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摘 要：我国改革开放以来，经济发展迅速，带动了各行各业的发展。管理创新和国企改革从表面上看没有任何相同的关系，但他们最重要的任务就是推动我国国有企业的不断发展，在我国经济面临大转型时期中，推动国企改革的是企业的创新水平，管理创新和国企改革在共同目标和发展方向上具有统一性，随着当下我国社会经济转型不断深入，国有企业改革已经领先于世界前沿，同时向外界声明国企改革的基本特征，国有企业的发展和周围环境的变化已经对国有企业开启了崭新的一面，所以要注重国企改革的作用和功能，并且抓住国有改革的途径，来为当下促进国有企业发展和国企管理工作能够在当下社会经济市场转变条件下得到充分的发展。
关键词：国企改革 管理创新 关系
一、新时期下国企改革与管理创新的新发展
1.国企改革原因分析。当今时代，对国有企业发展的改革是促使我国经济发展的必要手段，社会的不断进步带动了我国各企业走向了現代化，所以先前的企业改革已经远远不能够满足新时代企业发展的需要，因此，对我国企业进行深化改革势在必行。在先前企业变更影响下，企业根本无法准确判断自身在未来发展道路中的地位和方向，同时在实施先前企业战略来应对企业中存在的各种问题，已经完全达不到理想的企业发展效果，在市场经济大背景下，经济体系的大变革直接影响到企业发展的改革战略性问题，根据新时代下社会中存在的许多可利用资源，尽最大程度更新传统的企业战略来应对当下社会十分复杂的环境。用新时代创新理念和创新思想对我国企业战略进行深入分析和思考，让我们各个企业能够深刻意识到要想始终在社会道路的发展中一直处于不败之地，就需要应对社会发展的趋势制定出相应的新时期的企业方案，来促使我国企业在社会大变动环境下能够实现如鱼得水。
2.管理创新发展分析。当今社会对国有企业改革问题进行深化改革，需要对影响企业改革发展的创新管理问题进行思考和分析，并且制定出与之相对应的解决办法，才是贯彻和落实我国企业变革策略的关键之处，管理创新最重要的就是能够让整个企业在发展中实现可持续发展，能够轻松面对社会中很多不利因素对管理创新的正常实施，要想管理创新能够具有可持续性特征，就要从两个方面着手，一方面强化整个企业对整个社会变动发展有一定的掌控力，能够预测企业在社会大背景发展中的优势和不足，另一方面则是企业能够高效率的进行管理层面的工作，对企业改革在实施过程中存在的企业内部干扰因素进行迅速排除，为新时代的企业改革能够在企业未来发展道路中顺利实施奠定了良好的基础。
二、新时期下国企改革与管理创新发展中的问题
1.改革意识不足，能力与形势不适应。在我国市场经济大背景下，我国很多企业依靠这一优势得到了发展，为企业自身创造出了巨大的经济价值，然而随着我国社会经济的不断变动，很多企业由于不能适应社会经济变动的趋势，最终使自身的企业走向了衰亡。这一问题的出现主要存在于一些中小型的企业，对企业战略问题往往不建立改革意识，对目前社会中存在的影响企业发展的因素不进行深入分析和处理，以至于这些中小型企业根本没有能力去面对社会的动荡形势，对企业自身的发展趋势并不能准确定位，没有能力去预测企业在社会发展过程中的发展走向，只是一味的延续着传统的企业经营观念，根本不去建立新时期企业改革意识，从而不能正常的在社会中得以进一步发展。
2.改革不够健全，管理效果不佳。对于任何企业的发展，管理层面的问题都尤为重要。针对新时代国有企业改革问题顺利实施的管理问题来讲，企业的改革问题涉及到企业发展的各个阶段，所以说，为了更大程度上完善企业改革管理水平，落实好当代的企业改革任务，就需要对整个企业的发展制定全面的企业管理制度，企业管理制度的制定要根据企业自身发展的实际情况出发，制定出与之相适应的企业改革管理措施，管理层面要涉及到企业各个层面的管理问题，就目前我国中小型企业的发展来看，中小型企业在企业改革工作中缺乏管理意识，很多中小型企业为了更大程度上给企业节省一定的成本，只是注重经济价值的获取，往往忽视了企业发展过程中企业改革管理问题，给企业在未来的发展道路上起到了严重的阻碍作用，因此就需要企业在注重对企业改革的同时，进一步加强创新管理工作，明确好企业在日后的发展道路上能够坚定发展方向，明确企业发展目标，从而提升整个企业在社会发展中的企业形象。
