过去十年,随着我国经济的不断发展,城市化进程的快速推进,我国商业地产行业迅速发展。然而在市场快速发展的同时也出现了产品同质化、盈利能力弱等问题,在此情况下,企业已经开始在项目核心竞争力方面寻求解决办法。而正确选择竞争战略已成为企业可持续发展的基础。A商业地产公司是前海人寿旗下专注于商业地产的房地产开发公司,在项目开发过程中,发现竞争策略的选择缺乏合理性、有效性和差异性,导致A商业地产公司项目产品在市场中缺乏竞争力,进一步影响企业战略目标的实现。论文以A公司K项目为例,运用战略竞争相关理论从定量和定性两个方面对其竞争战略选择进行分析。首先,论文运用PEST分析法和波特五力分析法,对该项目宏观和微观环境进行分析,并在此基础上得到该项目的内部优势、劣势、外部威胁和机会的所有要点;其次,通过SWOT矩阵将各种因素相互匹配进行分析,得出适合K项目的ST型竞争战略方向;最后,使用QSPM矩阵将备选ST战略中的“集中差异化竞争战略”和“混合型竞争战略”进行定量分析和战略评价,最终得出该项目应选择“集中差异化竞争战略”为其指导方向,并提出了相应的保障措施。本文通过对K项目的分析明确了商业地产项目竞争战略选择过程中的理论依据、研究方法和战略选择模型,对类似企业具有一定的指导借鉴意义。