战斗力和执政能力，事关党组织的生机与活力，因此必须加强机关党建工作，促使其和战略性人力资源管理有效融合，使机关党建工作指导好人力资源的管理工作。
1 战略性人力资源管理的重要性分析
外部环境正在不断变化，机关为更好地应对时代的挑战，其职责也会或多或少地发生相应的变化。实行战略性人力资源管理对机关的长远发展具有重要意义。战略性人力资源管理可以提升机关单位的工作效率，优化机关单位的职能，促使机关更好地履职，提升其服务质量，使其更好地服务人民群众，保证政策落实。
1.1 有利于机关党组织服务群众
机关是各类人才的主要集中地，因此，机关如果想高效地完成各项任务，就必须充分发挥人才的优势，充分挖掘其潜能，稳定人才队伍。第一，战略性人才资源管理是一种灵活的人才管理体制。这种新型的人才管理体系是和组织的战略目标相衔接的，而各机关的宗旨和根本目标指向为全心全意为人民服务，增进民生福祉，让人民过上好日子，从而实现共同富裕。这种人才资源管理方式可以根据机关的宗旨来进行动态调整、对职位、岗位进行优化，让机关工作人员坚持以人民为中心，更好的服务群众。第二，战略性人力资源管理一般以“人尽其才，才尽其用”为原则，根据职员的特长、学历、年龄、背景以及性格特点从事与自己专业相关、自己感兴趣的工作，体现出对人才的尊重，通过让机关工作人员发挥自己的优势和特长，实现角色转变，让他们乐意去做、敢于去做岗位工作，实现有底气的履职，也能促使他们从人民的切身利益出发，做好符合人民利益的各项事情，服务群众，服务社会，提升服务群众的质量和水平。
1.2 有利于政策落实和单位稳定
机关战略性人力资源管理的核心任务就是基于机关单位的战略目标来配置所需要的人力资源，引进满足战略要求的人力资源。第一，和传统的人力资源管理模式相比，这种战略性的人力资源管理无论在管理理念、管理内容、管理方法上都有了较大的提升。它能最大限度地调动机关工作人员的积极性和创造性，减少机关工作人员和机关单位间的矛盾，从而有利于各项政策的落实，保证机关单位的稳定。第二，这种人力资源管理方式可以对机关的人力资源进行合理地配置、开发、评价和激励，一定程度上可以提高机关单位工作人员的满意程度，让他们愿意投身到日常工作中，减少消极怠工的情绪，有利于单位的稳定。第三，机关单位实行战略性的人力资源管理可以在总体战略下对人力资源合理地使用、管理和控制，以战略目标为导向，减少机关单位人员工作中的失误，推动各项政策加快落实，推动机关单位的平稳发展。
2 党建工作与战略性人力资源管理的关系分析
机关的党建工作和战略性人力资源管理间联系密切，具体体现在以下两个方面。
2.1 党建工作为实行战略性人力资源管理提供方向保证
党建工作是各级党组织都要坚持贯彻落实的工作。党建工作在机关各项工作中处于政治核心地位，充分发挥党组织的引领作用是各机关单位必须坚守的原则。党建工作要求党组织在新的时代下迎接各项挑战，积极做好思想政治建设、执政能力建设、先进性建设等各方面的建设，不断提高自己的执政能力，坚守正确的思想方向，发挥模范榜样作用。良好的战略性人力资源管理的先决条件就是制定科学的战略方向。人力资源战略方向的制定一定要符合机关的具体情况与发展实际，从实际出发，要有科学思想的指导。只有这样才能实现战略性人力资源管理，发挥其配置、开发、评价、激励四方面的职能。所以在人力资源管理战略制定之前，党组织要和相关人力资源管理部门进行充分沟通交流，影响其相关决策，使保持其正确方向，坚守正确思想，保证人力资源管理工作的科学性以及正确性，保证不越轨，不出现原则性错误。
2.2 党建工作能够保证机关选人用人的正确性
党建工作的重要内容是努力造就一支忠诚干净有担当的高素质的人才队伍，而这和战略性人力资源管理的相关要求不谋而合。因此，党建工作在一定程度上可以保证机关选人用人的正确性。第一，根据党建工作的要求，在选人方面，道德品质和工作能力是考核人员的重要标准，所以机关相关部门在选人时应该严格考察工作人员的道德和办事能力，严格考察其是否有成熟的政治表现，是否有正确、科学的人生观、价值观和世界观，是否能站在历史正确的一边，是否有较高的忠诚度，是否对工作有极高的热情等。考核人员要把政治标准作为首要标准，保证遴选出的人才又红又专，要敢于担当，勇于担当，善于担当，避免“歪嘴和尚念经”。第二，机关党组织可以加强员工的思想建设，让遴选出的人才忠诚党的事业，心系机关的发展，坚持正确的思想方向，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装自己的头脑。第三，机关考核人员要坚守正确的取“才”之道，相关部门不得以文化差异和地域差异而将潜在的优秀人才拒之门外，更不得有私心，要坚决避免遴选中人情的存在，也要避免老好人思想，真真正正地挑选出为人民服务得好干部。 3 机关党建组织确保战略性人力资源管理的措施探讨
