在人口老龄化的趋势下,养老问题已日益凸显。随着卫生体制改革的深入,公立医院全部取消药品加成,所有药品实行零差率销售。这些政策导向,让医院不得不思考如何调整服务和新增服务项目,转变和探索医院的发展模式。此外,伴随着新建医院准入政策的开放,许多私立医院、股份制医院、中外合资医院如雨后春笋,倒逼公立医院打破“闭关锁国”的发展模式,重新思考医院新的发展方向。大力发展“医康养服务模式”是解决当下人口和养老困境的一种方法,同时也是医院发展的新思路。本研究首先了解“医康养服务模式”的相关概念,采用文献分析法分析国内外发展现状,然后基于XKH医院“医康养服务模式”的战略定位,运用战略管理的SWOT、PEST工具进行竞争态势和宏观环境分析,对XKH医院的“医康养服务模式”进行战略规划研究并从运营管理、财务投资、人力资源管理、市场营销四个方面提了出战略规划建议。本研究希望通过分析结果,探索和确定“医康养服务模式”的战略模式。并期望为相同类型的医院在战略制定、实施等阶段提供决策依据和参考。