税收管理员是税收干部队伍中的中流砥柱,他们不仅肩负着“为国聚财，为民收税”的神圣使命，还代表着税务执法部门的形象和面貌。在实际税收工作中,加强对税务人员的绩效考核有着举足轻重的作用。近年来，税务机关创新工作思路，强化工作措施，推进税收征管、纳税服务，改善工作作风，完善监督机制等方面有很大的转变，形成一支政治过硬、业务熟练、作风优良的人才队伍。根据税收工作的需要,加强对基层干部队伍的绩效考核体系进行研究，对保证我国税收事业持续、可协调的科学发展具有深远意义。　　本文首先明确界定了主要相关概念，对公务员绩效考核的指导理论进行阐述,包括平衡计分卡、关键指标设计、工作目标设定等主要原理及其对公务员绩效考核的指导作用。剖析了我国现行公务员考核存在的问题、存在原因以及公务员考核的重要意义，从玉溪市国税系统公务员绩效考核的历史沿革,对国税系统绩效考核问题进行分析，针对国税系统部门工作的特殊性，同时为区分部门的工作特性，通过广泛收集资料，进行科学的分析，拟定指标草案后，经过反复的征求各方面的意见。设立共性指标对职能部门和管理部门统一考核，设立数控指标对处于“一线”的职能科(处)室进行考核，设立效能指标对“二线”的管理部门进行考核。运用层次分析法为各项指标赋予了相应的权重，指标类别与分值，划分了考核的等次，运用对应加减分考核法计算最终得分。在考核结果的使用上提出加强激励机制，进一步提高国税系统的绩效管理。