设备国产化是中国民族经济振兴的必由之路,是企业降低运营成本的重要措施。为在日趋激烈的国际化市场竞争中立于不败之地,中国国内企业,尤其是产能大大过剩的冶金企业,更应该走一条“引进设备——消化吸收——掌握核心技术——国产化开发(技术创新)”的国产化道路。针对当前中国设备国产化存在的,诸如国产设备质量可靠性差、自主创新乏力等主要问题,本文以宁波BX不锈钢有限公司在国内首次成功研制大型不锈钢全氢强对流罩式退火炉项目为例,结合对风险管理基本理论和控制方法的研究,对该项目的风险管理控制过程进行了介绍和总结,提出了进行国产化风险专项辨识的必要性；并在项目风险管理控制的过程中,充分使用风险管理理论中的思想(事先、事中、事后)进行分析控制,对多种工具方法(专家调查法、打分法、个人判断法、智暴法和德尔菲法等)进行了实践操作和分析评价,总结出多方法组合的风险辨识、评价策略。此外,对国产化项目中存在的典型的,诸如关键设备设计制造风险、稳定性及后期运维风险、系统总成及联机并网风险、专利或知识产权纠纷风险等逐一制定了措施,尤其是在如何进一步完善专家组确保评审质量、选择同类设备国产化总成实绩的供应商合作降低风险、利用现有设备单体测试等方法避免批量事故减少损失、提升一贯制管理内涵实现设计施工与生产维护良好结合等方面进行了探索,最终总结出一套可实现项目安全、质量、创新性、可持续性等目标顺利达成,且具有普遍可借鉴性、规律性的风险管理组合策略,为国内设备国产化项目风险管理水平的提高及项目的成功管理实施积累了实践经验。