我国作为“世界工厂”的同时,也成为了“世界市场”。巨大的柴油发电机市场吸引了众多世界知名柴油发电机制造商进入中国,柴油发电机市场的竞争日益激烈。如何通过项目管理来更好、更快、更低成本地将企业资源转化为最终产品和服务,在竞争中获得优势,是每个柴油发电机制造商和代理商不得不思考的问题。 作者基于柴油发电机行业多年的工作实践经验和对公司项目管理中存在问题的分析,从项目管理的角度结合柴油发电机行业的自身特点,对柴油发电机工程项目的进度、质量和成本这三个基本要素的计划和控制进行研究与分析。 本文采用理论联系实际的原则,争取在一定程度上比较全面地研究与分析柴油发电机工程的项目管理,希望寻找到比较好的柴油发电机工程项目计划和控制的方法和途径,同时也是为系统研究柴油发电机工程项目管理起到抛砖引玉的作用。