在经济新常态背景下,规模快速扩张的建筑业发展时代已经成为了过去式,我国为实现经济的高质量发展,对建筑施工企业的转型升级也提出了更高的要求,而建筑业要想顺利度过转型期,就必须加强对于营运资金的管理,但建筑业的资金链往往高度紧张,且缺乏精细化管理,导致或多或少存在企业竣工结算前期垫资严重、存货管理质量下降和履约保证金被拖欠等行业问题,而为了使工程项目的顺利落地,采取针对性的措施来提升和管理营运资金已刻不容缓。但传统的营运资金管理方式难以针对性的提出解决措施,且局限于几个单独要素项目,而引入供应链管理理论可有效的弥补其中的不足。因此,本文选择QX建筑施工企业作为案例研究的对象,在阅读了大量营运资金相关的研究文献后通过比较研究法和案例研究法,探究了传统的营运资金管理模式下QX公司营运资金的情况,而后从供应链的视角分析了QX公司的营运资金的管理绩效,旨在找出存在的问题并根据供应链的各环节针对性的提出了改进措施和保障措施,从而提升公司的盈利能力,避免走入财务困局。经研究本文得出结论如下:QX公司目前的营运资金管理模式较为落后,引入供应链理论可从招标采购、施工生产和竣工结算环节来优化营运资金管理质量,找准营运资金出现问题的关键所在;其次,根据存在的问题,针对性的提出了营运资金管理的改进措施,诸如在招标采购环节应加强供应商关系的管理,并对采购库存进行合理的把控,在施工生产环节要规范往来款的管理,同时引入先进的建设模式,优化施工资源,而在竣工结算环节要建立应收账款的全面信息管理,同时要加快工程结算审计的推进,并吸取行业内创新的思维加速资金的融通;最后,为使各环节的改进措施顺利实施,提出了相应的保障性措施,希望能为建筑施工企业在改进营运资金方面提供可行性的参考。