3.改革目标实施不利，导致自身缺乏竞争力。近些年，我国市场经济给越来越多的中小型企业带来了发展机遇。很多企业在一开始都得到了飞速的发展，并且给自身企业创造出了巨大的经济价值，但是随着社会市场经济环境的变化，很多企业由于不能适应环境的变化，为了解决市场经济的变动给整个企业带来的不利影响，一些企业为了能够追赶社会发展的脚步，展开了盲目性的企业改革目标部署，但是企业改革目标的制定并不能够完全改变企业发展的现状，企业对自身发展的干扰因素并不能够明确，而是始终坚持沿用传统的企业经营理念，缺乏创新意识，在没有明确目标的前提之下，很多企业在社会发展中都丢失了竞争力，不能顺利实施企业发展的改革目标。
三、新时期下国企改革与管理创新内在逻辑思考
1.注重做好改革定位，增强管理能力。一个企业在社会未来的发展道路中，不可能一直处于一帆风顺的状态，企业发展过程中出现难题是十分正常的现象，所以企业应当对新时期企业改革进行正确落实和贯彻工作。企业可以根据社会发展的大背景和当今社会市场经济为主流的经济体态为前提，展开全方位对自身企业在未来社会发展中的有利条件和不足之处进行深入的分析，并且根据同时期社会发展的需要以及市场经济发展的趋势，对自身企业发展改革进行准确定位，因为企业应当根据企业发展的有利条件和社会中存在的可利用资源进行改革工作的部署。企业要想一直在未来社会发展道路中处于不败之地，准确的对本企业进行企业改革的定位工作十分关键，并且在符合新时期企业改革制定的理念基础之上，从而尽最大程度为企业经济发展谋取最大的经济效益。
2.加强改革部署，完善管理发展体系。一个企业的综合实力涉及多个层面，其中管理层面是检验一个企业整体综合实力的重要影响条件。根据当今时代企业发展中改革部署工作的顺利开展出现的许多不利影响因素，实现科学规范管理企业改革任务是现阶段我国社会发展的必然要求，建立完善的新时期企业改革管理体系，对企业改革实施的各个阶段深层次分析之后，制定出科学合理的企业改革管理体系，并且根据新时代社会发展的变动，对企业改革管理体系进行不断的更改和完善，以确保在制定出正确的企业改革的同时，企业改革管理体系更大程度上推动了我国企业朝着社会现代化脚步推进，从而提高国有企业整体的综合实力，并且以崭新的企业面貌呈现在国内外企业行列之中。
3.把握改革目标，加强人力资源建设。企业在完善企业改革目标的同时，需要和企业工作人员管理工作进行同步，从根本上来说，企业发展的实质就是利用一切可利用的劳动力来实现高质量的产业工作，企业工作人员是支撑企业发展的核心力量，合理科学的对现有的企业劳动人员进行合理分配和管理，对实现明确的企业改革目标有着十分重要的意义。企业在社会的发展道路中，对于一个企业的发展，管理工作进行到位与否直接关系着整个企业在未来社会发展的成功与失败，对企业发展中各个阶段的工作人员进行任务的明确以及工作职责的落实，并且在管理过程中实行激励制度，让每一个企业工作人员都能够积极主动地参与到企业建设的过程中来，齐心协力，一起铸造企业的辉煌发展。
四、结语
当下我国国有企业发展迅猛，为了更大程度上提升我国国有企业的整体实力，在当下改革旗帜之下，加强国有企业管理工作，注重改革和管理工作的内在联系，从而整体上提高我国国有企业的综合实力。
参考文献：
[1]陈佳贵.中国企业的改革、管理与发展[M].北京： 中国社会科学出社，2009.
