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摘 要：激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，其能够影响职工的态度和需求，提高职工工作积极性，进而实现自身工作效率的提高和促进事业单位的可持续发展。基于此，本文概述了激励机制，阐述了激励机制在事业单位人力资源管理中的主要作用，并对事业单位人力资源管理中激励机制的现状、问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；作用；现状问题；措施
事业单位是主要从事科学、教育、文化、卫生、体育等活动的社会服务组织，是推动我国社会主义现代化进步发展的重要组织。随着社会经济的发展变化和人员思想素质的转变，如何进一步提高事业单位服务能力，人力资源管理就显得尤为重要。事业单位人力资源管理中需要合理运用激励机制，才能充分激发职工能动性，进一步提高事业单位综合能力。以下针对激励机制在事业单位人力资源管理中的作用进行了探讨分析。
一、激励机制的概述
激励机制是管理过程中通过特定方法与管理体系，科学合理地运用多种激励手段来提高职工工作积极性，激发职工更好地投入到工作中的一种管理手段。合理构建完善的激励机制，能够全面调动职工潜在的工作热情，其实际应用效果关系着事业单位人力资源管理的水平。实践证明实施有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的主要作用
1、有助于调动职工的积极性。把激励机制带入事业单位人力资源管理中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。激励机制的存在，不仅有助于职工充分发挥主观能动性，同时，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。
2、约束工作人员行为。事业单位人力资源管理过程中，会采取一些激励措施来有效约束工作人员行为，使工作人员行为符合单位需求，让工作人员能够凝心聚气，更加愿意服从事业单位管理。激励机制能够在工作人员心中形成一个固定的目标，在这种情况下，工作人员就会不断地约束自己的行为，使其向着目标方向发展，最终体现出工作人员自身的价值。
3、优化资源配置。人才是人力资源管理中极其重要的资源，因此首先需要给予工作人员极大的能动性，让工作人员能够更加有效地完成工作，这就离不开对资源进行合理的配置。采用成熟的激励机制不仅可以有效的提高工作人员的工作热情，而且能够进一步激发工作人员内在潜能，这些因素在事业单位选拔人才中都是重要的参考因素。如果能够将激励因素很好地加以采用，就会对事业单位产生积极的效果。
4、规范化引导。激励机制从逆向条件出发，打破了事业单位固有的惩罚手段，用正面鼓励的方式让工作人员能够融入到集体之中，这样有助于事业单位有效开展工作。并且激励机制的实施可以有效引导单位职工完成相关工作，让工作人员明白自己的价值和工作职能，形成良好的工作习惯，从而更加充满动力地完成自己的工作。
5、培养了职工的危机意识。目前国家结合事业单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多事业单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的现状问题及其措施
1、事业单位人力资源管理中的激励机制现状问题分析。主要表现为：（1）激励方式太单调。事业单位在人力资源管理中实施激励机制，基本都是采取相同的方式，太过单调。很多的激励方式，已被大家习惯性地使用和接受。这就给激励机制在人力资源管理中的运用带来了局限性，使激励机制的作用大打折扣，也会对事业单位的进步发展造成负面影响。（2）缺乏精神激励。部分事业单位的激励机制只局限于普通的薪资待遇，很少涉及到精神和思想的激励，单纯的物质激励，虽然能够促进职工的积极性，但是激励的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激励，如果职工不能齐心协力，团结一致努力服务于社会，那么事业单位的内部将是一盘散沙，发展也会严重受阻。（3）考核体系不科学。事业单位工资和津贴分配平均化，传统考核方法目标模糊，僵硬的量化考核指标，不仅单一，而且多是评价性的描述，缺少量化和多维度的指标，很容易影响考核的真实性，让考核随意化，使激励制度失去了原有的意义。
