企业文化冲突相关论文
美国一项统计表明,有50%~80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一项历时几十年的研究发现,并购之后可能会出现以下现象:被并购企......
历史上，西方国家经历了五次企业并购浪潮，时至今日各国大企业的并购行为已经远远超出单纯的经济范畴，一起大宗并购甚至能够对某个行业......
空降后，利用支持者去影响一些观望者变成支持者，不要和反对者发生冲突，同时尽量说服反对者先观望。 有网站对企业空降兵做了一......
20世纪90年代以来，企业跨国并购的发展势不可挡，跨国并购成为全球直接投资增长的主要推动力和全球经济发展中引人注目的焦点。随着我......
随着世界区域一体化的深化和经济全球化的发展，跨国公司和合资企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，同时，企业之间的强强联合、企业购并、与......
由于激烈的市场竞争和企业自身能力的限制,人力资源管理外包成为时下众多中小民营企业依赖的一条路径.文章认为外包之前必须要认清......
百色是一个多民族地区,每个民族都有自己独特的进化途径和文化个性,形成特定的带有民族性的风俗习惯、民族心理、道德标准、价值观......
追求规模跟吸鸦片一样,一旦沉迷就难以自拔,常常会导致企业背离初衷、偏离使命,看不清潜伏的危机。其结果是预期越高,泡沫就越大,......
随着目前中国对外投资大幅增长,在跨国并购时,由于缺乏经验,对国外企业文化的了解不足,造成企业并购的文化冲突而导致并购失败.本......
随着经济全球化趋势的进一步发展，全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模，降低成本，增加利润，进而提高国际间的竞争力。当今世......
企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因.企业变革必然会带来文化变革,认识、把握......
摘要：随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势，许多国外公司进入中国市场，跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理，外商投资企业的跨......
在世界全球化背景下,跨国并购已成为企业实施国际化战略的重要手段之一。然而,并不是所有的跨国并购都能取得成功,其失败的原因是......
基于供应链管理(SCM)思想的供应商管理模式是一种合作"双赢"的关系,作为这种合作模式的另一方--供应商来讲,如何从它自身的角度来......
<正>企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美......
并购可以实现企业资源要素的合理优化与重组,但我国企业并购的成功率不容乐观。其原因是并购中充满了各种复杂的风险,其中文化风险......
近年来,企业并购的规模和速度不断增长,但因双方企业的文化冲突导致并购失败的就达70%。可见,有效整合企业文化是并购成功的关键。......
跨文化融合是一个系统性工程,它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合,又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合,是一个......
<正>导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化,也不是自身战略调整的失误,而是企业文化的冲突随着全球化进程的加......
客户是企业的生存之本,客户关系管理可以加强企业与社会的交往,提高客户的满意度和忠诚度,塑造良好的企业形象,提高企业的知名度和......
<正>互联网+企业文化,意味着企业文化管理方式—传播方式的全面创新。引言从经济发展和产业升级角度讲,"互联网+"传统产业,代表一......
从20世纪90年代开始,世界产业界掀起了以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。几乎与此同时,跨国公司对我国企业的并购活动也从起......
美国次级债券危机直接引发金融危机,进而演变为全球经济危机,许多优质公司的市值明显低于其实际价值,当前,正是通过并购实施行业整......
随着我国的入世,外资加快了在我国的投资步伐,国内知名企业与跨国公司的合资、并购已不鲜见。其中不乏成功的合作范例,但同时也有......
自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的......
随着中国改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展,中国已经进入“多元化企业时代”,我国企业文化建设得到前所未有的推进......
近年来，伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮在全球风起云涌，呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并......
企业战略联盟,作为一种重要的企业发展战略,正在逐渐引起我国企业界的高度关注.结合我国企业的特点和文化背景,对我国企业实施战略......
