员工招聘作为企业人力资源管理工作重要的一环,为企业寻求优秀的人才,是企业持续发展的重要保障。S房地产公司作为一家小型建筑企业,由于前期的不规范发展,忽略了招聘工作的重要性,使得现有的人员配置不足以支撑企业的发展。基于此,从S房地产公司现有招聘体系出发,对其招聘体系进行优化设计,从而改善S房地产公司的招聘效果。本文通过相关理论指导,运用问卷调查法和访谈法对S房地产公司现有招聘体系进行调查,分析招聘流程存在的问题,然后根据招聘理论指导为公司制定出合理的招聘体系,解决公司当前招聘效果不理想的现状。首先,对公司当前的发展背景、现有招聘体系以及公司现状进行分析,再结合当下国内外在招聘领域的重点研究成果,梳理出本文的理论知识基础和研究框架。其次,通过对员工现有招聘体系的整理、员工的问卷调查结果以及与相关人员的访谈,分析得出企业当前的招聘体系不科学,招聘需求、流程、方法和效果评估等方面都不具备专业性和系统性。再次,根据相关的理论依据和成功的招聘经验,以此来对招聘的前期准备、面试、录用和评估四个阶段进行科学系统地制定,从而使S房地产公司能够在快速发展的时代下为企业招聘到优秀的人才。最后为确保优化后招聘体系的有效实时,从专业、战略、组织和文化等全方位制度予以保障。研究发现,在系统分析了S房地产公司员工招聘体系存在的问题后,根据相关理论知识和国内外招聘领域成功案例,对S房地产公司现有的员工招聘体系进行了优化设计;优化公司人力资源招聘规划,完善公司当前招聘流程和渠道,同时提升公司招聘团队人员的专业素养,建立合理的有效性评估指标,并完善公司招聘有效性评估制度。优化后的员工招聘体系具有明确的发展战略导向。本文以S房地产公司员工招聘体系为例进行分析,为使S房地产公司能够适应当下快速发展的同时,也为同行业同类型公司的员工招聘提供了经验借鉴。