党组织建设工作在机关的战略性人力资源管理中占有举足轻重的地位。党建的优势可以助力人力资源管理，其对战略性人力资源管理具有引导性作用。所以加强党建工作，完善党组织成为机关单位的重要事宜。本文从以下三个方面对机关如何加强党建工作进行探讨。
3.1 重视机关党组织的建设
机关党组织的建设是机关建设的根本保证，机关党要从思想、组织、作风各个方面加强建设。第一，加强机关党组织的思想建设，坚定理想信念，唱响主旋律，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬正能量，坚守思想道德高地，做好廉洁奉公，三严三实的各项工作，积极践行社会主义核心价值观。只有党组织思想不出错，才能不断加强对工作人员的教育，从而做好战略性人力资源管理工作。第二，要对党组织领导层加强建设，不断提升党组织领导层的政治引领能力、改革创新能力和凝聚力，使党组织领导发挥模范表率作用，让机关单位所有人员向模范人物看齐，从而不断提升自己。同时要加强机关工作人员的教育培训，保证其思想坚持正确方向。要保证公职干部人员不出错，促使他们走在时代前列，做好模范表率作用，积极与人民同向，与历史同向，站在历史正确的一边，坚持求真务实，促进战略性人力资源管理。第三，加强机关党组织的作风建设。党组织要不断加强反思，党组织领导要带头改进工作作风，及时发现作风建设中存在的各项问题，对作风问题要早发现、早解决，深入勘察每一个细节问题，从而建设一支高素质、高质量、高水平、讲政治的党组织队伍。第四，党组织应该与时俱进，不断加强新的理论的学习，创新党组织形式，从而创新机关的战略性人力资源管理，拓宽战略性人力资源管理的渠道。
3.2 充分发挥党组织的政治核心作用
党组织在机关单位中处于政治领导核心地位。因此，机关在进行战略性人力资源管理过程中，务必要充分发挥党组织的政治核心作用。只有充分发挥党组织的政治核心作用，战略人力资源管理工作才能不出错、不越轨。要充分调配人力资源，激发机关工作人员的积极性，把握时代发展的主动权。第一，机关下设各部门进行工作时，必须以党组织为核心，按照党的规章制度办事，与党组织的工作进行结合，不能和党组织的各项要求相违背，要坚持党的正确方向，密切联系人民群众，关心人民群众，切实围绕着人民群众的利益办事，围绕着全心全意为人民服务这一条主线服务。第二，党组织要听取各机关单位人员的心声，考虑他们的需求，认真听取他们提出的各项意见。密切关注和了解员工的呼声和建议，和他们保持良好的关系。融洽的关系会减少矛盾，保证政策的落实和单位的稳定。第三，加强对机关人员、干部以及领导层的素质和能力考核。考核应该是全方位、多层次、多角度的，应综合评定员工的工作能力和道德素质等各项指标。根据战略性人才管理的要求，对机关人员进行合理地选拔和任用，促使人力资源转化成发展效能，保证机关单位各项工作的正确落实。
3.3 建立健全党建工作人员管理机制
党建工作顺利开展的前提条件就是健全完备的党建工作人员管理机制，其对机关的战略性人力资源管理的实施有重要意义。第一，建立严格的审核制度。相关党组织人员在遴选人才时，要进行严格的审查，例如，对工作人员的学历、年龄、工作能力、业务能力等背景进行严格的考察，要保证工作人员和工作岗位相适应，要将工作人员的兴趣和需求考虑在内，不能哪里有空缺，就把工作人员往哪里派遣，完全不在乎工作人员的意愿，也不考虑人员和岗位的匹配度。工作人员和工作岗位的匹配有利于党建工作的展开。第二，定期考核。考核既要全面，又要兼顾重点。全面考核即指对工作人员的道德、自律、工作作风等各个方面都要进行逐一考察。重点考核指的是要着重考核工作人员的道德素质以及工作业绩。尤其在培训之后，机关更要对工作人员进行考核，验收培训成果。通过定期的考核和了解，可以充分了解工作人员的思想动态，发挥党建的作用。第三，健全激励机制。机关可制定一系列的激励指标，建立正向的激励考核记录，还可以通过提升绩效、表彰、晋升等奖励促使党建工作常态化，全面加强队伍建设，从而建立一支政治坚定、业务精湛的高素质党建队伍。
4 结语
党建工作和战略性人力资源管理间具有密切地联系，党建工作可以为战略性人力资源提供方向保证，同时能够保证机关选人用人的正确性。机关党建工作可以有效助力战略性人力资源管理，有利于打造一支高素质、高水平、高质量的人才队伍，有利于机关党组织服务群众，保障单位政策落实以及单位稳定，减少单位内部矛盾。因此，在新时代下，机关党组织要改变传统的人力资源管理理念，实施战略性人力资源管理，重视机关党组织的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，建立健全党建工作人员管理机制，从而促进党建工作和战略性人力资源管理的有效融合，充分发挥人力资源的优势，调动人力资源的积极性和主动性，促进机关单位各项工作正确落实。
参考文献
[1]孔骏.以机关党建融合助推“三服务”工作提质增效[J].宁波通讯，2020，（23）：51.
