近年来,随着整个社会对高新科技的需求增加,互联网,云运算,大数据迎来了发展的春天。全球互联网流量持续保持高速增长,随之产生了对相关硬件的大量需求,2023年全球5G数量将超过10亿,中国将占一半以上。这种种需求,都将推动高密度数据中心的加速推进,进而带动体积小且节约空间的超高速传输的MPO连接器市场的扩大。杭州SG技研有限公司是一家主要经营光电通信器件的公司,MPO连接器是SG公司产品中的重要器件,在目前的发展中,供应商的选择与优化是目前公司急需解决的难题。本研究首先查阅中外文献对供应商管理进行了文献综述,对供应链管理的相关概念进行了界定,阐述了供应商选择的评价步骤以及评价方法。在对公司目前采购进入深入分析后,发现公司目前供应商管理主要存在缺乏供应链管理专业人才;供应商开发范围局限;缺乏供应商分类管理思想;供应商选择评价体系过于主观等几个问题。针对公司的问题,本研究从供应商选择与评价体系优化设计的思路及目标,供应商选择的内容与流程,供应商选择体系的绩效分析等几个方面建立了该公司供应商管理评价体系,根据建立的供应商评价体系运用层次分析法对公司的供应商选择问题进行定性与定量分析,并提出了公司供应商管理体系的优化策略及保障措施:强化供应链人才管理;打破供应商选择的范围限制,实施信息共享;强化供应商分类管理;优化供应商选择评价体系。本研究将有助于SG公司优化供应商管理,从而促进该公司快速健康发展。同时也对其他通讯企业有借鉴作用,其他类似企业也可以采取本研究的相关做法优化公司的供应商管理。