千秋基业,人才为本。当前,新一轮信息科技革命蓬勃发展,新兴产业不断涌现,世界各国都在抢抓机遇,人才竞争和争夺日趋白热化。激励作为现代人力资源管理的核心议题,受到全世界各国政府首脑和专家学者的密切关注,激励机制作为激发人才潜力的重要抓手,自然受到广泛追捧。我国正处于为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的关键时期,以习近平同志为核心的党中央高度重视干部队伍建设工作,先后多次出台纲领性文件,旨在完善干部职工各项激励机制、规范选人用人程序、优化干部职工成长环境。本文在研读国内外著名激励理论和关于激励问题研究现状的相关文献基础上,对中国人民银行林芝市中心支行（以下简称林芝市中心支行）现行干部职工激励实施情况进行了全面梳理,运用调查问卷法、访谈法、SPSS统计软件等分析指出了林芝市中心支行现行干部职工激励方面存在的问题及成因,运用马斯洛的需要层次理论、洛克的目标设置理论、亚当斯的公平理论等从补齐能力短板、优化制度设计、强化监督执纪、突出需求导向等四个方面提出完善林芝市中心支行干部职工激励措施的对策建议,着力解决激励失效问题,着力激发干部职工干事创业激情,着力提升干部职工能力素质,着力提升履职水平。