随着全球化的发展,语言管理在跨国公司的国际业务中发挥着越来越重要的作用。虽然从语言战略或语言实践角度开展的语言管理研究在不断增多,但是如何在实际实践中实施企业语言政策和战略仍鲜有探讨,因此本研究旨在研究跨国公司中观语言管理中的主观能动性。为实现研究目标,我们采用个案研究的方法,以一家在华德国科技子公司为案例焦点,从多种渠道收集数据,包括访谈、观察和文档分析。本研究采用“主观能动性三重奏”的概念框架,揭示了此案例公司中观语言管理中主观能动性的复杂图景以及影响因素之间的动态交互。本研究首先回答了中层管理者如何发挥他们的能动性来实施语言战略,以提升员工和产品的语言能力。研究发现,中层管理者执行语言战略中的能动性体现出时间维度上的差异,其中投射的能动性在数量和程度上都最强,说明他们的能动性行为更多地受未来导向。在个体层面上,我们发现个体能动性可能会随着时间而改变。其次,我们进一步发现了影响中层管理者能动性的促进因素和抑制因素。研究进一步揭示了环境因素（包括社会文化环境和企业语言战略）与个体因素（包括语言信念和职业身份认同）之间相互作用,影响中观语言管理中的能动性。我们还发现,不同的能动性模式是多层次因素之间竞争、妥协和交互的结果。本研究探讨了中观语言管理中的主观能动性,填补了研究空缺。研究通过对一家在华德国子公司进行案例研究,为主观能动性的复杂影响因素提供了丰富的语境解释。在实践上,本研究为跨国公司的语言管理、政策和战略实施提供了参考价值,本研究亦对国家语言教育政策有启示。