加油站管理相关论文
加油站作为终端销售服务网点，既是企业品牌的形象窗口，也是履行社会责任的重要阵地。成品油销售企业全方位兼顾好经营销售和安全管理......
中国石化湖北荆州石油分公司在加油站管理中大胆引入海尔先进的“OEC”管理模式,收效良好。今年1-10月,零售同比增长38％,利润同比增......
从细节入手增强加油站吸引力的道理人人都懂,可加油站细节管理究竟从哪些方面下手,却不是人人都清楚。
From the details of the ......
加油站管理实现信息化可以增强企业对市场的快速反应能力,提高管理效率和决策支持水平,稳定和发展客户,提升企业品牌和诚信。......
加油站向经营型转变之后,作为最基层管理者的站长权力得到加强,这对及时灵活应对市场和强化加油站管理都有其必要性。但是,也出现......
在吉林省梅河口市的西南角,有一个叫百里花的广场,这里有一座加油站,即中油吉林销售通化分公司百里花加油站。这座改造于2002年的......
辨风看向:媒体报道,11月9日,中国石油销售公司同时向32个地区销售公司下发《小站承包经营指导意见》。根据《意见》,年油枪销售零......
北京石油制定的日、周、月、季、年五个时间周期的常态化应做工作和一套突发事件应对方法,让站长干成事、油站不出事。“以前最怕......
随着现在经济的发展与进步,人们在生活质量上正在逐渐的提升中,生活中的司机车使用数量明显上升,并且已经成为一种非常普遍的现象......
王旭东教授是国内从事加油站营销领域学术研究的领军人物，多年来坚持深入加油站一线，做了大量消费行为的实证研究，取得了丰硕的研究成......
王旭东教授是国内从事加油站营销领域学术研究的领军人物，多年来坚持深入加油站一线，做了大量消费行为的实证研究，取得了丰硕的研究成......
当前在管理上常提到的一句话就是“细节决定成败”。在加油站管理上，安徽石油采取有效措施加强视频监控管理，堵塞管理漏洞。对运输过......
在《三国演义》里,诸葛亮巧用“草船”,从曹操大军中借来10万支箭。近日,中国石油华北销售公司也演绎了一出“草船借箭”。不过,他......
内部督察人员的最大特点就是情况熟,问题抓得准。在督察方式上,他们采取“三不”做法,一是明查不走马观花,二是暗访不打招呼,三是......
中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站......
降低加油站费用,一方面要从硬件建设入手,在设计与建设的源头上做纠节能降耗。另一方面,要强化管理,降低各项管理费用。
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在加油站的经营管理中,研究应用新的统计方法,通过效率指数、负荷率、(营销、经营)四象限定位、星级指数、单站销量分布图等五个指......
要顺应销售业务发展潮流,按照“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次......
艾文庆是中石化湖北石油系统出了名的燃油宝销售“状元”.他曾在一个只有3人的夹缝小站里,创造出了燃油宝成箱卖、万瓶燃油宝一单......
中国石化销售系统的“百日竞赛”来得非常及时,成品油零售市场放开时间已经开始倒计时,“厕所问题”是一个信号,中国石化加油站的......
2005年11月11日上午,中国石油北京销售分公司在塔里木石油宾馆举行了“提升核心竞争力--中国石油北京地区加油站管理讲习班”的活......
探索了SAP SSCR（Service Station and Convenience Retail）解决方案的特点，结合中国石油加油站管理系统项目的设计和实施，总结了国内加......
在中国成品油零售市场全面对外开放的前夕,刚刚结束的中国石化加油站"百日竞赛"活动,与过去几十年间一直所采用的相类似的竞赛活动......
为进一步规范员工行为，提高加油站现场管理水平，根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度规定，制定本禁令，本禁令适用......
我国在保证加油机计量准确度方面存在一些长期被忽视的技术问题,由此造成的损害车用燃料经营者和消费者利益的现象十分普遍.文章分......
加拿大是西方七国之一,石油工业发达,2003年底全国拥有加油站约1.3万座.加拿大油品零售业管理先进,政府宏观调控有效,企业文化有独......
为应对日趋激烈的市场竞争，近年来石化销售企业通过开展加油站专项整顿、“百日竞赛”等活动，迅速有效地提升了加油站规范化管理水平......
近年来,福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上,在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上,在加强加油站规范化管理上......
在零售市场开放之前,总部决定在全系统内开展"加油站规范化管理百日竞赛活动",这一决策,是非常英明、果断、正确的.通过开展这一活......
ME是英文“Managing Executive”的缩写．中文翻译为“管理执行者”．这是跨国石油企业在加油站零售管理中采用较多的一种模式。股份公......
中国石油山东销售分公司对所有经营的加油站进行成本、销量、利润全口径分析,确定亏损站;运用"边际贡献"概念,确定治理站。对于亏......
中国石油山东济宁销售分公司基于外部发展环境并结合自身存在的主要问题,成功导入阿米巴经营模式。通过建立加油站级全口径经营单......
<正>虽然前景看好,但合作模式、管理制度、场地设计、消费者消费习惯培养等先天和后天的种种不足,依然让当前的非油业务合作步履蹒......
<正>在国有企业深化改革的新时期,如何加强和完善党对国有企业的领导,改进国有企业党的建设,使党建工作与中心工作深度融合,切实将......
云南石油分公司是一家国有老企业,计划经济体制的烙印异常深重.多级管理、层层分权导致各自为政、本位主义问题严重,机构、人员臃......
<正>如果是论"简单",没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀,就抛家舍业远赴千里,到尚无立锥之地的区外去"开疆拓土";如果论"复......
当前随着社会经济发展速度的加快,私家车数量不断增多,因此人们的加油需求也不断提升。而为了更好地给人们提供加油服务,加油站必......
