当今社会知识经济迅速兴起、社会劳动方式不断变革,企业对人的依赖性在不断增强,人力资源能够直接关系到现代企业组织的生存和发展。作为现代人力资源管理的一项重要的组成部分,职业生涯管理动态地实现了个人与组织的互利共生、协调发展,使个人的发展需求与组织的需求结合起来,是个人和组织应对当今社会和经济环境变化的最有效的手段之一。文章首先介绍了研究背景和意义,简述了员工职业生涯管理的理论内涵,对职业生涯管理的相关理论进行了综述。然后就山东海化集团有限公司(以下简称海化集团)人力资源现状作了简要介绍,分析了员工职业生涯管理现状,指出了企业实施员工职业生涯管理的必要性。把员工分成管理、技术、销售和技能四个类别进行了组织职业生涯设计并构建了公司员工职业生涯设计方案。最后对本设计的实施进行了研究,内容包括建立组织机构、建立相关制度以及实施流程等,并对海化集团员工职业生涯管理方案的实施效果进行了评价。现在在海化集团并没有建立系统有效的员工职业生涯管理,在这种现实背景下,本文提供了一套完整的设计思路和实施对策来帮助企业导入员工职业生涯管理,在理论和实践上知道企业改善员工职业生涯管理,发挥员工的积极性,提升人力资源利用率,继而提高企业的市场竞争力,达到双赢。