在全球经济下行风险增大的背景下，国内经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国内港口资源整合进入了加速期，港口货物吞吐将由高速增长模式转入低速增长态势。随着全国供给侧结构性改革的持续推进，客观要求港口需要进一步提升服务保障能力，提高生产发展质量。作为企业传递责任，检验并调整战略的重要手段，绩效管理日益受到了企业的重视和支持，它已经成为企业加速转型发展、提质增效的有效工具。
　　本文以绩效管理思想为基础，对连云港港口控股集团的绩效管理现状进行了分析，并提出了基于平衡计分卡理论的绩效管理体系构建与实施思路。本文以打造“国际枢纽港、产业聚集港、综合物流港、高效贸易港”为战略指导，从实现公司的良好经济效益和持续盈利目标出发，描绘了连云港港口控股集团的战略地图，并通过平衡计分卡将战略地图转化为公司、部门、岗位的绩效考核指标体系。通过对考核指标值的确定和考核方法，进一步将公司战略责任传导至部门、员工个人，在指标体系权重的确定上，本文主要使用了层次分析法，并结合国企管理特色，为平衡计分卡绩效管理体系设计了运作流程，对实施的重点、难点以及保障措施等方面，进行了一一阐述。
　　本文认为，通过开展战略绩效管理，推动企业战略目标的最终实现，应该是今后连云港港口控股集团绩效管理体系的主要完善方向。同时，抓住关键绩效指标是管理改善提升的关键，是关乎全局战略目标的有力抓手，应科学甄别、合理设置。目标任务的有效传递，必须依托强有力的组织保障、管理措施，以充分调动各部门、各岗位人员的积极性、主动性，形成上下互动、整体联动的格局。绩效管理的改进还是一项系统性、长期性的工作，必须持之以恒。论文的研究成果将为港口企业深化绩效改革提供相关借鉴，推动港口围绕提质增效不断创新管理。