大数据时代的来临导致全球经济一体化加剧,当前制造业企业面临竞争空前加剧,对利润的追逐使得不论大小企业从各个方面节省成本。而采购是商品流通的第一步,也是公司对外销售产品的基础;付款是商品流通的最后一步,也是生产过程中非常重要的一环,因此,采购与付款环节是成本“重点控制”的对象,针对很多以价格制胜的公司犹然如此。而采购与付款环节不仅关乎产品质量基础也影响着产品的定价,若是没有优质和持续的供应渠道以及价格合适的物资,那么品质和价格都成了空谈。对于采购与付款环节内部控制的制度建立,其关注的焦点慢慢从上市公司和国有企业转变为我国国民经济重要组成部分的中小型企业,但是中小型企业对于采购和付款环节内部控制的流程和评价系统性程序不足,并不能与其企业的生产经营相适应,容易发生舞弊环节。鉴于此,本文以Z公司为例,对其采购与付款环节内部控制进行分析和评价,并在此基础上给出优化建议。基于对国内外文献查阅和分析,本文运用内部控制理论对Z公司采购和付款环节内部控制进行分析研究。首先,对内部控制是从采购和付款的角度,通过查阅大量相关的资料,综合运用理论与实际进行架构支持;其次,对Z公司基本情况进行梳理和涉及采购和付款环节的组织架构和部门介绍,描述企业内部控制的概况,并指出其存在的问题;最后,利用内部控制理论,结合企业实际情况选用更为贴切的指标来评价Z公司的采购与付款内部控制状况,把内部控制的薄弱环节定性与定量分析,使其一览无余,更保障了优化方案的顺利实施。本文对采购与付款环节内部控制的分析以Z公司为核心点,对此环节的内部控制情况展开钻研。Z公司为中小型制造业企业,希望通过进一步完善Z公司内部控制制度,能够提高其内部控制的管理研究和市场竞争力,能够给Z公司采购与付款环节内部控制的制度带来积极的作用,也能为其他中小型制造业企业提供参考价值。