2、事业单位人力资源管理过程中的激励机制应用措施。主要有：（1）坚持以人为本。激励机制理论的依據是马斯洛需要层次理论。马斯洛的需要层次理论分为五个部分，依次为生理需求、社交需求、安全需求、自我实现需求和尊重需求。事业单位开展激励工作首先要了解职工的需求。在设定具体的激励措施前，人力资源管理者必须要掌握促进职工工作的推动力及需求，然后依据工作需求设定公平合理有效的激励制度，充分调动职工的工作积极性，使职工全身心地投入到工作之中。（2）坚持公平公正。事业单位人力资源管理过程中的激励机制要始终把握公平公正，以确保人人享有平等的机会与权利。首先要完善事业单位人力资源管理中的激励制度，让奖励方式与措施都有制度可依，在实施奖惩机制的过程中要严格按照激励制度来进行。其次，针对职工的工作业绩评价，要真实、客观。要有鲜明的奖惩制度，赏罚分明。对职工所获得的奖励或惩罚都应记录在册，以便为日后的绩效分配或晋升职务提供一定的依据与参考。（3）构建完整规范的考评机制。事业单位人力资源管理采用有效的、透明公正的考核机制，可以完成对职工日常工作表现的评价，更符合激励机制中公平的原则，对激励机制的完善与发展具有推动作用。首先，事业单位的管理者由以往的任命制变为聘任制，将有能力的管理者放到合适的位置，从源头上将事业单位的管理效率进行提升；其次，事业单位可以采用现代化的工作绩效评价方法，对工作人员在品德、技能、出勤、绩效几个方面进行考核，根据考核结果实施相应的激励制度；再次，人力资源管理者对各个职位的工作人员所做的具体工作进行细致的了解，将工作量进行平均、科学、合理的安排，对于不同职位设立相关的考核内容，根据职位差别有针对性地设立考核内容。如：对于管理者应考核其在聘任期间为单位或部门所创造的经济效益、培养人才的数量、重点工作的完成状况等，对于行政办公人员应重点考核其沟通、调整、协作的能力等，对于科研工作人员应重点考核其学术专业能力、科研能力及将科研成果转变为生产力的能力等。
结束语
激励机制作为人力资源管理中的主要环节，是激发事业单位职工积极性的有效手段之一，激励机制的不断发展和完善能够促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。同时激励机制的高效实现也需要以事业单位人力资源管理为基础和条件。因此，研究如何进一步促进激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，推进事业单位健康发展有重要意义。
参考文献
[1]刘晓燕.完善事业单位人事管理中激励机制之初探[J]. 经营管理者，2017
[2]余毅.激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用[J].人力资源管理，2016
[3]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究[J].中国国际财经，2016
[4]余贝欣.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].价值工程，2017
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；作用；现状问题；措施
事业单位是主要从事科学、教育、文化、卫生、体育等活动的社会服务组织，是推动我国社会主义现代化进步发展的重要组织。随着社会经济的发展变化和人员思想素质的转变，如何进一步提高事业单位服务能力，人力资源管理就显得尤为重要。事业单位人力资源管理中需要合理运用激励机制，才能充分激发职工能动性，进一步提高事业单位综合能力。以下针对激励机制在事业单位人力资源管理中的作用进行了探讨分析。
一、激励机制的概述
激励机制是管理过程中通过特定方法与管理体系，科学合理地运用多种激励手段来提高职工工作积极性，激发职工更好地投入到工作中的一种管理手段。合理构建完善的激励机制，能够全面调动职工潜在的工作热情，其实际应用效果关系着事业单位人力资源管理的水平。实践证明实施有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的主要作用
1、有助于调动职工的积极性。把激励机制带入事业单位人力资源管理中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。激励机制的存在，不仅有助于职工充分发挥主观能动性，同时，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。
2、约束工作人员行为。事业单位人力资源管理过程中，会采取一些激励措施来有效约束工作人员行为，使工作人员行为符合单位需求，让工作人员能够凝心聚气，更加愿意服从事业单位管理。激励机制能够在工作人员心中形成一个固定的目标，在这种情况下，工作人员就会不断地约束自己的行为，使其向着目标方向发展，最终体现出工作人员自身的价值。
3、优化资源配置。人才是人力资源管理中极其重要的资源，因此首先需要给予工作人员极大的能动性，让工作人员能够更加有效地完成工作，这就离不开对资源进行合理的配置。采用成熟的激励机制不仅可以有效的提高工作人员的工作热情，而且能够进一步激发工作人员内在潜能，这些因素在事业单位选拔人才中都是重要的参考因素。如果能够将激励因素很好地加以采用，就会对事业单位产生积极的效果。
