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本文以理论与实践相结合，将产业结构理论、资源能力理论和发展战略理论结合起来，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法并运用SWOT分析技术等理论工具对LDL公司的新时期战略进行研究。通过分析我国电力行业面临的宏观形势、水力发电行业的特点和发展前景以及LDL公司的内部运行情况，研究了公司面临的机会、威胁，存在的优势和劣势，对内外环境进行了IFEM和EFEM战略要素评价。通过SWOT矩阵、BCG矩阵分析和QSPM矩阵评价，针对性地提出了公司应对新的形势的发展战略方案。最后提出了实现战略目标的战略重点以及战略实施过程中可能出现的风险以及应对措施，使战略管理在实践中具有可操作性，对LDL公司今后发展将起重要指导作用。