【摘 要】
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随着经济时代的发展与人才需求市场的逐渐开放化、信息化,我国供电企业竞争日益激烈,各供电企业更加重视人才之间的竞争。目前民营供电企业由于各类原因,企业员工,尤其是技术员工的流失问题日益凸显,直接影响到企业的正常运营与发展。因此,以民营供电企业为研究对象,探讨当前电力行业技术人员流失问题的特点及其原因就有一定的研究价值,有助于供电企业积累人才优势,为后续组织战略目标的实现奠定人力基础。本文以A供电公司
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随着经济时代的发展与人才需求市场的逐渐开放化、信息化,我国供电企业竞争日益激烈,各供电企业更加重视人才之间的竞争。目前民营供电企业由于各类原因,企业员工,尤其是技术员工的流失问题日益凸显,直接影响到企业的正常运营与发展。因此,以民营供电企业为研究对象,探讨当前电力行业技术人员流失问题的特点及其原因就有一定的研究价值,有助于供电企业积累人才优势,为后续组织战略目标的实现奠定人力基础。本文以A供电公司内的技术人员为主要研究对象,首先对A供电公司的技术人员流失问题的现状进行全面性研究与分析,内容涉及公司概况、技术人员概况、技术人员流失问题特点等方面;其次引用Price-Mueller（2000）员工离职模型对A供电公司人员流失问题展开科学、全面的问卷调查,从而总结出人员流失问题的直接原因与间接原因,将其归类为企业外部因素、企业内部因素、个人因素三个方面。其中企业内部因素概括为以下五点:薪酬福利待遇低、绩效考核缺乏公平性、晋升机制不合理、培训体系不健全、工作内容不满意。接下来根据原因分析结果结合A供电公司人力资源情况,在员工满意度、员工忠诚度和激励理论的基础上,本文在薪酬管理、绩效考核制度、晋升机制、培训体系、人本管理五个方面提出了解决对策,进一步减少技术人员的流失情况。研究结论对预防和缓解A供电公司技术人员流失具有参考价值,同时可以为其他同类供电公司员工流失管理提供借鉴。
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