伴随着国内互联网金融行业的发展,专业化互联网分工渐进明细,越来越多的银行及其他金融企业将市场化更好或人力成本较高、项目风险过大的业务领域外包出去。其中金融IT类型的项目研发通常很难为金融企业带来收益,而且金融机构搭建一个有能力及又有人数优势的力量很困难。选择将IT业务外包给外包供应商,引发很多以金融属性为基底的科技公司应运而生。但是由于金融行业业务门槛高、隐私性强、IT外包商技术水平有限等原因,各个企业在外包的过程当中还难免遇到一些风险。因此,金融科技公司在为银行及金融行业提供服务的同时,需要加强对外包风险的管理,提高IT系统的稳定性。本文以Y金融科技公司作为研究对象,对Y金融科技公司在金融科技类外包项目进行研究,并且分析各种风险的原因,提出对应的解决方案。本文首先介绍研究背景以及研究方法,其次对外包的风险管理理论进行说明。对Y金融科技公司外包现状进行研究后发现,Y科技公司在金融外包项目中遇到的风险问题包括项目外包造成的信息泄漏风险,客户需求频繁变更造成范围外溢风险,项目进度把控不足造成严重延期风险,预算控制不足造成成本超出风险等;Y金融科技公司从公司层面,建立对应的团队支持外包统一管理,不断的优化提供外包风险的管理理论方法,推动公司创建组织过程资产,提高项目外包过程中的服务质量。同时,本文所提出的金融科技公司IT外包风险管理相关解决方案也可以为金融科技同行业其他企业提供一定的参考。