石化销售企业相关论文
近两年来，国际石油价格不断上涨，今年9月初更达到每桶70．85美元的历史高点，发改委在半年内5次上调国内成品油市场价格，同时，我国华南珠三......
本文将详细介绍石化销售企业风险的具体表现形式,并提出完善风险管理观念、构建科学性的管理体系、改进风险评估机制及多环节风险......
摘 要 石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是:市场调节力度弱,支付存在不合理现象,科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决......
当前，我国的现代化建设正处于一个承前启后，继往开来的重要时期，作为石化销售企业，我们既要在复杂的竞争环境中占据主动地位，坚定不移地......
中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视......
针对新时期维稳工作的新特点,天津石油分公司党委坚持抓早、抓小、抓积案,实行领导包案、逐级负责,上下互动、企地联动,为企业的改......
中国石油重组改制、上下游一体化经营以来,成品油市场经过快速整合、整顿秩序,整体竞争力日趋增强,主渠道作用真正体现出来。但随......
山东石油通过“树形象、强服务、暖员工、惠客户”四项工程,促进了“为民服务创先争优”活动的深入开展。近日,中国石化销售企业召......
三年多以来,新疆石油走出了一条低成本高效能发展之路,突出了投资成本低、吨油费用低等特点。2013年初,新疆石油在集团销售企业15......
截至2014年底,中国石化销售公司共成立党支部3539个,优秀率达41%,比2013年提高7%。油品销售板块点多、线长、面广,经营压力任务重,......
青年员工是石化销售企业的基石,对于企业的发展起着非常重要的作用.因此石化销售企业需要重视促进青年员工成才成长的重要性,通过......
精益管理是由精益生产理论发展而来的新的管理思想,在实际应用中,这种管理思想渗透在企业的业务管理及战略管理中,使企业的管理理......
随着市场经济的持续发展和改革开放的不断推进，石化销售企业在国民经济的作用更突出、地位更重要。石化销售企业要面对残酷竞争机制......
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织与个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称......
现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理......
摘 要：在石化销售企业整体发展过程中，有效的企业人力资源职业培训的开展具有极大促进作用。在这种情况下，企业人力资源管理部门针对......
今年以来，中国石化北京石油分公司大力实施加油站“两微工程”，注重向内挖掘潜力，改善经营条件，提升品牌形象，取得了量效齐增的较好成效......
经济增加值指标(以下简称EVA)指经核定企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。从2010年开始,中央企业全面推行经济增加值考核,E......
胜任力概念开始逐渐被企业所认识,并广泛应用于其人力资源的管理中.当前,石化销售企业在员工培训上存在忽视了对员工能力的提升,在......
劳务派遣用工形式在我国石化销售企业中应用较为广泛，具有降低人工成本、便于人事管理的优点，可以提升企业的竞争力，同时劳务派遣工也......
每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动......
2008年,中国石化销售公司首次将审计、管道专业纳入比赛项目。同往年相比,今年的竞赛比武专业性强、技术含量高、难度大。
In 200......
面对2009年严峻的市场形势,中国石化销售系统的技术比武紧紧围绕“两保、三不降、一提高”这一核心,将“平时即是赛时,赛时检验平......
中国石油石化业的健康、高速发展除了自身的因素外,也与众多社会相关产业的配合、支持、服务分不开.在这条产业链上,正星科技有限......
经过15年的发展，到2012年，北京石油经营总量达到625万吨，销售收入476亿元，实现利税13.6亿元，分别是1998年的5倍、21.5倍和27.9倍。目前......
硬件环境的改善让云南石油红河公司“家”文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站......
站长通过关系和门路,四处跑市场,拉客户,整天奔波忙碌,确保加油站的销量稳中有升。在繁重而艰巨的工作任务面前,站长不干不行,销量......
在确定企业物流管理信息系统建设任务和目标的基础上,结合企业的自身实际情况,分析企业物流管理组织结构和业务需求,并按照统一、......
今年以来,石化销售企业贯彻"低库存"方针,解决了多年来的商品积压问题,有效降低了销售成本.但同时,也形成了新的矛盾--供应不及时......
在企业的经营过程中,普遍存在不可避免的风险问题。在石化销售企业的发展中,存在很多产品销售风险,对企业的经济效益和市场竞争实......
石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的......
改革传统的用工和分配制度,建立有效的激励机制,充分调动员工积极性,是关系企业长远发展的大问题.石化销售企业通过减员分流后,职......
员工的心，企业的根。员工的思想观念、精神状态、职业道德、作风纪律不仅影响企业的经营、管理、改革、稳定，而且体现员工自身的全面......
中国石化销售企业科技工作会议2月11—12日在四川成都召开。这次销售企业科技工作会议主要是贯彻集团公司暨股份公司科技工作会议......
[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令，针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题，油品销售事业部日前印发......
分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题，对薪酬机制改革进行了探索实践，建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道......
石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显，但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺......
总结了中国石化销售华中分公司在建立安全管理长效机制的经验和取得的成效，指出建立安全管理长效机制势在必行，它是上级的要求和基层......
介绍了石化销售企业设备管理的现状，指出了在设备管理上存在的主要问题，有针对性地提出了坚持全过程管理、加强设备设施维护保养、整......
回顾了石化零售网络发展的决策历程；决策产生的背景、内容和实施过程，以及所取得的效果。通过回顾体会到发展零售网络要坚持发展、坚......
比较详细地介绍了中国石化广西石油分公司安全仿真实训基地项目建立的背景、依据、创新点以及主要内容和做法。该公司根据安全管理......
新形势下石化销售企业应转变观念,提高认识,建立健全企业思想政治工作机制,并通过创新思路,改进方法,提高思想政治工作成效,为企业......
为应对日趋激烈的市场竞争，近年来石化销售企业通过开展加油站专项整顿、“百日竞赛”等活动，迅速有效地提升了加油站规范化管理水平......
近年来,中国石化销售企业逐渐实施了ERP、IC加油卡、二次物流优化等信息工程项目,为企业全面提高核心竞争力提供了必要的信息技术......
