铝的应用领域十分广泛,各类加工铝材及铝终端产品渗透到工业生产、居民生活的方方面面。中国铝材生产量和铝消费量占到全球第一,已形成完整的铝产业链,早期铝产品应用领域相对初级,主要集中在基建领域,近年来在技术含量及附加值较高的电子工业、食品包装、航空航天等领域的应用正快速打开,铝行业也处于全面升级中。Y铝业公司（以下简称Y公司）位于山东省滨州市阳信县,2004年成立,16年来一直专注铝材加工与制造。当前山东省正大力推动新旧动能工程实施,滨州市内氧化铝、电解铝企业逐步转移至我国西部地区,为填补转移出的铝工业产值,滨州提出要聚焦高端铝材及铝产品、加强铝相关新材料研发的区域铝产业发展策略。Y公司是阳信县铝行业的重点企业,是区域铝行业发展的风向标,Y公司奉行“沿产业链、稳健经营”,一直将“沿铝产业链、向精深加工延伸”作为公司的长期发展战略,形成了从铸造生产、铝型材生产到铝模板生产、全铝家具门窗生产的链条,逐步发展成为60亿产值规模的铝加工企业。但着眼于未来高质量发展,仍面临一些待改进提升的问题。在国家供给侧结构性改革、新旧动能转换政策推动和铝产品市场需求升级的背景下,Y公司需要加快认清自身基础与能力,制定实现公司长期战略、适用于当下发展形势的系统具体的发展策略。本文通过调研法、定性与定量分析结合法,对Y公司发展现状及问题进行分析提炼,研究行业发展趋势,分析出Y公司发展面临的发展优势与劣势、发展机会与威胁,提出Y公司的总体发展策略是“由稳定型向发展型策略”,根据总体策略制定定性与定量目标,分解出近期、中期、后期的具体策略实施路径。针对发展劣势逐项寻找应对之策,提出策略实施的五大重点任务。最后,制定从组织、制度到信息化建设、人才等方面的一系列措施,保障Y公司发展策略的有效推进、高效落地。对于我国处于相同的大环境下的其他同类铝加工公司而言,Y公司的发展案例有一定典型性,本文力争对面临相同发展环境下的其他铝业公司发展策略提供一些参考。