随着国际社会日益严峻的环境和气候变化,各国政府已提出低碳经济发展战略。低碳经济时代的到来表明中国能源结构也将发生改变。2020年9月22日,第75届联合国大会上,中国正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的“双碳”目标。为实现“碳中和”目标,化石能源的增长空间是有限的。天然气燃烧所排放的污染物比煤炭和石油减少得多,其对环境的污染更少,效率更高,是最低的碳排放化石燃料。天然气产业要适应时代发展,着眼于双碳目标与经济发展的新局面,努力谋求转型升级的突破口,加快推动天然气取代传统碳排放高的化石能源,实现高质量发展行业的发展。TH燃气公司是一家集燃气经营、燃气管道铺设、维修为一体的县级国有企业。面对燃气行业的新形势,如何制定正确、合理的发展战略,增强公司竞争力,促进公司可持续发展,是公司发展的关键,当务之急。本文基于TH燃气公司为例,探讨该公司的发展战略。首先,概述了公司的研究背景、目的和意义;其次,总结了与论文相关的基础理论,包括企业战略管理理论和论文的研究过程。相关的战略管理分析工具和其他相关的战略管理分析工具为进一步的研究和分析奠定了理论基础。公司经营成功的关键,在于对公司外部环境和内部环境的准确分析;对于TH燃气公司的外部环境和内部资源状况,通过运用PEST分析模型、波特五力模型等企业战略管理理论分析方法和分析工具进行综合分析,得出TH燃气公司的供应商议价能力较强,购买者议价能力较弱,替代品威胁、潜在进入者和行业内竞争者威胁较小;通过SWOT模型综合分析出公司的优势、劣势、机会和威胁,结合公司的发展愿景和战略目标,最终选择公司发展战略采用密集型战略,并提出战略实施方案和保障措施。本文通过探析TH燃气公司的发展战略,对于TH燃气公司可持续高质量发展具有重要意义,对于其他燃气公司的战略制定与发展也具有一定的指导作用。