库存管理是供应链管理中的重要环节,是物流研究中的一个重要领域。传统的库存管理只是针对单个企业而言,侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。供应链库存管理强调各节点企业间的长期合作,某一节点企业的成本直接制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势,因此,供应链库存管理的重点是建立起各种协调机制,来使供应链上各企业长期保持这种由于协调而带来的竞争优势。本文以供应链协调策略研究为主要内容,介绍了战略采购模型与供应商开发策略,提出了利用离差最大化的方法对供应商进行选择的模型;通过研究现行的主要存货管理模式与存货决策的数学模型,提出了具有限制条件的库存决策与优化方法,对解决现实存货中的各种问题具有一定的指导意义。文章也对价格敏感性需求与随机需求进行了建模,通过模型计算得出了在供应链库存管理中采用协调策略时整个系统总收益提高的结论,通过计算得出了最优价格折扣与供应商最大回收价格,并针对模型提出了最优价格折扣与收益补偿策略作为维持供应链协调的一种机制。文章最后论述了供应链组织结构对协调策略的影响,指出了不同组织结构中牛鞭效应的形成机理,指出供应链中信息与决策权的关系,并提出了以后的研究方向。