通用电器相关论文
美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，使每个人都像经营者一样......
谁会建议一家公司去鼓励员工之间互相斗争?谁会鼓励员工要“敢于蔑视”自己的上司?谁又会劝说CEO们去雇佣那些让自己感到不舒服的......
<正> 美国沃尔玛公司作为世界排名第一的零售业企业,1999年的销售额达1136.19亿美元,与1998年周期相比,增长了17％。至今,沃尔玛公司......
从前，一个员工的命运是他自己的事情。但现在越来越多的公司在解决员工心灵上的问题。 目的是为了让更多员工在一个完整的、情感......
目前杭州500强企业以工业企业居多,相当部分企业是从事“两头在外”的制造业,已经不再适应经济社会发展的要求。需要按照党的十七......
品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”、“烙印”。就像提到MICROSOFT，我们会立即想到现代化办公；说到SONY，展现在我......
引言 旧经济以标准化、规模化、讲求效率和层次化为特点，旧经济虽然在一定程度上保护了企业的生存但是也限制了企业的发展，在经济......
巴菲特14岁时将一台游戏机放在理发店赚了钱，理发店老板说客人玩的时候想吃花生豆，让他再放一台花生售卖机，没想到花生豆里的玻璃渣吃......
“百千万”工程 主要内容是组织百家省级学会、协会、研究会，实施、推广百項符合贫困地区产业发展需求的新技术、新产品、新项目；通......
为什么我们看不到诸如英特尔(Intel)、国际商用机器(IBM)、惠普(HP)、微软(Microsoft)和通用电器(GE)等公司这样在世界各地无休止......
大公司中的行政人员往往自我疑问：“为什么我们不能更善于创新？”毕竟，关于如何改善企业的创新能力，管理人员是不缺乏中肯意见的。如：运......
自20世纪20年代,美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力,从而使全面预算管理逐......
如果当年一念之差留在温州通用电器厂做副厂长，或许今日的郑秀康正退休在家“知天命”地享受儿孙之乐，中国鞋业也就遗憾地少了一个响......
无数企业的兴衰荣辱，闪烁着强势领导者留下的或光辉或黯淡的烙印，20世纪80年代，企业帝国GE(通用电器)的领导人杰克·韦尔奇以超前的眼......
十天行程，率领通用电器、波音、杜邦和杜克能源等24家美国能源巨头企业出访香港、上海、北京和天津四个主要经济城市，美国商务部部长......
国家发展除了要考虑GDP的增长,另外一个重要指标在于创新。当前,中国的GDP总量稳居世界第二,但遗憾的是创新严重不足,中国不是创新......
【正】一家企业是否成功,他的骨干团队是一个决定性的因素。骨干团队在管理、技术和市场与销售等方面协同推动事业的发展。然而,在......
有机硅又称硅氧烷有机聚合物,产品具有耐寒、耐热、耐化学腐蚀、防水和电绝缘等一般有机聚合物不具备的优良特性.有机硅材料主要包......
自从20世纪初预算管理在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来,此方法很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序,并从最初的计划......
认真研读《杰克·书尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍．感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求，这是......
著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析......