[2]赵正荣.牵牢责任制“牛鼻子”下好党建和业务“一盘棋”[J].当代党员，2020，（24）：57-58.
[3]李卫平，张俊.战略性人力资源管理与组织绩效优劣的关系研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（3）：113-114.
[4]赵曙明，高素英，耿春杰，等.战略性国际人力资源管理与企业绩效 关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，（1）.
[5]单亦然辉.浅析企业黨建工作与战略性人力资源管理[J].经营管理者，2011，（17）.
[6]陈香梅.论如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J].人力资源管理，2018，（01）.
作者简介：杨宝明（1982-），女，汉族，天津人，本科，中级经济师。
关键词：机关党建工作;战略性人力资源管理;重要性;关系;措施
中图分类号：F24 文獻标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.022
0 引言
战略性人力资源管理的概念出现在20世纪80年代的美国，其具体含义是为实现战略性的目标，组织对人力资源进行战略性的部署和计划，极大程度地开发、配置人力资源，进而打造战略所需的人力资源队伍。而起初这种战略性人力资源管理的概念只运用于企业、公司等法人组织机构。随着时代的发展，这一概念也被引入机关的人力资源管理工作中。由于机关中党建的工作事关党组织的战斗力和执政能力，事关党组织的生机与活力，因此必须加强机关党建工作，促使其和战略性人力资源管理有效融合，使机关党建工作指导好人力资源的管理工作。
1 战略性人力资源管理的重要性分析
外部环境正在不断变化，机关为更好地应对时代的挑战，其职责也会或多或少地发生相应的变化。实行战略性人力资源管理对机关的长远发展具有重要意义。战略性人力资源管理可以提升机关单位的工作效率，优化机关单位的职能，促使机关更好地履职，提升其服务质量，使其更好地服务人民群众，保证政策落实。
1.1 有利于机关党组织服务群众
机关是各类人才的主要集中地，因此，机关如果想高效地完成各项任务，就必须充分发挥人才的优势，充分挖掘其潜能，稳定人才队伍。第一，战略性人才资源管理是一种灵活的人才管理体制。这种新型的人才管理体系是和组织的战略目标相衔接的，而各机关的宗旨和根本目标指向为全心全意为人民服务，增进民生福祉，让人民过上好日子，从而实现共同富裕。这种人才资源管理方式可以根据机关的宗旨来进行动态调整、对职位、岗位进行优化，让机关工作人员坚持以人民为中心，更好的服务群众。第二，战略性人力资源管理一般以“人尽其才，才尽其用”为原则，根据职员的特长、学历、年龄、背景以及性格特点从事与自己专业相关、自己感兴趣的工作，体现出对人才的尊重，通过让机关工作人员发挥自己的优势和特长，实现角色转变，让他们乐意去做、敢于去做岗位工作，实现有底气的履职，也能促使他们从人民的切身利益出发，做好符合人民利益的各项事情，服务群众，服务社会，提升服务群众的质量和水平。
1.2 有利于政策落实和单位稳定
机关战略性人力资源管理的核心任务就是基于机关单位的战略目标来配置所需要的人力资源，引进满足战略要求的人力资源。第一，和传统的人力资源管理模式相比，这种战略性的人力资源管理无论在管理理念、管理内容、管理方法上都有了较大的提升。它能最大限度地调动机关工作人员的积极性和创造性，减少机关工作人员和机关单位间的矛盾，从而有利于各项政策的落实，保证机关单位的稳定。第二，这种人力资源管理方式可以对机关的人力资源进行合理地配置、开发、评价和激励，一定程度上可以提高机关单位工作人员的满意程度，让他们愿意投身到日常工作中，减少消极怠工的情绪，有利于单位的稳定。第三，机关单位实行战略性的人力资源管理可以在总体战略下对人力资源合理地使用、管理和控制，以战略目标为导向，减少机关单位人员工作中的失误，推动各项政策加快落实，推动机关单位的平稳发展。
2 党建工作与战略性人力资源管理的关系分析