[2]陈佳贵.中国国有企业改革与发展研究[M].北京： 经济管理出版社，2007.
[3]樊志娟，王金根.论国有企业改革关键之年—全面深化国有企业改革的思路重点田.中小企业管理与科技（中旬刊），20巧（12）.
关键词：国企改革 管理创新 关系
一、新时期下国企改革与管理创新的新发展
1.国企改革原因分析。当今时代，对国有企业发展的改革是促使我国经济发展的必要手段，社会的不断进步带动了我国各企业走向了現代化，所以先前的企业改革已经远远不能够满足新时代企业发展的需要，因此，对我国企业进行深化改革势在必行。在先前企业变更影响下，企业根本无法准确判断自身在未来发展道路中的地位和方向，同时在实施先前企业战略来应对企业中存在的各种问题，已经完全达不到理想的企业发展效果，在市场经济大背景下，经济体系的大变革直接影响到企业发展的改革战略性问题，根据新时代下社会中存在的许多可利用资源，尽最大程度更新传统的企业战略来应对当下社会十分复杂的环境。用新时代创新理念和创新思想对我国企业战略进行深入分析和思考，让我们各个企业能够深刻意识到要想始终在社会道路的发展中一直处于不败之地，就需要应对社会发展的趋势制定出相应的新时期的企业方案，来促使我国企业在社会大变动环境下能够实现如鱼得水。
2.管理创新发展分析。当今社会对国有企业改革问题进行深化改革，需要对影响企业改革发展的创新管理问题进行思考和分析，并且制定出与之相对应的解决办法，才是贯彻和落实我国企业变革策略的关键之处，管理创新最重要的就是能够让整个企业在发展中实现可持续发展，能够轻松面对社会中很多不利因素对管理创新的正常实施，要想管理创新能够具有可持续性特征，就要从两个方面着手，一方面强化整个企业对整个社会变动发展有一定的掌控力，能够预测企业在社会大背景发展中的优势和不足，另一方面则是企业能够高效率的进行管理层面的工作，对企业改革在实施过程中存在的企业内部干扰因素进行迅速排除，为新时代的企业改革能够在企业未来发展道路中顺利实施奠定了良好的基础。
二、新时期下国企改革与管理创新发展中的问题
1.改革意识不足，能力与形势不适应。在我国市场经济大背景下，我国很多企业依靠这一优势得到了发展，为企业自身创造出了巨大的经济价值，然而随着我国社会经济的不断变动，很多企业由于不能适应社会经济变动的趋势，最终使自身的企业走向了衰亡。这一问题的出现主要存在于一些中小型的企业，对企业战略问题往往不建立改革意识，对目前社会中存在的影响企业发展的因素不进行深入分析和处理，以至于这些中小型企业根本没有能力去面对社会的动荡形势，对企业自身的发展趋势并不能准确定位，没有能力去预测企业在社会发展过程中的发展走向，只是一味的延续着传统的企业经营观念，根本不去建立新时期企业改革意识，从而不能正常的在社会中得以进一步发展。
2.改革不够健全，管理效果不佳。对于任何企业的发展，管理层面的问题都尤为重要。针对新时代国有企业改革问题顺利实施的管理问题来讲，企业的改革问题涉及到企业发展的各个阶段，所以说，为了更大程度上完善企业改革管理水平，落实好当代的企业改革任务，就需要对整个企业的发展制定全面的企业管理制度，企业管理制度的制定要根据企业自身发展的实际情况出发，制定出与之相适应的企业改革管理措施，管理层面要涉及到企业各个层面的管理问题，就目前我国中小型企业的发展来看，中小型企业在企业改革工作中缺乏管理意识，很多中小型企业为了更大程度上给企业节省一定的成本，只是注重经济价值的获取，往往忽视了企业发展过程中企业改革管理问题，给企业在未来的发展道路上起到了严重的阻碍作用，因此就需要企业在注重对企业改革的同时，进一步加强创新管理工作，明确好企业在日后的发展道路上能够坚定发展方向，明确企业发展目标，从而提升整个企业在社会发展中的企业形象。