4、规范化引导。激励机制从逆向条件出发，打破了事业单位固有的惩罚手段，用正面鼓励的方式让工作人员能够融入到集体之中，这样有助于事业单位有效开展工作。并且激励机制的实施可以有效引导单位职工完成相关工作，让工作人员明白自己的价值和工作职能，形成良好的工作习惯，从而更加充满动力地完成自己的工作。
5、培养了职工的危机意识。目前国家结合事业单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多事业单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的现状问题及其措施
1、事业单位人力资源管理中的激励机制现状问题分析。主要表现为：（1）激励方式太单调。事业单位在人力资源管理中实施激励机制，基本都是采取相同的方式，太过单调。很多的激励方式，已被大家习惯性地使用和接受。这就给激励机制在人力资源管理中的运用带来了局限性，使激励机制的作用大打折扣，也会对事业单位的进步发展造成负面影响。（2）缺乏精神激励。部分事业单位的激励机制只局限于普通的薪资待遇，很少涉及到精神和思想的激励，单纯的物质激励，虽然能够促进职工的积极性，但是激励的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激励，如果职工不能齐心协力，团结一致努力服务于社会，那么事业单位的内部将是一盘散沙，发展也会严重受阻。（3）考核体系不科学。事业单位工资和津贴分配平均化，传统考核方法目标模糊，僵硬的量化考核指标，不仅单一，而且多是评价性的描述，缺少量化和多维度的指标，很容易影响考核的真实性，让考核随意化，使激励制度失去了原有的意义。
2、事业单位人力资源管理过程中的激励机制应用措施。主要有：（1）坚持以人为本。激励机制理论的依據是马斯洛需要层次理论。马斯洛的需要层次理论分为五个部分，依次为生理需求、社交需求、安全需求、自我实现需求和尊重需求。事业单位开展激励工作首先要了解职工的需求。在设定具体的激励措施前，人力资源管理者必须要掌握促进职工工作的推动力及需求，然后依据工作需求设定公平合理有效的激励制度，充分调动职工的工作积极性，使职工全身心地投入到工作之中。（2）坚持公平公正。事业单位人力资源管理过程中的激励机制要始终把握公平公正，以确保人人享有平等的机会与权利。首先要完善事业单位人力资源管理中的激励制度，让奖励方式与措施都有制度可依，在实施奖惩机制的过程中要严格按照激励制度来进行。其次，针对职工的工作业绩评价，要真实、客观。要有鲜明的奖惩制度，赏罚分明。对职工所获得的奖励或惩罚都应记录在册，以便为日后的绩效分配或晋升职务提供一定的依据与参考。（3）构建完整规范的考评机制。事业单位人力资源管理采用有效的、透明公正的考核机制，可以完成对职工日常工作表现的评价，更符合激励机制中公平的原则，对激励机制的完善与发展具有推动作用。首先，事业单位的管理者由以往的任命制变为聘任制，将有能力的管理者放到合适的位置，从源头上将事业单位的管理效率进行提升；其次，事业单位可以采用现代化的工作绩效评价方法，对工作人员在品德、技能、出勤、绩效几个方面进行考核，根据考核结果实施相应的激励制度；再次，人力资源管理者对各个职位的工作人员所做的具体工作进行细致的了解，将工作量进行平均、科学、合理的安排，对于不同职位设立相关的考核内容，根据职位差别有针对性地设立考核内容。如：对于管理者应考核其在聘任期间为单位或部门所创造的经济效益、培养人才的数量、重点工作的完成状况等，对于行政办公人员应重点考核其沟通、调整、协作的能力等，对于科研工作人员应重点考核其学术专业能力、科研能力及将科研成果转变为生产力的能力等。
结束语
激励机制作为人力资源管理中的主要环节，是激发事业单位职工积极性的有效手段之一，激励机制的不断发展和完善能够促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。同时激励机制的高效实现也需要以事业单位人力资源管理为基础和条件。因此，研究如何进一步促进激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，推进事业单位健康发展有重要意义。
参考文献
[1]刘晓燕.完善事业单位人事管理中激励机制之初探[J]. 经营管理者，2017
[2]余毅.激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用[J].人力资源管理，2016
[3]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究[J].中国国际财经，2016
[4]余贝欣.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].价值工程，2017