机关的党建工作和战略性人力资源管理间联系密切，具体体现在以下两个方面。
2.1 党建工作为实行战略性人力资源管理提供方向保证
党建工作是各级党组织都要坚持贯彻落实的工作。党建工作在机关各项工作中处于政治核心地位，充分发挥党组织的引领作用是各机关单位必须坚守的原则。党建工作要求党组织在新的时代下迎接各项挑战，积极做好思想政治建设、执政能力建设、先进性建设等各方面的建设，不断提高自己的执政能力，坚守正确的思想方向，发挥模范榜样作用。良好的战略性人力资源管理的先决条件就是制定科学的战略方向。人力资源战略方向的制定一定要符合机关的具体情况与发展实际，从实际出发，要有科学思想的指导。只有这样才能实现战略性人力资源管理，发挥其配置、开发、评价、激励四方面的职能。所以在人力资源管理战略制定之前，党组织要和相关人力资源管理部门进行充分沟通交流，影响其相关决策，使保持其正确方向，坚守正确思想，保证人力资源管理工作的科学性以及正确性，保证不越轨，不出现原则性错误。
2.2 党建工作能够保证机关选人用人的正确性
党建工作的重要内容是努力造就一支忠诚干净有担当的高素质的人才队伍，而这和战略性人力资源管理的相关要求不谋而合。因此，党建工作在一定程度上可以保证机关选人用人的正确性。第一，根据党建工作的要求，在选人方面，道德品质和工作能力是考核人员的重要标准，所以机关相关部门在选人时应该严格考察工作人员的道德和办事能力，严格考察其是否有成熟的政治表现，是否有正确、科学的人生观、价值观和世界观，是否能站在历史正确的一边，是否有较高的忠诚度，是否对工作有极高的热情等。考核人员要把政治标准作为首要标准，保证遴选出的人才又红又专，要敢于担当，勇于担当，善于担当，避免“歪嘴和尚念经”。第二，机关党组织可以加强员工的思想建设，让遴选出的人才忠诚党的事业，心系机关的发展，坚持正确的思想方向，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装自己的头脑。第三，机关考核人员要坚守正确的取“才”之道，相关部门不得以文化差异和地域差异而将潜在的优秀人才拒之门外，更不得有私心，要坚决避免遴选中人情的存在，也要避免老好人思想，真真正正地挑选出为人民服务得好干部。 3 机关党建组织确保战略性人力资源管理的措施探讨
党组织建设工作在机关的战略性人力资源管理中占有举足轻重的地位。党建的优势可以助力人力资源管理，其对战略性人力资源管理具有引导性作用。所以加强党建工作，完善党组织成为机关单位的重要事宜。本文从以下三个方面对机关如何加强党建工作进行探讨。
3.1 重视机关党组织的建设
机关党组织的建设是机关建设的根本保证，机关党要从思想、组织、作风各个方面加强建设。第一，加强机关党组织的思想建设，坚定理想信念，唱响主旋律，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬正能量，坚守思想道德高地，做好廉洁奉公，三严三实的各项工作，积极践行社会主义核心价值观。只有党组织思想不出错，才能不断加强对工作人员的教育，从而做好战略性人力资源管理工作。第二，要对党组织领导层加强建设，不断提升党组织领导层的政治引领能力、改革创新能力和凝聚力，使党组织领导发挥模范表率作用，让机关单位所有人员向模范人物看齐，从而不断提升自己。同时要加强机关工作人员的教育培训，保证其思想坚持正确方向。要保证公职干部人员不出错，促使他们走在时代前列，做好模范表率作用，积极与人民同向，与历史同向，站在历史正确的一边，坚持求真务实，促进战略性人力资源管理。第三，加强机关党组织的作风建设。党组织要不断加强反思，党组织领导要带头改进工作作风，及时发现作风建设中存在的各项问题，对作风问题要早发现、早解决，深入勘察每一个细节问题，从而建设一支高素质、高质量、高水平、讲政治的党组织队伍。第四，党组织应该与时俱进，不断加强新的理论的学习，创新党组织形式，从而创新机关的战略性人力资源管理，拓宽战略性人力资源管理的渠道。
3.2 充分发挥党组织的政治核心作用
