发展战略决定了企业的长远发展方向,影响着企业经营过程中的重大决策,因此,对于企业而言,企业的发展战略至关重要。一部分实施多元化战略的企业忽视了长期利益,盲目并购,过度注重产品的广度,而忽视了对企业核心能力的建立与维护。多元化发展虽然在一定程度上实现了短期利益,但这种粗放式的发展模式并不能给企业带来长期的利益,协同效应发挥并不明显,甚至产生负效应,以至于很多企业反而以失败告终。与此同时,越来越多的企业意识到过度多元化的弊端,开始审视自身的发展战略。本文的案例研究对象——人福医药,在2017年发现多元化战略与自身发展现状并不匹配,因此,公司决定采取“归核化”战略,将重点放在主业上,将非核心业务剥离出去,从而增强公司的竞争力。本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,首先,梳理了国内外与归核化战略相关的文献,并对本文的理论基础和概念进行了简要阐述。然后,通过分析人福医药归核化前的经营状况发现,回归核心业务需求、行业增长驱动、强化研发创新能力需求和利益驱动是其归核化的动因。其次,根据人福医药的出售资产公告及年报,阐述了其归核化战略实施路径。再次,结合四个动因分析了人福医药归核化战略的实施效果,发现案例公司在采取归核化战略后,业务板块优化、核心药品市场占有率提升、核心业务研发创新能力提升、盈利水平提升、企业价值提升。最后,对全文进行整理与归纳,得出结论,即对于人福医药而言,实施归核化战略有显著的积极作用,并指出本文不足。