我国房地产行业20多年的高速大规模发展,助推了国民经济的发展、提升了我国城镇化率,持续带动了行业上下游产业的发展。然而过快过热的发展也导致了房价过高、投机性炒房、过度使用金融杆杆等社会问题。因此,政府定调“房住不炒”,从“控土地供应、控金融贷款、控房地产消费”三大方面实施房地产发展调控,在经济增速放缓,“土地、资金、市场”三大生产要素受控的情况下,房地产企业生存发展受到严重挑战。同时我国保险行业的快速发展又带来巨量的保险资金投资应用的需求,伴随我国保险资金投资应用政策的持续完善与鼓励,保险资金投资不动产在收益、安全、特性等方面成为保险公司保险资金投资多元中日益重要的一个选择。X公司南方总部在此背景下成立,定位为专业的不动产项目投资、建设及运营服务方,转型轻资产运营。其中,公司初期主要为PA集团保险资金提供不动产的投资配置服务。但我国当前不动产投资相关法律法规与成熟案例尚不健全、完整,因此X公司南方总部需要深入研究并优化符合当前业务需要的、保险资金投资应用房地产项目的投资管理体系。本文通过整理归纳大量相关课题文献、类似案例以及国内外企业的实践经历,实施对比与研究分析,从房地产企业投资管理的基础理论着手,分析了房地产行业投资的特点、投资风险以及投资管理重点。根据房地产投资管理理论,结合X公司南方总部业务特殊性,梳理并深入分析了X公司南方总部在投资管理方面存在的问题及成因,提出在投资策略、研判拓展管理、研究规划、过程管控与考核、风险管理五个方面的改进方案和实施措施。同时从组织、制度、人员三方面概述优化投资管理措施落地的各项保障。