党组织在机关单位中处于政治领导核心地位。因此，机关在进行战略性人力资源管理过程中，务必要充分发挥党组织的政治核心作用。只有充分发挥党组织的政治核心作用，战略人力资源管理工作才能不出错、不越轨。要充分调配人力资源，激发机关工作人员的积极性，把握时代发展的主动权。第一，机关下设各部门进行工作时，必须以党组织为核心，按照党的规章制度办事，与党组织的工作进行结合，不能和党组织的各项要求相违背，要坚持党的正确方向，密切联系人民群众，关心人民群众，切实围绕着人民群众的利益办事，围绕着全心全意为人民服务这一条主线服务。第二，党组织要听取各机关单位人员的心声，考虑他们的需求，认真听取他们提出的各项意见。密切关注和了解员工的呼声和建议，和他们保持良好的关系。融洽的关系会减少矛盾，保证政策的落实和单位的稳定。第三，加强对机关人员、干部以及领导层的素质和能力考核。考核应该是全方位、多层次、多角度的，应综合评定员工的工作能力和道德素质等各项指标。根据战略性人才管理的要求，对机关人员进行合理地选拔和任用，促使人力资源转化成发展效能，保证机关单位各项工作的正确落实。
3.3 建立健全党建工作人员管理机制
党建工作顺利开展的前提条件就是健全完备的党建工作人员管理机制，其对机关的战略性人力资源管理的实施有重要意义。第一，建立严格的审核制度。相关党组织人员在遴选人才时，要进行严格的审查，例如，对工作人员的学历、年龄、工作能力、业务能力等背景进行严格的考察，要保证工作人员和工作岗位相适应，要将工作人员的兴趣和需求考虑在内，不能哪里有空缺，就把工作人员往哪里派遣，完全不在乎工作人员的意愿，也不考虑人员和岗位的匹配度。工作人员和工作岗位的匹配有利于党建工作的展开。第二，定期考核。考核既要全面，又要兼顾重点。全面考核即指对工作人员的道德、自律、工作作风等各个方面都要进行逐一考察。重点考核指的是要着重考核工作人员的道德素质以及工作业绩。尤其在培训之后，机关更要对工作人员进行考核，验收培训成果。通过定期的考核和了解，可以充分了解工作人员的思想动态，发挥党建的作用。第三，健全激励机制。机关可制定一系列的激励指标，建立正向的激励考核记录，还可以通过提升绩效、表彰、晋升等奖励促使党建工作常态化，全面加强队伍建设，从而建立一支政治坚定、业务精湛的高素质党建队伍。
4 结语
党建工作和战略性人力资源管理间具有密切地联系，党建工作可以为战略性人力资源提供方向保证，同时能够保证机关选人用人的正确性。机关党建工作可以有效助力战略性人力资源管理，有利于打造一支高素质、高水平、高质量的人才队伍，有利于机关党组织服务群众，保障单位政策落实以及单位稳定，减少单位内部矛盾。因此，在新时代下，机关党组织要改变传统的人力资源管理理念，实施战略性人力资源管理，重视机关党组织的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，建立健全党建工作人员管理机制，从而促进党建工作和战略性人力资源管理的有效融合，充分发挥人力资源的优势，调动人力资源的积极性和主动性，促进机关单位各项工作正确落实。
参考文献
[1]孔骏.以机关党建融合助推“三服务”工作提质增效[J].宁波通讯，2020，（23）：51.
[2]赵正荣.牵牢责任制“牛鼻子”下好党建和业务“一盘棋”[J].当代党员，2020，（24）：57-58.
[3]李卫平，张俊.战略性人力资源管理与组织绩效优劣的关系研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（3）：113-114.
[4]赵曙明，高素英，耿春杰，等.战略性国际人力资源管理与企业绩效 关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，（1）.
[5]单亦然辉.浅析企业黨建工作与战略性人力资源管理[J].经营管理者，2011，（17）.
[6]陈香梅.论如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J].人力资源管理，2018，（01）.
作者简介：杨宝明（1982-），女，汉族，天津人，本科，中级经济师。