随着城市生活工作节奏日益加快,人们对释放压力、回归自然的需求剧增,休闲农业从而诞生兴起。近几年,在“乡村振兴”的时代背景下,部分休闲农业企业顺势选择扩大规模发展,形成一定竞争能力,而优化改进营销策略成为休闲农业企业快速发展时的题中应有之义。本文主要以Z农业公司为调研对象,采用实地调查、材料分析、个案剖析等方法,在参考国内外休闲农业发展状况的基础上,通过运用营销理论和企业管理知识,总结Z农业公司的企业营销现状,并指出其中存在的问题。本文通过对Z农业公司面临的包括优势、劣势、机遇、威胁等营销环境要素进行归纳总结,结合SWOT综合分析表得出企业应该采取SO-增长型战略,并制定相应的营销策略优化目标。结合实际,提出选择广州为核心目标市场,粤港澳大湾区其他城市为重点目标市场,全国其他地区市场为储备市场,并将Z农业公司定位为中高端消费者群体提供观光采摘、休闲娱乐、研学推广等服务项目的综合型休闲农业企业。为实现上述目标和要求,提出了丰富农业项目产品、创新产品定价方式、扩展线上线下渠道、结合传统和网络推广、加强工作人员配置、构建有形展示过程等营销策略优化措施,同时建议实施加快完善基础设施建设、组建专业营销队伍、完善考核激励制度等方面的保障措施。本文基于企业的实际情况进行研究,探索解决休闲农业企业关于营销策略问题的有效方案,对Z农业公司以及面临类似问题的休闲农业企业有现实参考意义。