大宗材料相关论文
随着我省经济的稳步发展，公路工程数量逐年增长，而材料采购成本在公路工程总成本中占比较大，是企业开展公路工程内部审计的重要风险环......
核电站现场预制、安装开始后对大宗材料需求全面展开,然而由于设计采购量与实际安装需求量差异等原因,现场安装过程中经常需要对预......
内部控制是建筑企业财务风险防范的主要手段，构建有效的内部控制制度尤其是内部成本控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障......
随着目前各行各业市场国际化程度越来越高,国内工程公司的施工水平的国际竞争力越来越强,越来越多的国内工程公司开始承建海外EPC......
随着我国工程项目的不断增多,对于材料物资需求量也有所在增涨,面度当前材料物资种类的多样化,如何实现大宗材料物资集中采购管理,......
随着我国经济的飞速发展,铁路工程的建设规模不断扩大,对于工程材料的需求也在不断增加,为加快铁路工程的建设,就需要进行大宗材料......
大宗材料基本上涉及了核电站各个工艺系统和安全系统,涵盖了核电站所有的安全等级,品种规格繁多,需求数量大,供货周期长,大宗材料......
核电项目中对于大宗材料设计量的管理会直接影响到项目的成功与否.本文从阐述核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题后,对于核电......
随着市场经济的发展,建筑施工企业在大宗材料物资采购管理体制也逐渐由项目部分散采购转变为企业集中采购.本文从建筑施工企业的生......
本文主要阐述了公路路面工程大宗材料管理环节，确保工程项目的进度和质量。旨在为广大材料管理人员在施工过程中提供一些参考和借鉴......
本文结合多项目管理模式,对材料控制工作经验进行了反馈和总结,以期在后续项目中不断提高管理水平.核电项目土建阶段的材料控制工......
某核电项目在传统核电技术的基础上,引入了安全系统非能动理念,使核电厂安全系统的设计发生了革新的变化,但其设计未固化的特点导......
本文结合多项目管理模式,对核电项目建安施工阶段设备材料控制工作重点进行了总结.核电项目建安阶段的设备材料控制工作重点在于设......
工程总承包模式下由CNPE负责采购的大宗材料具有物项品种多、规格杂、数量大等特征，加上设计变更，现场修改，造成安装阶段频繁发生甲供......
介绍了工程项目大宗材料管理模式的特点,以及核电项目总承包方的大宗材料管理模式的优缺点,并结合中国核电工程公司对大宗材料的管......
AP1000引入非能动安全系统理念,简化了安全系统配置,减少了安全支持系统,同时缩小了厂房结构,导致大宗材料安装过程深度交叉,建造......
文章针对核电建设阶段大宗材料采购缺失重要性及缺失影响，进行了大宗材料采购时设计、采购、施工管理方面问题的分析。通过分析，针对......
随着化工项目的大型化、复杂化，工程公司不仅局限于承担工程设计工作，更趋向于EPC总承包工作。采购工作作为项目中承上启下的环节，对......
本文通过对成熟核电机组大宗材料设计情况的分析,总结规律、经验,并结合首堆工程大宗材料设计特点和难点,对核电首堆大宗材料初期......
核级大宗材料具有品种多、规格杂、数量大、紧急增补频繁、小批量采购困难且成本高等特点。在核电工程建设中，核级大宗材料的供需矛......
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑施工企业对于大宗材料物资集中采购管理的水平也在不断地提高。不仅能够保证成本材料消耗的有效降......
由于企业实行集中采购既有优点,也存在着不足,实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式,是解决当前集中采购中存在问题比较可行的......
在以往核电项目中均出现了大宗材料技术规格书中材料采购清单与管道施工图纸实际需求匹配率低的情况,对材料采购和现场管道预制安......
核电项目土建阶段的材料控制工作包括如何规范设计、采购接口协调流程、预埋件、预埋设备供货管理,它是设计出图、现场施工顺利进......
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核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制,文章针对核电大宗材料安装进度控制,对计划......
随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施,施工企业由于面临着竞标的压力,普遍存在着市场竞争加剧,盈利空间趋于缩小的局面,这就......
<正>田执祥于1986年毕业于石家庄铁道学院,先后参加过兖南线、商阜线、余姚特大桥、宝兰铁路二线第11标段等工程的建设。自2005年3......
本文介绍了核电站辅助管道安装工程的特点以及制约因素,并介绍了作为重要制约因素之一的大宗材料的分类,以及对辅助管道安装工程的......
<正>自营、联营模式的研究评估断语,必须在一个客观的标准之下:"对项目管控是否积极有效。"自营、联营各有优劣势。企业应权宜决策......
<正>一管计划,二管货源,三管价格,四管流程。"天下大事必作于细,天下难事必作于易"。大礼不辞小让,细节决定成败。从企业管理角度......
针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大......
在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作......
施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制......
