西方战略管理学家的观点认为专业化经营战略比较适合于成熟的市场环境，而多元化经营战略则更适合新兴市场。中国是发展中国家，是一个典型的新兴市场，尽管市场经济获得飞速发展，但整体上仍旧不成熟。市场经济不成熟意味着很多行业存在着获取高额利润的机会，当然也存在着失败的危险。市场潜力巨大、利润空间的存在和出于对高额利润的追逐，许多中国企业在八十年代末、九十年代初纷纷实施多元化经营战略，掀起了一股“多元化”热潮，过度的多业务经营状态普遍存在。但是，由于不少的企业未根据自身的内部条件和所处外部环境的实际情况盲目实施多元化，多元化战略不同程度地遇到问题，甚至因多元化问题而走入经营困境。在此背景下，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，最明显的表现在于企业调整多元化战略，进行业务重组的特征上。这种特征表现为强化主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不大的业务，以提高企业的核心竞争能力。 本文的研究对象南方汇通股份有限公司(以下简称为：“南方汇通”)是从一家传统的铁道车辆修造国有企业发展起来的国有控股上市公司。自九十年代初实施多元化经营战略以来，公司走出单一的铁路产品，利用企业积累的剩余资源积极拓展多元化业务。从新材料到电脑软硬件，从普通消费品到航天电子产品，南方汇通的经营范围涉及到十几个领域。公司管理层认为：“产品结构和产业领域单一，是我国国有企业普遍存在的问题，这大大降低了国企抗御市场风险的能力。在世界500强企业中，有400多家是多元化经营的。国有企业、传统产业要提高竞争力，就必须多元化经营”。然而，经过十多年的多元化经营实践，尤其企业上市以来的这几年，一方面公司获得了来自多元化经营的好处，另一方面又随着公司多元化经营的多头快速扩张，出现了不少多元化经营的问题，这些问题的出现明显超出了企业的驾驭能力，增加了企业的经营风险，威胁到了企业的稳定、健康发展。多元化战略到了必须及时作出调整的时候，以适应企业的内部情况和外部环境的变化。 文章以对南方汇通股份有限公司个案分析的形式，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视公司在多元化战略实施中存在的问题，对产生的问题进行分析，并运用SWOT法综合分析考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最适合的经营战略。同时，通过分析找出多元化问题存在的原因，提出对策、建议。南方汇通的案例也说明，无论是专业化还是多元化，适合的战略才是最好的战略，多元化战略本身并无优劣之分。中国企业正处于由幼稚走向成长的过程，在市场经济体系仍欠完善的环境下，多元化经营是企业成长的一种重要方式。通过对南方汇通这一典型个案的分析，作者认为目前南方汇通应当立足铁路产品，根据企业的内部条件和外部环境，及时做出战略调整，实施有限的多元化战略。要克服多元化存在的问题，取得多元化的成功就必须加强对多元化的认识；专注于核心竞争能力的培育；营造具有强大支撑力的企业文化；适时调整组织结构以适应多元化战略；要注重对投资项目的可行性分析，对行业的选择要慎重。文章尽管着重对南方汇通的多元化战略问题进行了个案分析，但作为目前国内在多元化经营上具有一定代表性的企业，南方汇通遇到的多元化问题相信也是其他多元化经营企业很可能遇到的，因此也具有了一定的普遍意义。分析问题，找出原因，提出对策、建议，及时对多元化战略进行调整，希望对南方汇通多元化战略的研究不仅能给南方汇通提供有用的帮助也能给国内其他具有类似情况的多元化经营企业提供借鉴和参考。 本论文共分为五个部分。第一部分为前言，首先对多元化理论追本溯源，进行了简短回顾。随后介绍了论文研究的背景与目的、意义，以及论文的整体思路和结构框架；第二部分从回顾南方汇通多元化经营的发展历程开始，通过数据、资料着手分析了南方汇通的经营现状，指出南方汇通近两年来随着多元化的快速盲目拓展造成了效益严重下滑的局面；第三部分首先提炼了南方汇通多元化经营成功的一些方面，接着详细归纳总结了多元化经营中存在的问题；第四部分重点分析了多元化问题存在的原因。第五部分先是运用SWOT分析法列出南方汇通面临的外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)，内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)，通过SWOT矩阵组合综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素来确定企业未来的战略选择及调整方向，即立足铁路产品，实施有限的多元化战略。最后，根据第四部分得到的分析结果再结合企业的实际情况提出解决问题的对策和建议。 本论文的主要创新之处表现在：一、选题与角度。虽然企业多元化战略的案例研究已经有一些了，但以往对企业多元化战略的研究大多站在宏观的高度和以理论研究为主，而深入细致地对某个典型多元化经营企业进行问题研究、诊断的文章还不多见。本文着重从一个具有一定代表性的多元化经营企业的个案分析入手，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视企业在多元化战略实施中存在的问题，并结合相关的外部因素分析，提出解决问题的一系列对策、建议。既有理论又有实践，是战略管理理论在案例分析中的实际运用。文章的成果不仅对南方汇通的多元化经营战略调整有一定的帮助，相信也会对国内其他类似的多元化经营企业有借鉴意义。二、研究的思路。文章的总体研究思路仍旧采用了提出问题、分析问题、解决问题的传统研究模式，但在细节上，有一些调整，使文章的论点更有说服力：本文除了对问题进行分析，还运用战略管理的分析方法论证多元化战略应当选择和调整的方向。此外，除了根据多元化问题存在的原因分析提出有针对性的解决问题的对策外，还依据企业目前的实际情况以及在组织结构、企业文化等方面隐藏的不足，提出了很好的建议。