3.改革目标实施不利，导致自身缺乏竞争力。近些年，我国市场经济给越来越多的中小型企业带来了发展机遇。很多企业在一开始都得到了飞速的发展，并且给自身企业创造出了巨大的经济价值，但是随着社会市场经济环境的变化，很多企业由于不能适应环境的变化，为了解决市场经济的变动给整个企业带来的不利影响，一些企业为了能够追赶社会发展的脚步，展开了盲目性的企业改革目标部署，但是企业改革目标的制定并不能够完全改变企业发展的现状，企业对自身发展的干扰因素并不能够明确，而是始终坚持沿用传统的企业经营理念，缺乏创新意识，在没有明确目标的前提之下，很多企业在社会发展中都丢失了竞争力，不能顺利实施企业发展的改革目标。
三、新时期下国企改革与管理创新内在逻辑思考
1.注重做好改革定位，增强管理能力。一个企业在社会未来的发展道路中，不可能一直处于一帆风顺的状态，企业发展过程中出现难题是十分正常的现象，所以企业应当对新时期企业改革进行正确落实和贯彻工作。企业可以根据社会发展的大背景和当今社会市场经济为主流的经济体态为前提，展开全方位对自身企业在未来社会发展中的有利条件和不足之处进行深入的分析，并且根据同时期社会发展的需要以及市场经济发展的趋势，对自身企业发展改革进行准确定位，因为企业应当根据企业发展的有利条件和社会中存在的可利用资源进行改革工作的部署。企业要想一直在未来社会发展道路中处于不败之地，准确的对本企业进行企业改革的定位工作十分关键，并且在符合新时期企业改革制定的理念基础之上，从而尽最大程度为企业经济发展谋取最大的经济效益。
2.加强改革部署，完善管理发展体系。一个企业的综合实力涉及多个层面，其中管理层面是检验一个企业整体综合实力的重要影响条件。根据当今时代企业发展中改革部署工作的顺利开展出现的许多不利影响因素，实现科学规范管理企业改革任务是现阶段我国社会发展的必然要求，建立完善的新时期企业改革管理体系，对企业改革实施的各个阶段深层次分析之后，制定出科学合理的企业改革管理体系，并且根据新时代社会发展的变动，对企业改革管理体系进行不断的更改和完善，以确保在制定出正确的企业改革的同时，企业改革管理体系更大程度上推动了我国企业朝着社会现代化脚步推进，从而提高国有企业整体的综合实力，并且以崭新的企业面貌呈现在国内外企业行列之中。
3.把握改革目标，加强人力资源建设。企业在完善企业改革目标的同时，需要和企业工作人员管理工作进行同步，从根本上来说，企业发展的实质就是利用一切可利用的劳动力来实现高质量的产业工作，企业工作人员是支撑企业发展的核心力量，合理科学的对现有的企业劳动人员进行合理分配和管理，对实现明确的企业改革目标有着十分重要的意义。企业在社会的发展道路中，对于一个企业的发展，管理工作进行到位与否直接关系着整个企业在未来社会发展的成功与失败，对企业发展中各个阶段的工作人员进行任务的明确以及工作职责的落实，并且在管理过程中实行激励制度，让每一个企业工作人员都能够积极主动地参与到企业建设的过程中来，齐心协力，一起铸造企业的辉煌发展。
四、结语
当下我国国有企业发展迅猛，为了更大程度上提升我国国有企业的整体实力，在当下改革旗帜之下，加强国有企业管理工作，注重改革和管理工作的内在联系，从而整体上提高我国国有企业的综合实力。
参考文献：
[1]陈佳贵.中国企业的改革、管理与发展[M].北京： 中国社会科学出社，2009.
[2]陈佳贵.中国国有企业改革与发展研究[M].北京： 经济管理出版社，2007.
[3]樊志娟，王金根.论国有企业改革关键之年—全面深化国有企业改革的思路重点田.中小企业管理与科技（中旬刊），20巧（12）.